27
mendorong adanya paradigma baru kelembagaan DPD bahwa Sekretariat Jenderal adalah bagian dari kelembagaan DPD RI , sehingga Rencana
Strategik yang dirumuskan disesuaikan dengan rencanan Strategik DPD RI . Dalam melaksanakan fungsi-fungsi kesekretariatan, Sekretariat Jenderal
DPD RI memiliki peran strategis dalam memberikan dukungan kepada DPD RI .
2.3. TUJUAN DAN SASARAN
Dengan mengacu pada visi dan misi yang telah disesuaikan, selanjutnya ditentukan tujuan dan sasaran Setjen DPD RI yang meliputi:
2.3.1. TUJUAN
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari misi yang ingin dicapai dalam jangka waktu satu atau lima tahun. Dengan
diformulasikannya tujuan, maka Setjen DPD RI dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam
mencapai misinya. Berdasarkan misi di atas maka keberhasilan Setjen DPD RI dapat diukur dari keberhasilan dalam mewujudkan tujuan
Setjen DPD RI yaitu: 1.
Terwujudnya dukungan
administratif dan
keahlian yang
profesional dan akuntabel kepada DPD RI . Terwujudnya
dukungan administrastif
dan keahlian
yang profesional dan akuntabel kepada DPD RI tercermin dari indikator-
indikator sebagai berikut: 1 Persentase responden Pimpinan dan Anggota DPD RI yang
puas terhadap dukungan administratif dan keahlian Setjen DPD RI ;
2 Persentase draft Keputusan Peraturan DPD RI yang digunakan sebagai Keputusan Peraturan DPD RI ; dan
3 Persentase responden Pimpinan DPD RI yang puas dengan kesekretariatan terhadap kegiatan Pimpinan DPD RI dalam
rangka penguatan kelembagaan DPD RI .
28
2. Terwujudnya Sekretariat Jenderal DPD RI yang secara profesional
dan modern
mampu memberikan
dukungan kelancaran
pelaksanaan fungsi dan tugas DPD RI . Terwujudnya Sekretariat Jenderal DPD RI yang secara profesional
dan modern
mampu memberikan
dukungan kelancaran
pelaksanaan fungsi dan tugas DPD RI tercermin dari indikator- indikator sebagai berikut:
1 Nilai Reformasi Birokrasi Nilai yang diberikan oleh Kementerian PAN dan RB RI atas
pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Lingkungan Sekretariat Jenderal DPD RI .
2 Opini BPK terhadap laporan keuangan Opini yang diberikan oleh BPK RI atas laporan keuangan
Sekretariat Jenderal DPD RI . 3 Predikat SAKI P
Predikat yang diberikan oleh Kementerian PAN dan RB RI atas implementasi Sistem Akuntabilitas I nstansi Pemerintah di
Lingkungan Sekretariat Jenderal DPD RI .
2.3.2. SASARAN STRATEGI S
Dalam sasaran Setjen DPD RI digambarkan beberapa hal yang ingin dicapai pada setiap tahun selama 5 lima tahun ke depan
dengan rumusan yang terukur dan spesifik, yang pencapaiannya dilakukan secara gradual dengan mempertimbangkan berbagai aspek,
khususnya ketersediaan anggaran dengan mengacu kepada tujuan Sekretariat Jenderal DPD RI sesuai dengan Revisi Rencana Strategis
Setjen DPD RI Tahun 2015-2019 yang meliputi: 1. Terwujudnya
dukungan administratif
dan keahlian
yang profesional dan akuntabel kepada DPD RI ; dan
2. Terwujudnya Sekretariat Jenderal DPD RI yang secara profesional dan
modern mampu
memberikan dukungan
kelancaran pelaksanaan fungsi dan tugas DPD RI .
Selanjutnya pencapaian tujuan tersebut dilaksanakan melalui
sasaran strategis Sekretariat Jenderal DPD RI yang meliputi:
