Bentoel Group 2011 Annual Report
(2)
22 Tinjauan Operasional
Tinjauan Bisnis 12
PERTUMBUHAN 24 Pemasaran PRODUKTIVITAS 26 Keuangan 27 Supply Chain
28 Penelitian dan Pengembangan 29 Teknologi Informasi
TANGGUNG JAWAB
30 Corporate & Regulatory Affairs 31 Corporate Legal
ORGANISASI JUARA 32 Sumber Daya Manusia
Pembahasan dan Analisa Manajemen 34
Tata Kelola Perusahaan 44
40 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
55 Data Perusahaan
Ikhtisar Keuangan 36Tinjauan Keuangan 37
42 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2 Profil Perseroan
4 Visi dan Misi 5 Struktur Perusahaan 6 Distribusi Produk 7 Jejak Langkah Perseroan 8 Ikhtisar Saham
10 Sertifikat dan Penghargaan
Laporan Dewan Komisaris 14 Laporan Direksi 19
Daftar Isi
(3)
2011merupakantahunkemajuan
yangbaikbagiPT.Bentoel
InternasionalInvestamaTbk.
(“Perseroan”)dimanakamifokus
padaprosesintegrasidansinergi
untukmembangunmasadepan
yangstabilmelaluipertumbuhan
yangberkelanjutan.Menerapkan
empatpilarstrategi,yaitu
Pertumbuhan
,
Produktivitas
,
Tanggung
Jawab
,dan
Organisasi
Juara
,sertaimplementasiTata
KelolaPerusahaanyangBaik
danprogramtanggungjawab
sosialperusahaan,kamiberhasil
meraihhasilyangbaiksekaligus
memperkuatdayasaingkamidi
(4)
TENT
ANG KAMI
Profil
Perseroan
Perseroanmerupakansalahsatu
produsenrokokterkemukadi
Indonesia.BerdasarkanAkta
No.247tanggal11April1987,
yangdibuatdihadapanNotaris
MisahardiWilamarta,SH.
Perseroandidirikandengannama
PT.RimbaNiagaIdola.
Padatahun1990,saham
PerseroandicatatkandiBursa
EfekJakartadanBursaEfek
Surabayadandengandemikian
Perseroanmenjadiperusahaan
publik.NamaPerseroan
TENT
ANG KAMI
kemudiandiubahmenjadi
PT.TransindoMultiPrimaTbk.,
padatanggal27Desember1996
danpadatanggal29Agustus
2000,sekalilaginamanyadiubah
menjadiPT.BentoelInternasional
InvestamaTbk.,yang
dipergunakanhinggasekarang.
Padatanggal17Juni2009,
PerseroandiakuisisiolehBritish
AmericanTobacco,salahsatu
kelompokbisnistembakauutama
didunia.Setelahitu,melalui
RapatUmumPemegangSaham
(5)
TENT
ANG KAMI
LuarBiasatanggal4Desember
2009,Perseroandigabungkan
denganPT.BATIndonesia
Tbk.,dimanaPerseroan
menjadientitasyangmenerima
penggabungantersebut
menjadiefektifsejaktanggal1
Januari2010.Perseroansaatini
berkantorpusatdiPlazaBapindo,
CitibankTowerLantai2,Jalan
JenderalSudirmanKav.54-55,
Jakarta,Indonesia.
SEJARAH BENTOEL
Perseroanadalahperusahaan
indukdaribeberapaperusahaan
yangmenjalankanusahadi
bidangindustrirokokyang
secarakeseluruhanbiasanya
dikenaldengannamaBentoel.
PROFIL PERSEROAN
TENT
ANG KAMI
SejarahBentoeldimulaipada
saatOngHokLiongmendirikan
industrirokokrumahanbernama
StrootjesFabriekOngHokLiong
padatahun1930yangkemudian
diubahnamanyamenjadiN.V.
PertjetakanHienAnpadatahun
1951.Tigatahunkemudian
namanyadiubahmenjadi
PT.PerusahaanRokokTjap
Bentoel.
Padaakhirtahun1960-an,
Perseroanadalahprodusenrokok
pertamayangmemproduksi
sigaretkretekmesin(SKM)
berilterdiIndonesiaserta
produsenpertamayang
menggunakanplastiksebagai
pembungkuskemasan.Inovasi
inikemudianmenjadiacuandi
industritembakaunasional.
(6)
TENT
ANG KAMI
TENT
ANG KAMI
MENJADI PERUSAHAAN TEMBAKAU DENGAN
PERTUMBUHAN TERCEPAT DI INDONESIA
PERTUMBUHAN
ORGANISASI
JUARA
PRODUKTIVITAS
TANGGUNG JAWAB
VISI
MISI
Menjadiperusahaantembakau
denganpertumbuhantercepat
diIndonesia
Kamiakanmencapaivisikamimelalui
empatpilarstrategi,yaitu
Pertumbuhan
,
Produktivitas
,
Tanggung
Jawab
dan
Organisasi
Juara
(7)
TENT
ANG KAMI
TENT
ANG KAMI
Struktur
Perusahaan
PT.BINTANGJAGAT SEJATI ManufakturRokok
99,8%
PT.TAMANBENTOEL TamanRekreasi
99,8%
PT.BINTANGPESONA JAGAT ManufakturRokok
99,8%
PT.CIPTAPESONA BINTANG ManufakturRokok
99,8% PT.BINTANG
BOLADUNIA ManufakturRokok
99,9%
PT.AMISETA ManufakturRokok
99,9% PT.PUTRAJAGATSEJATI
ManufakturRokok 99,8%
PT.PERUSAHAAN DAGANG&INDUSTRI
TRESNO ManufakturRokok
99,9%
PT. JAVA TOBACCO
ManufakturRokok 99,9%
PT. PANTURA TOBACCO
ManufakturRokok 99,9%
PT. BENTOEL INTERNASIONAL INVESTAMA Tbk.
ManufakturdanDistributorRokok
PT. BENTOEL PRIMA
ManufakturRokokdan OperatorGLT/PMD
99,9%
PT. LESTARIPUTRA WIRASEJATI
ManufakturRokok 99,9%
PT.PERUSAHAAN DAGANGSUBURAMAN
ManufakturRokok 99,6%
(8)
TENT
ANG KAMI
Produk-produkPerseroantersediadisebagianbesar
wilayahIndonesia.Tingkatketersediaandanvisibilitas
produkPerseroandidukungolehjaringandistribusi
yangluasyangterdiriataskantor-kantorregionalserta
areapenjualandanpemasarandanparadistributor.
Perseroanakanterusmengembangkankemampuan,
sistemdanjaringandistribusinyaagardapatmelayani
denganlebihbaikparapelanggannya.
Distribusi Produk
TENT
ANG KAMI
LEGENDA
KantorRegionalPenjualandanPemasaran 7 KantorAreaPenjualandanPemasaran 38
Distributor 24
Merek-Merek Unggulan Lokal
(9)
TENT
ANG KAMI
Jejak Langkah
Perseroan
TENT
ANG KAMI
PertamakalididaftarkandiBursaEfekJakartadan BursaEfekSurabaya.
1990
11 April 1987
PerseroandidirikandengannamaPT. Rimba Niaga Idola.
