Analisis Matriks IFE dan EFE

39 serta Kepala Seksi Konservasi Wilayah II Balai Besar Konservasi Sumber Daya Alam Jawa Barat untuk dipilih faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kuisioner berikutnya yaitu pemberian bobot faktor lingkungan dan eksternal. Skala yang digunakan adalah skala likert. Hasil pembobotan ini dihitung menggunakan matriks perbandingan berpasangan kemudian dilakukan penentuan rating terhadap faktor lingkungan internal dan eksternal. Setelah data rating terkumpul, maka dilakukan pengolahan data. Tahap berikutnya yaitu tahap pencocokan dengan melakukan analisis matriks IE dan SWOT, dan ketiga adalah tahap keputusan menggunakan QSPM. Untuk memperoleh nilai AS dan TAS maka dibuat kuisioner yang akan diisi oleh pemilik. Setelah nilai AS dan TAS diperoleh kemudian dilakukan pengolahan data. Dari data yang telah diolah maka akan diperoleh prioritas strategi yang dapat disarankan kepada perusahaan.

4.4.2. Analisis Matriks IFE dan EFE

Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang termasuk kedalam faktor internal sangat penting untuk dilakukan. Menurut David 2006 langkah ringkas untuk mengidentifikasi Internal Factor Evalution IFE yang meringkas dan mengevaluasi faktor internal yakni kekuatan dan kelemahan perusahaan di bidang-bidang fungsional termasuk manajemen, pemasaran, keuanganakunting, produksioperasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi. Tujuan dari penilaian faktor eksternal adalah mengembangkan daftar terbatas peluang yang dapat dimanfaatkan perusahaan dan ancaman yang harus dihindari. Langkah yang ringkas dalam melakukan penelitian eksternal adalah dengan menggunakan matriks External Factor Evaluation EFE. Adapun tahap-tahap dalam penyusunan matriks EFE dan IFE adalah : 1. Mengidentifikasi Faktor Internal dan Eksternal Perusahaan Dalam tahap identifikasi faktor internal dan eksternal dilakukan dengan mendaftarkan seluruh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. 2. Pemberian Bobot Faktor Memberikan bobot untuk masing-masing faktor dari 0,0 tidak penting hingga 1,0 paling penting. Penjumlahan dari seluruh bobot pada masing- 40 masing faktor eksternal dan internal perusahaan yang diberikan harus berjumlah sama dengan 1,0. 3. Pemberian Rating Peringkat Pemberian peringkat rating oleh manajemen dari perusahaan dilakukan terhadap faktor – faktor dari hasil analisis situasi perusahaan. Untuk mengukur pengaruh masing – masing faktor terhadap kondisi perusahaan digunakan nilai peringkat dengan menggunakan skala 1, 2, 3 dan 4 terhadap masing – masing faktor strategis yang menandakan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini. Pemberian nilai rating kekuatan pada matriks IFE menggunakan skala; 1 = sangat lemah, 2 = lemah, 3 = kuat, 4 = sangat kuat. Pemberian nilai rating untuk faktor kelemahan merupakan kebalikan dari faktor kekuatan. Sedangkan pemberian nilai rating peluang pada matriks EFE menggunakan skala; 1 = rendah respon kurang, 2 = sedang respon sama dengan rata – rata, 3 = respon diatas rata – rata, 4 = sangat tinggi respon superior. Pemberian rating untuk faktor ancaman merupakan kebalikan dari faktor peluang. 4. Perkalian Bobot dan Peringkat Langkah selanjutnya adalah mengalikan masing-masing faktor dengan peringkat untuk menentukan rata-rata tertimbang untuk masing-masing variabel David, 2006. Tabel 7 . Analisis Matrik IFE Faktor Kunci Internal Bobot Peringkat Bobot x Peringkat Kekuatan: - - Kelemahan: - - Total Sumber : David 2006 Total skor pembobotan berkisar antara 1 sampai 4 dengan rata-rata 2,5. Jika total skor IFE 3,0 – 4,0 berarti kondisi internal perusahaan tinggikuat, 2,0 - 2,99 berarti kondisi internal perusahaan rata-ratasedang dan 1,0 – 1,99 berarti kondisi internal perusahaan rendahlemah. 41 Tabel 8 . Analisis Matrik EFE Faktor Kunci Eksternal Bobot Peringkat Bobot x Peringkat Peluang: - - Ancaman: - - Total Sumber : David 2006 Total nilai tertimbang pada matriks EFE dan IFE akan berada pada kisaran 1,0 terendah hingga 4,0 tertinggi, dengan nilai rata-rata 2,5. Semakin tinggi nilai total tertimbang perusahaan pada matriks EFE dan IFE mengindikasikan perusahaan merespon peluang dan ancaman faktor eksternal atau kekuatan dan kelemahan faktor internal dengan sangat baik pula, begitu pula sebaliknya.

4.4.3. Analisis Matriks Internal-Eksternal IE