1. Home
  2. Lainnya

Kerangka Pemikiran METODOLOGI PENELITIAN

III. METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Kerangka Pemikiran

PDAM Kabupaten Rembang membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas untuk dapat mencapai tujuannya. Sebagai aset paling penting yang terdapat pada perusahaan, maka pegawai dituntut untuk dapat meningkatkan kinerjanya. Divisi sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan bertanggung jawab untuk mengadakan pengelolaan sumber daya manusia dengan baik. Salah satu wujud pengelolaan sumber daya manusia ialah melalui penilaian kinerja pegawai. Penilaian kinerja adalah menilai rasio hasil kerja nyata dengan standar baik kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan setiap individu pegawai. Penilaian kinerja dilakukan untuk mengukur sejauh mana kualitas kerja pegawai, dengan menetapkan faktor-faktor penilaian kinerja. Penilaian kinerja pegawai yang dilakukan oleh PDAM Kabupaten Rembang berdasarkan pada DP3 Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan. Faktor- faktor penilaian kinerja yang ada pada DP3 yaitu kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, dan kepemimpinan. Penilaian kinerja merupakan sarana untuk memberikan umpan balik bagi pihak manajemen kepada pegawai atas kinerja yang dilakukannya. Hasil dari umpan balik kepada pegawai akan menjadi dasar bagi pihak manajemen untuk menentukan tingkat prestasi pegawai. Bagi pegawai yang berprestasi akan dipertimbangkan untuk mendapatkan pengembangan karir, sedangkan bagi pegawai yang tidak atau kurang berprestasi akan mendapatkan saran dan perbaikan terlebih dahulu, sebelum akhirnya mendapatkan pengembangan karirnya. Kerangka pemikiran dari penelitian ini dapat dilihat pada Gambar1. Gambar 1. Kerangka Pemikiran Keterangan : = Batasan penelitian Visi, Misi, dan Tujuan PDAM Kabupaten Rembang Departemen SDM Pengembangan Karir Pegawai Pegawai yang Berprestasi Saran dan Perbaikan Penilaian kinerja Faktor-faktor Penilaian Kinerja Berdasarkan DP3: Kesetiaan, Prestasi Kerja, Tanggung Jawab, Ketaatan, Kejujuran, Kerjasama, Prakarsa, Kepemimpinan Pegawai yang Tidak Berprestasi Umpan Balik Pegawai PDAM Kabupaten Rembang 3.2. Metode Penelitian 3.2.1. Lokasi dan Waktu

Dokumen yang terkait

Hubungan Persepsi Terhadap Pengembangan Karir Dengan Semangat Kerja

13 59 77

Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Balai Karantina Ikan Polonia Di Medan

0 60 78

Analisis hubungan antara persepsi pegawai terhadap penilaian kinerja dengan pola karir pada PT. (Persero) Biro Klasifikasi Indonesia

0 3 109

Hubungan Faktor-Faktor Penilaian Prestasi Kerja dengan Pengembangan Karir Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Pemkab Bogor

0 12 10

Hubungan Faktor-faktor Penilaian Prestasi Kerja dengan Pengembangan Karir Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Pemkab Bogor

0 7 13

Analisis Hubungan Faktor-Faktor Penilaian Prestasi Kerja Dengan Pengembangan Karir Karyawan Pada PT TASPEN (Persero) Kantor Cabang Bogor

3 24 204

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR DENGAN KOMITMEN ORGANISASI Hubungan Antara Persepsi Terhadap Pengembangan Karir Dengan Komitmen Organisasi Pada Karyawan Rumah Sakit.

0 1 16

8 JURNAL HARI P MADIUN JIBEKA VOL 9 NO 1 FEB 2015

0 0 11

TAP.COM - ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGEMBANGAN ... 22245 47675 1 PB

1 4 3

ANALISIS HUBUNGAN FAKTOR DEMOGRAFI, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DENGAN KINERJA PEGAWAI (Studi Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah).

0 0 16