1987
GrupRajawalimengambilalihpengelolaanBentoelGroup.
1991
27 Desember 1996
BerubahnamamenjadiPT.TransindoMultiPrimaTbk.
1996
29 Agustus 2000BerubahnamamenjadiPT.BentoelInternasionalInvestamaTbk.
2000
17 Juni 2009
DiakuisisiolehBritishAmericanTobacco(2009PCA)Ltd.
2009
Melanjutkan restrukturisasi usaha dan menyelaraskan proses bisnis dengan standar British American Tobacco.
2011
1 Januari 2010
DigabungkandenganPT.BATIndonesiaTbk., dimanaPerseroanmenjadientitasyangmenerima penggabungan.
(10)
TENT
ANG KAMI
Ikhtisar
Saham
InformasiEfekBersifatUtangyangtelahditerbitkan SusunanPemegangSahamPerseroan
(per31Desember2011)
PemegangSaham JumlahSaham Persentase Jumlah(dalamjutaanRp) BritishAmericanTobacco
(2009PCA)Ltd 6.194.043.124 85,55 309.702.156.200 UBSAGLondon-Asia
EquityA/C 970.542.854 13,41 48.527.142.700
Masyarakat(masing-masingdengan kepemilikankurangdari 5%)
75.419.022 1,04 3.770.951.100
Total Saham 7.240.005.000 100,00 362.000.250.000
85,55%
13,41%
1,04%
Jenis
Efek Nilai (Rp)
Tingkat Bunga
Tanggal Penerbitan
Tanggal
Jatuh Tempo Peringkat
Lembaga Pemeringkat
Obligasi Bentoel
1.350.000.000.000 10,5% pertahun
28Nov2007 27Nov2012 ”AAA”(idn) (Outlook:
PT.Fitch Ratings BritishAmericanTobacco(2009PCA)Ltd Masyarakat
(11)
TENT
ANG KAMI
IKHTISAR SAHAM
KronologisPencatatanSaham
PergerakanHargaSahamRMBA
Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Volume (Saham)
2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011
TriwulanI 730 980 365 650 400 830 22.770.000 23.437.500 TriwulanII 445 920 350 800 395 830 3.163.000 23.113.500 TriwulanIII 1.280 1.020 380 700 940 770 10.837.000 192.295.000 TriwulanIV 1.050 860 750 680 800 790 60.578.000 18.337.500 SatuTahun 1.280 1.020 350 650 800 790 97.348.000 257.183.500
Tahun Tindakan Korporasi Nilai Nominal (Rp) Tambahan Saham Jumlah Saham Beredar
1989 PenawaranUmumPerdanaSaham@Rp3.380 1.000 1.200.000 3.800.000 1994 SahamBonus 1.000 2.850.000 6.650.000 1997 PemecahanNilaiNominalSaham 500 6.650.000 13.300.000 2000 PenawaranUmumTerbatasIdenganHakMemesanEfekTerlebihDahulu(HMETD) 500 166.250.000 179.550.000 2000 PemecahanNilaiNominalSaham 50 1.615.950.000 1.795.500.000 2001 SahamBonus 50 3.591.000.000 5.386.500.000 2002 PenawaranUmumTerbatasIIdenganHakMemesanEfekTerlebihDahulu(HMETD) 50 1.346.625.000 6.733.125.000 2010 PenerbitanSahambarudalamrangkapenggabunganusahadenganPT.BATIndonesiaTbk. 50 506.880.000 7.240.005.000
(12)
TENT
ANG KAMI
SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN
Packindo Star Award 2011 (Jakarta - Desember 2010) BentoelGroupmemperoleh PackindoStarAward.
02 Asian Gravure Association
(AGA) & Asian Flexographic Technical Association (AFTA) Awards
(Jakarta – 29-30 November 2010)
BentoelGroupmeraihAGAuntuk keduakalinya&AFTAuntuk ketigakalinya.
03
Asia Star Award
(Tokyo, Jepang – 6 Oktober 2010)
BentoelGroupmemperoleh penghargaanAsiaStarAward.
04 The Most Impactful Brand
Activation 2010
(Jakarta – 1 Oktober 2010) Program“LelakiSejatiPengobar Inspirasi”menjadisalah satunominasidalamajang Penghargaan“TheMost ImpactfulBrandActivation2010” versiMajalahMIXMarketing. 05
Packindo Star Award 2011 (Jakarta - November 2011) BentoelGroupmeraihtigapiala diajangPackindoStarAward 2011diJakarta.
01
01 02
04
05
(13)
TENT
ANG KAMI
SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN
ISO 9001:2008
(Malang – 21 Mei 2010) DivisiPengemasanPT.Bentoel Prima(periode8Desember 2008–18Desember2011)dan pabrikPT.LestariputraWirasejati (periode24April2008–15April 2011)lulusauditISO9001:2008 selamatigatahunberturut-turut.
06 ISO 9001:2008
(Malang – 1 Maret 2010) PT.BentoelPrimamendapatkan sertiikatISO9001:2008untuk mutumanajemen.
07 Building Our Legacy
(Macau – 12 Februari 2010) Bentoelmeraihpenghargaan BuildingOurLegacydariBritish AmericanTobaccoAsia Pasiik.
08
Rekor MURI (Museum Rekor Indonesia)
(Lampung & Palembang – 21 & 28 November 2010) RawitdanJogedmencetakRekor MURIbaruuntuk“NikahMassal diBalonUdara”.
09
08
07 09
(14)
TINJ
AUAN BISNIS
Tinjauan
Bisnis
(15)
TINJ
(16)
TINJ
AUAN BISNIS
Pemegang saham yang terhormat.
Ditengahgejolakperekonomianglobalpadatahun2011,
Indonesiaberhasilmencapaipertumbuhanekonomisekitar
6,5%dengantingkatinlasidapatdipertahankanrelatif
rendahdannilaitukarRupiahstabil.
TINJ
AUAN BISNIS
2011merupakantahun
konsolidasidimanakami
telahmelakukanbanyak
haluntukmemperkuat
landasanPerseroan.
