commit to user 20
karyawan yang termotivasi akan melaksanakan tugasnya dengan lebih baik, dan oleh karena itu, mereka akan menjadi lebih produktif, dan akan
menjadi loyal kepada perusahaan karena tidak merasakan suatu tekanan apa pun yang memotivasi mereka untuk pindah ke perusahaan lain.
3. Chowdhury, S. Mohammed 2007
Penelitian Chowdhury 2007 berjudul
Enhancing motivation and work performance of the salespeople: the impact of supervisors’ behavior,
dipublikasikan pada
African Journal of Business Management,
tahun 2007.
Penelitian ini menguji pentingnya perilaku motivasi berprestasi otoriter dan positif dari pengawas dalam meningkatkan motivasi tenaga
penjualan dan kinerja kerja. Data survei dikumpulkan dari seluruh 105 karyawan dalam dua organisasi penjualan ritel. Peringkat Pengawas
dikumpulkan pada semua 105 dari penjual. Semua hipotesis diuji dengan menggunakan analisis regresi dan korelasi Pearson dengan mengontrol
variabel latar belakang jenis kelamin, status perkawinan, dan etnis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa apabila pengawas terlibat
dalam perilaku motivasi positif, motivasi intrinsik penjual yang meningkat, pada gilirannya meningkatkan kinerja mereka.
4. May-Chiun Lo, T. Ramayah, and Hii Wei Min 2009
May-Chiun, Ramayah dan Min 2009, berjudul
Leadership styles and organizational commitment: a test on Malaysia manufacturing
commit to user 21
industry
, dipublikasikan pada
African Journal of Marketing Management
, tahun 2009.
Penelitian ini menguji gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi karyawan dalam konteks Malaysia. Dua jenis gaya
kepemimpinan yaitu
gaya kepemimpinan
transformasional dan
transaksional telah dipilih sebagai fokus penelitian untuk mengetahui dampak terhadap komitmen organisasi. Hal ini penting untuk memastikan
keberhasilan pengelolaan karyawan dan juga untuk meningkatkan produktivitas dan prestasi dari sebuah organisasi.
Seratus enam puluh eksekutif Malaysia secara sukarela berpartisipasi dalam penelitian ini. Hasil penelitian telah menunjukkan
bahwa beberapa
dimensi kepemimpinan
transaksional dan
transformasional memiliki hubungan positif dengan komitmen organisasi tetapi dampak lebih kuat untuk gaya kepemimpinan transaksional. May-
Chiun,
et al.,
2009 menemukan pengaruh motivasi terhadap dua dimensi komitmen, yaitu komitmen afektif dan komitmen normatif yang pada
akhirnya meningkatkan kinerja karyawan.
C. Kerangka Pemikiran
