l. Berhubungan langsung dengan PT. Honda Prospect Motor Jakarta untuk
mendapatkan informasi mengenai stock, pesanan, penyerahan dan hal penting lainnya.
m. Menerapkan kepemimpinan Leadership yang baik dan efektif.
n. Secara berkala, mengadakan evaluasi terhadap bawahan untuk berbagai
program SDM P1-P6 dan bekerjasama dengan Departemen SDM. o.
Mengusulkan kepada Direksi hal-hal yang dapat meningkatkan kemajuan bagian penjualan.
8. Finance Manager
a. Menangani bagian keuangan perusahaan.
b. Menangani penggeluaran dan penggunaan dana perusahaan.
c. Menghitung dan membayar gaji karyawan sesuai dengan data hari kerja dan
lembur karyawan. d.
Menandatangani faktur kendaraan untuk diserahkan ke Samsat. e.
Menandatangani kontrak untuk diserahkan kepada Leasing. f.
Menggeluarkan dan membagikan uang Refund, bonus maupun tunjangan- tunjangan, baik tunjungan hari raya, tunjungan kerajinan dan tunjangan-
tunjungan lainnya. g.
Menerapkan kepemimpinan Leadership yang baik dan efektif.
9. Accounting Manager
a. Memeriksa dan membuat laporan sisa stock mobil untuk Direksi.
b. Menangani pembukuan keuangan perusahaan, baik dari segi masukan maupun
pengeluaran perusahaan. c.
Menerbitkan Faktur Pajak untuk mobil yang terjual. d.
Mengurusi masalah yang berhubungan dengan pajak.
Universitas Sumatera Utara
10. Service Manager
a. Mengajar, mmembimbing dan memotivasi para Mekanik dan karyawan
Bengkel. b.
Mengadakan evaluasi bulanan dan merencanakan aktivitas untuk bulan-bulan yang akan datang serta memberikan pengarahan yang tepat.
c. Mengawasi kegiatan bengkel, pekerjaan reparasi dan ikut mereparasi ataupun
mencoba test mobil Test Drive bila diperlukan. d.
Memastikan agar semua laporan-laporan yang diminta HPM dikirim dan diFax tepat pada waktunya, demikian juga laporan untuk Direksi.
e. Menangani pelanggan yang ”Sulit” bila sudah gagal ditangani bawahan.
f. Menjalin hubungan kerjasama yang baik dengan Departemen-Departemen
lain, terutama dengan Departemen Suku Cadang agar kebutuhan suku cadang tersedia.
g. Memotivasi dan mengatasi keluhan-keluhan bawahan.
h. Memonitor masalah Klaim serta tindak lanjutnya.
i. Memeriksa peralatan dan perlengkapan bengkel secara berkala untuk
memperbaiki yang rusak, menambah bila ada yang kurang dan pastikan mekanik menggunakan peralatan yang benar.
j. Memberikan contoh yang baik agar disiplin dapat diiterapkan.
k. Menerapkan kepemimpinan Leadership yang baik dan efektif.
l. Secara berkala, mengadakan evaluasi terhadap bawahan untuk berbagai
program SDm P1-P6 dan bekerjasama dengan Departemen SDM. m.
Mengusulkan kepada Direksi hal-hal yang dapat meningkatkan kemajuan bengkel.
Universitas Sumatera Utara
11. Kepala Bagian Peralatan dan Perlengkapan