(17)
TINJ
AUAN BISNIS
Dari Manajemen
TINJ
(18)
TINJ
AUAN BISNIS
KINERJA TAHUN 2011
Setelahmengevaluasirencanabisnis,investasidan programkerjasertamelakukankajianataskinerja Perseroanpadatahun2011,DewanKomisaris menilaibahwaDireksidanjajaranmanajemen Perseroantelahberhasilmemanfaatkan momentumpenggabunganusahayangterjadidi awaltahun2010sebagailandasanpertumbuhan kinerjayangberkesinambungan.Halini merupakansebuahprestasiyangmembanggakan ditengahiklimpersaingandiindustrirokokyang semakinketat. Kamibersyukurbahwapadatahun2011, Perseroanberhasilmembukukanpendapatan bersihsebesarRp10trilliun,bertumbuh13,1% daritahunsebelumnya.Volumepenjualan meningkatsebesar0,8%menjadi23,8miliar batang.Sedangkanlabayangdapatdiatribusikan kepemilikentitasindukjugameningkat40% menjadiRp306miliar.DewanKomisarisyakin pencapaianinimerupakanhasilsinergiyang terciptapascamerger,sertapenerapaninisiatif strategisyangdilakukanolehDireksibeserta seluruhjajaranmanajemendankaryawan Perseroansertaanakperusahaan. Diataslandasanyangkokohbertumpu4pilar, yaituPertumbuhan,Produktivitas,Tanggung JawabdanOrganisasiJuara,makakinerjatahun 2011merupakanawalbagipertumbuhan berkelanjutanPerseroandimasamendatang.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
TerlepasdarikeberhasilanyangdicapaiPerseroan, tantanganselaluadadidepanperjalanankami. Untukitu,DewanKomisaristerusmemastikan penerapanTataKelolaPerusahaanyangBaik dapatterlaksanadiseluruhorganisasiPerseroan. MelaluipenerapanTataKelolaPerusahaan yangBaik,sistempengawasanPerseroan dirancangdenganmemperhatikanpenerapan asasketerbukaan,kemandirian,akuntabilitas, pertanggungjawaban,sertakesetaraandan kewajaran.Penerapanasas-asastersebutakan teruskamidukungmengingatpenerapantersebut merupakancarayangpalingtepatdanefektif untukmenciptakanpertumbuhanPerseroanyang berkelanjutanyangjugaakanmemberikannilai
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DewanKomisarisdidukungolehKomiteAudit, KomiteNominasiDewanKomisarisdanKomite Remunerasi.Komite-komitetersebutmembantu DewanKomisarismenjalankantugasnya.Mereka bertanggungjawabkepadaDewanKomisaris dalammenjalankantugasnyasesuairencanakerja tahunanyangtelahditetapkan. Padatahun2011,komite-komitetelahmembuat laporanauditdanevaluasisecaraberkalayang dilaporkankepadaDewanKomisarisuntuk dibahasdalamrapatgabunganbersamaDireksi Perseroan. Selainitu,selamatahun2011,DewanKomisaris jugaterusberkomitmenuntukmeningkatkan programTanggungJawabSosialPerusahaan (CSR)dilingkunganwilayahkerjaPerseroan. Padatahun2011,sebagaibagiandaritanggung jawabsosialwargakorporasi,komitmenCSR Perseroandifokuskanpadakegiatan-kegiatan pengembanganmasyarakatyangmenghadapi masalahlingkungandanbencanaalam.
PROSPEK USAHA
Melihatstabilitasdanpertumbuhanekonomi Indonesiayangsemakinmembaik,kamiyakin haltersebutakanmemberikandampakpositif bagipeningkatankinerjaPerseroandimasa mendatang.Namundemikian,perludisadari bahwadenganadanyaberbagaiperaturan makaruanggerakpelakuindustrirokoksemakin terbatas.Haliniakanmenjadicambukbagi Perseroanuntukterusmelakukaninovasibisnis danprodukyangselarasdenganperkembangan regulasidankebijakandibidangtembakau.PERUBAHAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS
PadaRapatUmumPemegangSahamLuar Biasa,yangdiselenggarakanpadatanggal24 Oktober2011,pemegangsahammenetapkan BapakRichardRemonBakkersebagaiKomisaris PerseroanuntukmenggantikanBapakJohn YoungsonMoffatyangmengundurkandiridari PerseroandanpadaRapatUmumPemegang SahamLuarBiasa14Maret2012,pemegang sahammengangkatBapakBrendanJamesBrady sebagaiKomisarisPerseroan.(19)
TINJ
AUAN BISNIS
AtasnamaDewanKomisaris,kamimengucapkan terimakasihkepadaBapakJohnYoungson MoffatataspengabdiannyakepadaPerseroan. Selanjutnya,kamimengucapkanselamat bergabungkepadaBapakRichardRemonBakker danBapakBrendanJamesBrady,semogadapat menciptakangagasan-gagasanbaruyang bermanfaatbagikelangsunganusahaPerseroan.
APRESIASI
DewanKomisarismenyampaikanterimakasih kepadaseluruhpemegangsahamdanpara pemangkukepentinganatasdukungandan kepercayaanyangdiamanahkankepadakami.
Darikirikekanan:James Richard Suttie – Komisaris Independen, Brendan Brady – Komisaris, Djoko Moeljono – Presiden Komisaris,
Richard Remon Bakker – Komisaris, Rudy Rene de Ceuninck van Capelle – Komisaris Independen
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Kamiyakindukunganserupapadatahun-tahun mendatangakansemakinmeningkatkankinerja danmemberikannilaitambahbagiPerseroan. Selanjutnya,DewanKomisarismengucapkan terimakasihsebesar-besarnyakepadaDireksi, manajemen,danseluruhkaryawanatasdedikasi dankerjasamayangluarbiasasehinggaPerseroan mampumenuntaskanprosesintegrasidan sinergidenganlancar.Kamiberharapsegala yangkeberhasilanditahun2011akanmenjadi landasanyangkuatuntukterusmeningkatkan kemampuandanketrampilangunamencapai target-targetyangtelahditetapkandimasa mendatang.
UntukdanatasnamaDewanKomisaris
(20)
TINJ
AUAN BISNIS
TINJ
(21)
TINJ
AUAN BISNIS
LAPORAN DIREKSI
Pemegang saham yang terhormat
Dengansenanghati,kamimelaporkanbahwatahun2011merupakantahun
yangbaikbagiPerseroan.Padatahun2011,kamifokuspadaintegrasidan
sinergididalamPerseroanyangmerupakanhasilpenggabunganusaha
denganPT.BATIndonesiaTbk.untukmencapaipertumbuhanyangkuat.
AgendaStrategisKepemimpinanbarukamididasarkanpadaempatpilar
strategiyangdisesuaikandenganBritishAmericanTobacco,yaituTanggung
TINJ
AUAN BISNIS
Kamiberhasil
meningkatkandaya
saingdipasardan
mengembangkan
SDMuntukmeraih
pertumbuhan.
