29
dikehendaki. Sehingga dalam suatu organisasi, pengendalian perilaku akan mempengaruhi terhadap kinerja manajerial.
2.3.8. Teori Yang Melandasi Pengaruh Pengendalian Personal Terhadap
Kinerja Manajerial Teori X dan Teori Y dari Douglas Mc. Gregor. Teori X
berpendapat bahwa orang memiliki dalam dirinya sendiri sikap tidak suka akan pekerjaan, walaupun mereka dianggap kerja itu perlu, mereka
menghindarinya bila mungkin. Teori Y, beranggapan bahwa kerja adalah sama wajarnya seperti bermain atau istirahat, bahwa sesungguhnya orang
ingin bekerja dan dalam lingkungan yang benar, mendapat sejumlah kepuasan dalam kerja. Orang memiliki kemampuan untuk menerima bahkan
mencari tanggung jawab dan menerapkan imajinasi, kepandaian, dan kreativitas pada masalah organisasi.
Menurut teori Y yang menjadi masalah adalah bahwa kehidupan industri modern tidak sepenuhnya mengerahkan kemampuan rata-rata
manusia, untuk memanfaatkan keinginan dan kemampuan kerja bawahan mereka yang merupakan bawaan sejak lahir, para manajer hendaknya
memberikan suatu iklim yang kondusif bagi perkembangan pribadi, dalam hal ini, manajemen partisipatif adalah model yang ideal Douglar Mc.
Gregor dalam Thoha, 2004 : 241. Menurut Faisal 2002: 166. Pengendalian personal merupakan salah
satu bentuk pengendalian di depan. Pengendalian di depan dalam sumber daya manusia dilaksanakan melalui proses seleksi dan pengaturan staff.
30
Pemilihan dan penempatan karyawan sesuai dengan persyaratan kerja dan keterampilan berdasarkan spesifikasi sifat dan tugas yang akan dijalankan.
Berdasarkan penjelasan diatas, dapat disimpulkan bahwa pengendalian personal merupakan suatu pengendalian yang didasarkan pada
pembuatan kebijakan yang menyangkut sumber daya manusia. Sehingga dapat menyediakan informasi personal untuk perencanaan dan pengambilan
keputusan manajemen atau organisasi, dengan adanya kebijakan yang baik dalam perusahaan akan dapat menghasilkan kinerja yang diharapkan.
2.4. Kerangka Pikir
Berdasarkan landasan teori yang telah dikemukakan diatas, maka kerangka pikir dapat digambarkan sebagai berikut :
Regresi Linier Berganda
Gambar 2.1. Kerangka Pikir
Pengendalian Akuntansi X
1
Pengendalian Perilaku X
2
Pengendalian Personal X
3
Kinerja Manajerial Y