(22)
TINJ AUAN BISNIS
PERTUMBUHAN
Padatahun2011,kamiberhasilmenjual 23,8miliarbatangrokok,meningkat0,8% dibandingkantahun2010.Kinerjainiterutama berasaldarikontribusisigaretkretekmesin (SKM)milddansigaretkretektangan(SKT)yang volumepenjualannyatumbuhmasing-masing 16%dan13%daritahun2010.Pertumbuhan volumepenjualanduasegmenproduktersebut dapatmenutupipenurunanvolumepenjualan yangterjadipadaSKMregulerdansigaretputih. PenggerakutamapertumbuhandisegmenSKM mildadalahmerek-merekunOMild,ClubMild danneOMild.SKTkamidenganmerek-merek utamaSejati,TaliJagatRayadanBintangBuana Rayayangtumbuhmasing-masing15%,20,7% dan16,4%,memberikankontribusiyangtidak kecilterhadapkinerjaPerseroan.Meskisecara industrivolumepenjualansigaretputihturun1%, padatahun2011,volumeindustrisigaretputih premiumtumbuhsecaramengagumkansebesar 10,1%.Seiringdenganpertumbuhanini,merek utamaglobalkami,Dunhill,jugamengalami pertumbuhanyangluarbiasa,yaitusebesar 18,2%.PRODUKTIVITAS
Kamitelahmemindahkanseluruhfasilitasproduksi rokokilterkamidariCirebonkeMalangsehingga lebihhematdarisegimanajemensupplychain. Padawaktuyangbersamaan,untukmemenuhi permintaanpasaryangnaikpesat,kami meningkatkankapasitasproduksiSKMdanSKT kami. Dalamhalsistemkontrol,kamijugatelah menerapkanperubahanpentinguntukproses pelaporanutamaagarsesuaidengansistemyang berlakudiBritishAmericanTobacco.Penyesuaian telahkamilakukanpuladibidanginfrastruktur, prosedurdankebijakanTIdenganpengenalan sistemkeamananbaru,integrasijaringan infrastruktur,komunikasidankolaborasi,SAPGRC danpenerapanteknologikonferensijarakjauh. Secarakeseluruhan,semuaperubahaninitelah membuatorganisasikamilebihrampingdanlebih tangguh.TANGGUNG JAWAB
Kamisadarindustrirokokhinggakinimasih bersifatkontroversial,karenaitupentingbagi kamiuntukselalubertanggungjawabatasapa yangkamilakukan.Kamimenyadaribahwa LAPORAN DIREKSI masyarakatdanperaturandibidangiskal.Untuk itu,Perseroanselalumendukungkeberadaan peraturanyangseimbangdibidangtembakau danjugamendukungketerlibatandandiskusi terbukadenganotoritasterkaitdanpemangku kepentingandalamperumusanperaturan-peraturantersebut. Perseroansecaraaktifmengorganisirdan mengumpulkanmasukandariparapemangku kepentingandalamupayamerumuskandan menentukanberbagaiprogramTanggungJawab SosialPerusahaan.Padatahun2011,kamijuga berpartisipasidalamprogrampemulihanpasca bencanaalammelaluidonasidariPerseroandan parakaryawanPerseroan.ORGANISASI JUARA
Tujuankamiadalahmemilikistafdanmanajer yangbersemangattinggi,sangatterlatihdan terampilsertafokusagarsecarakonsisten memberikanhasilbisnissesuaidengantarget yangtelahditetapkan.Untukmelanjutkan momentumpertumbuhanbisniskedepan,kami mengembangkantalentadidalamperusahaan, mendorongterciptanyalingkungankerjayang cerdasdansesuaidenganbudayaPerseroanserta membuatOrganisasiJuarayangterintegrasi. Untukmendukungpencapaiantujuanbisnis, kamijugamerekruttalentadariluarperusahaan, termasukdariperguruantinggiterkemukadi Indonesia.Kamijugamembekaliparakaryawan denganprogrampelatihanuntukmeningkatkan keterampilandankemampuanmerekasehingga dapatdenganpercayadirimemenuhituntutan pekerjaan.Secaraorganisasi,berbagailangkah penyesuaiandalamhalpengembanganbakatdan prosessuksesimanajementelahdilakukanyang didasarkanpadahal-halyangberlakudiBritish AmericanTobacco.MANAJEMEN PERUSAHAAN
PerseroanselalumenerapkanTataKelola PerusahaanyangBaiksesuaidenganketentuan danprinsip-prinsipTataKelolaPerusahaan yangBaikyangberlaku.Padatahun2011,kami melakukanpeninjauanulangsecaramenyeluruh manajemenrisikodansistemkontroluntuk memastikanhaltersebutsesuaiparameter risikodanpengendalianyangberlakudiBritish AmericanTobacco.(23)
TINJ
AUAN BISNIS
Dalamlaporanini,Andaakanmenemukan informasipentingtentangupayakamiuntuk selalumenyelaraskanprosesmanajemen PerseroandenganprosesmanajemendiBritish AmericanTobaccodengantujuanmengelola bisnissecaraterbuka,bertanggungjawabdan efektif.
PERUBAHAN DIREKSI
Padatahun2011danawal2012,Perseroan mengalamiperubahankomposisiDireksi. DalamRapatUmumPemegangSahamLuar Biasa(RUPSLB)padatanggal24Oktober2011, pemegangsahammenyetujuiberakhirnyamasa jabatanBapakHeruKuntjoroyangtelahmemasuki usiapensiundanpenunjukanBapakTangChung LeongdanBapakPrijunatmokoSutrisnomenjadi Direkturyangberlakuefektifper1Januari2012. KemudiandalamRUPSLByangdiselenggarakan padatanggal14Maret2012,sayamendapat kehormatandandipercayamenjadiPresiden DirekturPerseroan,menggantikanBapak ChristophvonBrockhusenyangmengundurkan diridariposisitersebutuntukmenerima
tantanganbarudiBritishAmericanTobacco.Pada kesempataninisayamenyampaikanterimakasih
LAPORAN DIREKSI
Darikirikekanan:Tang Chung Leong – Direktur, Andre Willem Joubert – Direktur, Jason Fitzgerald Murphy – Presiden Direktur, Chrisdianto Tedja Widjaja – Direktur, Prijunatmoko Sutrisno – Direktur
TANTANGAN DI MASA DEPAN
Kendatiindustrirokokakanselalumenghadapi tantangandimasadepan,termasukdalamhal peraturan,Perseroanakanterusberupayameraih pertumbuhanbisnisdankinerjayanglebihbaik. Denganberinvestasiuntukmemperkuatmerek sebagaiupayameningkatkanpangsapasardan terusmengembangkankeunggulankompetitifpara karyawan,Perseroanakanmencapaiproduktivitasyang luarbiasa,bertanggungjawabdanmenjadiorganisasi yangunggul.Terakhir,kamiinginberterimakasihkepadaseluruh karyawanatasdukungandankerjakerastanpahenti sehinggamampumencapaihasilyangluarbiasapada tahun2011.Kamijugainginberterimakasihkepada DewanKomisarisataskomitmendanbimbinganyang telahdiberikanselamaini.
Kamiakanterusberinvestasiuntukmemperkuat portofoliomerekkami,meningkatkanpangsapasar kami,meningkatkandayasaing,danmengembangkan karyawankamiuntukmencapaikeunggulan.
(24)
TINJ
AUAN OPERASIONAL
Tinjauan
(25)
TINJ
(26)
TINJ AUAN OPERASIONAL
PEMASARAN
TotalproduksirokokPerseroanmencapai 23,8miliarbatangpadatahun2011, meningkat0,8%daritahunsebelumnya. Dalamindustriyangsangatkompetetif dandinamis,pertumbuhanPerseroan didukungolehpenerapansejumlah programdaninisiatifuntukmembangun portofoliomerekdanmemperluas jaringandistribusi. Produk-produktembakauPerseroan dikelompokkankedalamempatjenis rokok,yaitu:Sigaret Kretek Tangan (SKT)
Padatahun2011,produksiSKT memberikankontribusipertumbuhan volumeyangsangatkuat,meningkat 13%daritahunsebelumnya. Pertumbuhaninididorongolehsejumlah merek,sepertiSejati,TaliJagatRaya danBintangBuanaRaya.Sejatitumbuh 15%yangdidukungantaralainoleh peluncuranvarianSejatiGoldpadabulan September2011.AdapunTaliJagatRaya jugatumbuh20,7%,sementaraBintang BuanaRayatumbuh16,4%padatahun 2011. Selainitu,Perseroansecaraagresif mempromosikanmerekRawitdanJoged melaluisejumlahprogramaktivasiyang bertujuanmemperkuatnilaiekuitas keduamerektersebut.Dalammenghadapitantangandan
persaingandinamisdipasarrokok,Perseroan
melakukanberbagaiprogramdaninisiatif
untukmembangunportofoliomerekserta
memperluasjaringandistribusi.
PERTUMBUHAN
Sigaret Kretek Mesin Reguler
(SKMR)
SKMRdidukungolehmerek-merek regionalyangkuatsepertiBintang BuanaFilter,TaliJagatFilterdan BentoelBiru.Trenpasarkonsumen yangberalihkeproduksigaretkretek mesinmild(SKMM)menyebabkantotal produksiSKMRturun16%padatahun 2011dibandingkandengantahun sebelumnya.Sigaret Kretek Mesin Mild (SKMM)
Padatahun2011,volumeSKMM tumbuh16%.Merekkretekmild ekonomimerupakankontributor utamasegmenSKMMkarenaharganya terjangkauolehkonsumen. Padatahun2011,merekunOMild meraihperformayangimpressifdengan pertumbuhan259,2%daritahun sebelumnyakarenaekspansidistribusi dibeberapaarea.Mereklainnya,neO Mildjugamengalamipertumbuhan sebesar2,4%.Untukmemperkuatdan meningkatkanvolumepenjualansegmen SKMM,padatahun2011Perseroan meluncurkanprogramOneMildRich Taste. Sementaraitu,merekStarMildPerseroan turun11,2%padatahun2011karena menghadapipersainganyangsangat kuat.Untukmeningkatkanekuitas merekStarMild,Perseroanmeluncurkan kemasanStarMildLimitedEdition denganlabelmotto“SeeingisBelieving”(27)
TINJ
AUAN OPERASIONAL
Disisilain,ClubMildtumbuh33,1% padatahun2011,antaralaindisebabkan olehdesainbarukemasanyang
diluncurkanMaret2011.AdapunXMild mengalamipenurunanvolumepenjualan 23,1%akibatpersainganketatdan kehadiransejumlahmerekbarudengan hargalebihmurahdisegmenLow Economy.
Sigaret Putih Mesin (SPM)
Padatahun2011,pasarSPMmengalami penurunan1%.Halinidisebabkanoleh penurunanpenjualansecarasigniikan merek-merekVFMdanHighEconomy. Namundemikian,segmenSPMpremium meningkat10,1%.PadaJuni2011, PerseroanmeluncurkanDunhillSwitchdi empatkotabesardiIndonesia.Melihat hasilyangcukupbaik,padatriwulanke-4 2011Perseroankembalimeluncurkan produkserupadikota-kotalaindi Indonesia.Denganvarianini,volume penjualanDunhilltumbuh18,2%pada tahun2011,inimenjadikannyasebagai SPMpremiumdenganpertumbuhan tertinggiselamatahun2011.
PEMASARAN
MerekSPMlain,yaituLuckyStrike, Country,ArdathdanPallMall, mengalamipenurunanvolume penjualan.
TRADE MARKETING &
DISTRIBUTION (TM&D)
Padaawaltahun2011,Perseroan meluncurkanprogramBentoelUnited untukmempersatukanseluruhtim TM&Ddalammencapaikinerja setinggimungkin.Dengansemangat persatuanyangbaruini,banyak programdankegiatandiluncurkan untukmemastikanketersediaanproduk Perseroandipedagangdangeraieceran, sekaligusmendekatkanPerseroanke pedaganggrosirdaneceran.Berbagaiinisiatifdanprogramtersebut jugadimaksudkanuntukmeningkatkan levelkompetensisemuaaspekyang berkaitandengandistribusi,seperti sumberdayamanusia,infrastrukturdan lingkungankerja.
(28)
TINJ
AUAN OPERASIONAL
2011merupakantahuntransformasitimKeuangan
menjadimitrabisnisterkemukadengantujuan
mendukungpercepatanbisnisyangditandaidengan
berbagaiperubahanbesar.
KEUANGAN
PRODUKTIVIT
AS
TRANSFORMASI
Tahun2011merupakantahuntransisi menujustrukturbaruyangmengubah timKeuanganuntuksecaraaktif bermitradengantimbisnislaindi dalamPerseroan,terutamadalamhal peninjauankembalidanperencanaan strategis,manajemenrisikodan pengendaliansertamempercepatproses peningkatanproduktivitasdalamhal operasimaupunadministrasi.
STANDARDISASI DAN KONTROL
Kamitelahberhasilmenyelaraskan proses–proseskunci,yaituProduceto Pay,OrdertoCash,ForecasttoStock danRecordtoReport,sesuaidengan prosesstandarglobalBritishAmerican Tobacco.Kamijugamelakukan pemetaanterhadapkesenjanganyang mungkinterjadiantaraprosesyang berlakusekarangdenganproses“yang akandatang”.KomiteKontrolInternaljugatelahdibentuk.Selanjutnya, kebijakankreditbarudanKomite Kredituntukuntukmengeloladebitur danpembayarantunaitelahdibentuk. Semuakerjakerasitutelahdiauditdan telahmemperolehpersetujuandari sekelompokauditordariBritishAmerican Tobacco.
PRODUKTIVITAS
Beberapainisiatifuntukmeningkatkan produktivitastelahdijalankan,antaralain, bekerjasamadenganbankmitrauntuk memperbaikiproseskontroldankoleksi pembayaran,termasukmeningkatkan manajemenpiutangdanrekonsiliasi banksecaraotomatis.Peninjauanulang atasprosesdanadministrasiKantorArea PemasarandanPenjualanjugadilakukan dengantujuanuntukmemuluskanproses transisikestrukturadministrasibaru.Ini akanmeningkatkanproduktivitasdan memperkuatpengendalianadministrasi.
PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Kamimelanjutkanberbagaiprogram untukmendukungtransformasitim Keuangan.SecarainternaltimKeuangan telahmenjalanipelatihanGlobalLearning Zone(GLZ)andFinanceLearningZone (FLZ)dariBritishAmericanTobacco. Secaraeksternaldiselenggarakanpelatihan mengenaiPSAK(PernyataanStandar AkuntansiKeuangan–International FinancialReportingStandards)2011yang barudanPSAK2012yangbaruyangakan diterapkantahundepan,jugapelatihan kembalimengenaiketentuanperpajakan dancukai,pelatihanbahasaInggrisserta sertiikasiinternasionaluntukakuntansi manajemen.
(29)
TINJ
AUAN OPERASIONAL
PRODUKTIVIT
AS
SUPPLY CHAIN
Padatahun2011Perseroanberhasil
meningkatkankapasitasproduksiSKTserta
menguatkankemampuanmemproduksiSKMdan
SPMsecarainovatif.
Sebagaibagiandariupayaperbaikanyangberkesinambungan,Perseroan telahberhasilmembuatkemajuan yanglebihlanjutdalamsupplychain untukmemanfaatkanpeningkatan produktivitasdanuntukmendukung agendaPertumbuhanPerseroan. Perseroanmenyadaribahwa pertumbuhanmembutuhkan
ketangkasandaninovasi,makaeisiensi danleksibilitasprosesberperan pentingdalamstrategisupplychain. Perseroanmelakukaninvestasiuntuk meningkatkanmesin-mesinproduksi, pergudangan,infrastrukturpendukung dankemampuansumberdayamanusia. Denganstrategiini,diharapkandapat mencapaipeningkatanproduktivitas
yangberkelanjutandanpadaakhirnya memberikannilaitambahyanglebih besarterhadapPerseroansekaligus menawarkannilaiyanglebihkompetitif kepadakonsumen.
Padatahun2011Perseroanberhasil meningkatkankapasitasproduksi SKTsertamenguatkankemampuan memproduksiSKMdanSPMsecara inovatif.Denganfasilitasmanufaktur yanglengkaptermasukpengemasan
(packaging),Perseroanmampumelayani
berbagaikebutuhandarisemuasegmen pasar.Melaluisistemmanajemenmutu, Perseroansepenuhnyafokusuntukdapat memenuhikebutuhankonsumen.
SebagaibagiandariBritishAmerican Tobacco,Perseroanjugatelah
memperbaharuiberbagaikebijakandan prosedurpengadaanagarsesuaidengan standaryangketatdariBritishAmerican Tobacco.
Padasisilain,Perseroansangat memperhatikanaspekkeselamatan dankesehatanlingkunganbagipara karyawandanpekerja.Halinidilakukan melaluipenerapanpersyaratan Lingkungan,KesehatandanKeamanan atauEnvironment,Health,andSafety (EHS)terkinisebagaibagiandariproses supplychain.
(30)
TINJ
AUAN OPERASIONAL
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Agardapatmemproduksirokok berkualitas,Perseroansejaklamasudah memilikiR&D.Fungsiinibertindak sebagaipenjagayangmemastikankualitas bahanbakuutamauntukmenghasilkan rokok.R&Dtelahmenetapkanstandar kualitasyangditerapkantanpakenal kompromiuntukmemastikanbahwa semuatembakaudancengkehyangdibeli Perseroanberkualitastinggi.
TimR&Dtelahmenerapkanteknologi terkiniyaituGreenLeafThreshinguntuk memproduksirokokdenganrasadan aromayangkonsistendanberkualitas tinggi.
BersamaFungsiSupplyChain,TimR&D bekerjasamadenganGlobalLeafPooling untukmenjaminketersediaantembakau dengankualitastertinggi.Selainitu,tim inijugadidukungolehsistemGlobal LeafOrder&SupplySystemyang
PRODUKTIVIT
AS
TimPenelitiandanPengembangan(R&D)telah
menerapkanteknologiterkiniyaituGreenLeaf
Threshinguntukmemproduksirokokdenganrasadan
aromayangkonsistendanberkualitastinggi.
dikembangkanolehBritishAmerican Tobaccountukmemastikanketersediaan tembakauuntukdipasokkesetiap perusahaanBritishAmericanTobacco. R&Dmempekerjakanparapencampur (blender)danpengembangmaterial nontembakaudenganpengalamandan ketrampilanyangsangatterujiuntuk menjagakualitassertamengembangkan produkyangdapatmemuaskanselera konsumen.
Perseroanjugamemilikilaboratoriumyang canggih.ProsesprodukR&DPerseroan telahmemenuhistandarISO9001:2008. Untukmenjagakualitasrasaproduk,tim R&Dmemiliki’BentoelInternalPanelist’, timyangterlatihmengukursecaraakurat kualitasrasadanmengevaluasisetiap batangrokokdenganmenggunakan teknologidanmetodeterbaruyaitu
SensodusTest-BritishAmericanTobacco, teknologidanmetodeevaluasirokokyang digunakanperusahaan-perusahaanBritish AmericanTobacco.
BekerjasamadenganFungsiSupply Chain,R&Dtelahmengimplementasikan sistemFinishedProductInspection. Sisteminimenilaikualitasprodukdari pabrikhinggaketingkatriteldanmeliputi ManufacturingQualityIndex,Product QualityIndexdanRetailQualityIndex.
(31)
TINJ
AUAN OPERASIONAL
PRODUKTIVIT
AS
TEKNOLOGI INFORMASI
PadabulanJuli2011,TimCoreDesktopApplication
denganarahanGlobalCDATeamtelahmembangun
sistemdesktopBLEND7yangtelahdiujicobaoleh
CDApadabulanOktober2011.
TimTeknologiInformasi(TI)secaraproaktifmemberikandukungan teknologiinformasidanprosesbisnis sertamelakukanpenyesuaianatas kebijakandanprosedurstandarbisnis Perseroanagarsesuaidengankebijakan danprosedurBritishAmericanTobacco. Padaawaltahun2011,timTIberhasil membangunruangtelepresencedi kantorPerseroandiPlazaBapindo, Jakarta.Melaluiteknologiinformasiini, manajemenPerseroandapatmelakukan konferensivideodenganmitrabisnis yangjugamemilikifasilitasserupa. Pemanfaatanfasilitastelepresencedapat mengurangiwaktudanbiayaperjalanan dinasmanajemensecarasigniikan, sertamengurangiemisikarbonyang dihasilkanolehalattransportasiyang digunakandalamperjalanandinas.
PadabulanJuli2011,TimCoreDesktop Application(CDA)denganpengarahan dariTimCDAGlobalberhasil
membangunsistemdesktopbaruyang disebutBLEND7.UjicobaCDAselesai padabulanOktober2011.Selanjutnya, sistemtersebutakanditerapkanpada 1.100penggunadiPerseroandan anakperusahaan,danakanselesai padabulanJuni2012.Setelahsistem tersebutterpasang,makaseluruh pemakaiBLEND7akanterintegrasi dalamsatusistemyangmemungkinkan merekameningkatkankomunikasidan kerjasama.
TimTIjugamenjalankanProyekNetwork IntegrationPhase2,yangbertujuan untukmengintegrasikanjaringan PerseroandenganjaringanglobalBritish AmericanTobacco.Melaluiintegrasi
Selainitu,sistemTIdanprosesbisnis Perseroandiauditsecaraberkalaoleh auditorinternaldariBritishAmerican Tobacco.Rekomendasiperbaikanatas sistemTIdanprosesbisnisPerseroan terusditindaklanjutisehinggaselaras dengansistemyangberlakudiBritish AmericanTobacco,dimanasebagai perusahaanmultinasional,sistemBritish AmericanTobaccoselaludidasarkanpada praktik-praktikbisnisterbaik.
Padatahun2011,TIberhasil
menyelesaikanpembangunanITDisaster RecoveryCenterdiMalang,JawaTimur. Sisteminidibangunsebagaiupaya agarPerseroanakantetapberoperasi walaupunterjadikerusakanpada sebagianbesarinfrastrukturdansarana penunjangnya.
(32)
TINJ
AUAN OPERASIONAL
CORPORATE & REGULATORY AFFAIRS
Sebagaiperusahaanyangbertangung
jawab,Perseroanselaluberupayakeras
menjagakeseimbanganantarapencapaian
tujuankomersialdenganharapanpara
pemangkukepentingan.
T
ANGGUNG JA
W
AB
Perseroanterusberupayamenjaga keseimbanganantarapencapaian tujuankomersialsertaharapanpara pemangkukepentingan,yangterdiri daripemegangsaham,karyawan,mitra bisnis,pemerintah,danmasyarakatdi sekitartempatusahaPerseroan.Untuk mencapainya,Perseroanmenjalankan usahadenganbertanggungjawab melaluipenerapanTataKelola
PerusahaanyangBaik.sertamenjalankan standarperilakubisnis(Standardsof BusinessConduct)yangtelahditetapkan olehBritishAmericanTobacco.
Disisieksternal,Perseroanmenyadari bahwakarenaadanyadampakkesehatan dariproduk-produknya,makaindustri tembakauperludiatur.Namundemikian, Perseroanjugapercayabahwaperaturan-peraturanseharusnyaseimbangdan melibatkanpemangkukepentingan dalamprosespenyusunannya.Posisi danperanindustritembakaupenting bagiIndonesia,terutamasebagai penyedialapangankerjadankontributor pajak,makaprosespengaturanperlu mempertimbangkantanggapandan
usulansertasaranpelakuindustri tembakaudanpemangkukepentingan lainnya.Untukitu,Perseroantelah berupayakerasmembukadialogdan diskusidenganpemerintahdalamproses penyusunanperaturanpengendalian industritembakauyangbaru.Kami berharapperaturanbarudapat
menguntungkansemuapihak,termasuk mempertimbangkanfaktorkesehatan masyarakattanpamengabaikan peranindustritembakauyang berkesinambungansebagaipenyedia lapangankerjadansalahsatusumber pendapatannegara.
Sebagaibentuktanggungjawab Perseroankepadamasyarakat,sepanjang tahun2011Perseroantelahmelakukan berbagaiprogramyangbertujuanuntuk meningkatkankesejahteraanmasyarakat disekitarlokasiusahaPerseroan.Bentuk kegiatandanmanfaatnyakepada masyarakatakandijelaskansecara terperincipadabagianTanggungJawab SosialPerusahaan(CSR).
(33)
TINJ AUAN OPERASIONAL
CORPORATE LEGAL
SebagaimitrabisnisuntuksemuaFungsidi
dalamPerseroan,FungsiCorporateLegal
akanmemastikanperlindungankepentingan
perusahaandanbisnissertapenerapanTata
KelolaPerusahaanyangBaik.
T
ANGGUNG JA
W
AB
FungsiCorporateLegalmerupakanmitra bisnisuntuksemuaFungsiyangadadi dalamPerseroan.TugasutamaFungsi CorporateLegalantaralainadalahuntuk melindungisegalajeniskepentingan Perseroandalammenjalankankegiatan usahanya,danmemastikanpenerapan TataKelolaPerusahaanyangBaik,dan jikadiperlukan,memberikansolusi bagipenyelesaianperselisihanyang melibatkanPerseroan. FungsiCorporateLegaldibagimenjadi beberapasub-divisi,dimanamasing-masingakanbekerjasamadan memberikanbantuankepadaFungsi lainnyadiPerseroan,sepertiFungsi Pemasaran,SupplyChain,Sumber DayaManusia,Keuangan,Corporate &RegulatoryAffairs,danTeknologi Informasi.Selainitu,didalamFungsi CorporateLegaljugaterdapatsub-divisi RecordsManagementsertasub-divisi Security. FungsiCorporateLegalselaluterlibat dalamsetiapkegiatanyangdilaksanakan antaraPerseroandanpihakketiga. FungsiCorporateLegalmenangani pembuatanperjanjiansertamemberikan saran-saranhukumuntukmelindungi kepentinganPerseroandanmenghindari terjadinyaperselisihan.Dalamhalini, FungsiCorporateLegalmemastikan pelaksanaanperaturanyangberlaku dankebijakanparapihak,Perseroandan BritishAmericanTobacco. FungsiCorporateLegaljugatelah dipercayaolehDireksiPerseroanuntuk mensosialisasikansertamemantau penerapanStandarPerilakuBisnis (StandardsofBusinessConduct-SOBC) dikalangankaryawan.Selamatahun 2011,Perseroantelahmelakukan sosialisasikepadalebihdari5.000 karyawan.Dalamrangkapenerapan prinsipTataKelolaPerusahaanyang Baik,FungsiCorporateLegaljugaaktif mengaturdanmemastikanpelaksanaan kepatuhansesuaidenganperaturan perundang-undanganyangberlaku. Padatahun2011,sub-divisiRecords Managementjugaterusmelakukan kegiatanyangdiperlukandalam rangkaprosespenyelarasansistem denganBritishAmericanTobacco, yangrencananyaakandilaksanakandi tahun2012.Untuksub-divisiSecurity, adabeberapahalyangtelahdilakukan selamatahun2011,antaralain dukunganuntukmelakukananalisisrisiko keamanan,melakukaninvestigasiinternal dansecarabertahapmeningkatkan standarpengamananaset.(34)
TINJ
AUAN OPERASIONAL
SUMBER DAYA MANUSIA
TimSumberDayaManusia(SDM)proaktif
mendukungstrategipertumbuhan
Perseroanmelaluipengembangantalenta,
mendoronglingkungankerjayangcerdas
danmenciptakanOrganisasiJuarayang
terintegrasi.
TimSDMproaktifmendukungstrategi pertumbuhanPerseroanmelalui pengembangantalenta,mendorong lingkungankerjayangcerdasdan menciptakanOrganisasiJuarayang terintegrasi.
Setelahmelaluiprosespenggabungan, banyaksekalipekerjaanyangharus diselesaikanterutamaberkenaandengan strategipertumbuhanmaupunkeselarasan organisasi.Darisegiinternal,Perseroan telahmelakukanrestrukturisasiorganisasi yangbertujuanuntuklebihfokusdalam memberikandukunganpertumbuhan Perseroanyangberkesinambungan.Untuk mencapaihaltersebut,timSDMterus mempersiapkansumberdayamanusia yangberkualitassertamempertahankan parakaryawanyangberbakatmelalui pengembangankaryawandan menciptakanlingkungankerjayang kondusif.
Padatahun2011,Perseroanmemiliki strukturorganisasibaruyangbertujuan untukmencapaivisiPerseroan,serta mampumeresponterhadapberbagai tantanganoperasionalsecaraefektifdan eisiendimasamendatang.Hinggaakhir tahun2011,totalkaryawanPerseroandan anakperusahaanmencapai7.007orang.
ORGANISASI JUARA
Dalamrangkameningkatkanefektivitasorganisasi,padatahun2011Perseroan telahmembentukfungsiBusinessPartners danChangeManagementsebagaibagian daristrukturSDM.Denganpenambahan fungsiini,timSDMdiharapkandapat memberikandukunganpenuhkepada berbagaiproyekdaninisiatifdalam rangkameningkatkanpertumbuhanbisnis Perseroan.Dalamhalpeningkatandistribusiproduk-produkPerseroandidalamnegeri,tim SDMmemastikanperekrutansumberdaya manusiayangtepat.Selainitu,timSDM jugaterusmelakukanberbagaipelatihan danpengembangansalesforce,change management,talentreviewmeeting padalevelfungsionaldankorporat,serta perekrutandariuniversitas-universitas terkemukadiIndonesia,diantaranya SekolahTinggiBisnisPrasetyaMulyadan UniversitasAirlangga,Surabaya.
Dalamhalpelatihandanpengembangan sumberdayamanusia,Perseroan memberikanprioritaspada
pengembangankeahlian,pengetahuan, dankemampuankaryawan.Berbagai pelatihandilaksanakanbaikdiinternal maupuneksternalPerseroan,termasuk memberikesempatankepadakaryawan untukmengikutiprogramBusiness ExcellenceforLeadersdanAdvanced
(35)
TINJ
AUAN OPERASIONAL
SUMBER DAYA MANUSIA
ProductKnowledgeTraining,sertaTalent ExchangeProgrammedenganBritish AmericanTobacco.Padatahun2011, Perseroantelahmemberangkatkandua talentadariMarketingkeBritishAmerican TobaccoMalaysiadanBritishAmerican TobaccoKorea.
Pelatihanyangtelahdiberikankepada karyawanditahun2010dan2011 mencakupbidang-bidangkepemimpinan danjugateknikal/fungsionalsesuaidengan kebutuhanpengembangankompetensi karyawan.Pelatihan-pelatihantersebut telahdiberikankepadakaryawan-karyawan darisemuaFungsi,baiklevelmanagerial dannon-managerial.Program-programini telahdiusulkandandisetujuipadasetiap awaltahunsesuaidengankebutuhan masing-masingdantujuan-tujuanbisnis yangrelevan.
Padatahun2011,sebanyak273program pelatihantelahdiselenggarakandan diikutisebanyak1.875orangkaryawan. TotalinvestasiyangdikeluarkanPerseroan untukiniadalahsebesarRp4,2miliar.Hal inimerupakanpeningkatandaritahun 2010dimana181acarapelatihantelah dilakukandandiikutioleh1.593karyawan. Melihatkedepan,Perseroanakan terusfokusmempersiapkansumber dayamanusiayangberkualitasuntuk mendukungpertumbuhanbisnismelalui berbagaipelatihanyangrelevan.Perseroan jugaakanmemberikankesempatanyang setarakepadasetiapkaryawanuntuk mengembangkankemampuansecara profesionaltanpamembedakanras,latar belakangbudaya,sosial,agama,gender dankondisiisik,sesuaidenganTataTertib Perusahaan.
(36)
PEMBAHASAN D
AN
ANALISA MANA
JEMEN
Pembahasan
dan Analisa
(37)
PEMBAHASAN D
AN
ANALISA MANA
(38)
PEMBAHASAN D
AN
ANALISA MANA
JEMEN
IKHTISAR KEUANGAN
dalamjutaRupiah 2007* 2008* 2009 2010 2011 Naik/(Turun)
%
PENDAPATAN
PendapatanBersih 4.586.007 5.940.801 7.255.325 8.904.568 10.070.175 13,1%
LABA
LabaBruto 1.004.978 1.116.633 1.351.525 1.944.298 2.314.165 19,0%
LabaUsaha 343.319 410.140 16.296 477.224 654.682 37,2%
Laba(Rugi)yangDapatDiatribusikan kePemilikEntitasInduk
242.917 239.138 (147.943) 218.621 305.997 40,0%
DATAPERSAHAM
Sahamdalamperedaranrata-rata (dalamribuansaham)
6.228.141 6.733.125 7.240.005 7.240.005 7.240.005 0,0%
LabaBrutoPersaham(dalamRupiah) 161 166 187 269 320 19,0%
Laba(Rugi)Persaham-dasardan dilusian(dalamRupiah)
39,0 35,5 (20,4) 30,2 42,3 40,0%
NERACA
JumlahAset 3.859.160 4.455.532 4.894.434 4.902.597 6.333.957 29,2%
JumlahLiabilitas 2.317.641 2.725.331 2.983.528 2.773.070 4.086.673 47,4%
JumlahEkuitas 1.541.519 1.730.201 1.910.906 2.129.527 2.247.284 5,5%
PenambahanAsetTetap 123.321 517.484 321.433 343.295 344.767 0,4%
ModalKerjaBersih 2.134.188 1.821.147 1.596.946 1.831.843 458.124 ** (75,0%)
ANALISALABADANRASIO
RasioLabaBruto 21,91% 18,80% 18,63% 21,83% 22,98% 5,2%
RasioLabaUsaha 7,49% 6,90% 0,22% 5,36% 6,50% 21,3%
RasioLaba(Rugi)yangDapat DiatribusikankePemilikEntitasInduk
5,30% 4,03% (2,04%) 2,46% 3,04% 23,8%
RasioLancar 353,24% 247,83% 207,77% 249,99% 111,96% (55,2%)
RasioLiabilitasterhadapEkuitas 150,35% 157,52% 156,13% 130,22% 181,85% 39,6%
RasioLiabilitasterhadapAset 60,06% 61,17% 60,96% 56,56% 64,52% 14,1%
RentabilitasRata-RataAset 7,83% 5,75% (3,16%) 4,46% 5,45% 22,0%
RentabilitasRata-RataEkuitas 17,78% 14,62% (8,13%) 10,82% 13,98% 29,2%
JUMLAHPENJUALAN
(dalamjutaanbatang)
BentoelGroup 15.068 17.501 20.770 23.604 23.785 0,8%
*) SepertidilaporkansebelumnyadalamlaporankeuangankonsolidasianPT.BentoelInternasionalInvestamaTbk.dananakperusahaantahun2007-2008, sebelummemperhitungkanpenyajiankembaliakibatpenggabunganusahadenganPT.BATIndonesiaTbk.efektifpadatanggal1Januari2010dengan menggunakanmetodepenyatuankepemilikan,termasukpenyeragamankebijakanakuntansiatasasettetapdanklasiikasiakun;danpenyesuaianuntuk
(39)
PEMBAHASAN D
AN
ANALISA MANA
JEMEN
TINJAUAN KEUANGAN
TINJAUAN KEUANGAN
Laba Rugi
Volumepenjualanpadatahun2011 mencapai23,8miliarbatangrokok, mengalamipeningkatansebesar0,8% daritahunsebelumnya.Pencapaian volumesebesaritumendorong pertumbuhanpendapatanbersih Perseroansebesar13,1%menjadi Rp10.070.175jutapadatahun2011. Secarakeseluruhan,lababrutoPerseroan jugameningkat19,0%menjadi
Rp2.314.165juta.
LabausahaPerseroanmeningkat37,2% menjadiRp654.682juta.Rasiobeban usahaterhadappendapatanbersih beradadiposisistabil16,5%padatahun 2011jikadibandingkandengantahun lalu.
Meskisedangmenghadapitantangan
integrasi,Perseroanberhasilmencapai
hasilyangbaikdenganpendapatanbersih
meningkat13,1%danlabausahatumbuh
37,2%dibandingkantahunlalu.
OlehkarenaituPerseroanmenghasilkan labayangdapatdiatribusikankepemilik entitasinduksebesarRp305.997juta, tumbuh40,0%daritahun2010yang mencapaiRp218.621juta.
Neraca
JumlahasetPerseroanpadatahun2011 sebesarRp6.333.957juta,meningkat 29,2%dariposisitahun2010.Aset tetapmeningkat12,1%yangsebagian besardisebabkanolehpenambahanaset berupabangunan,peralatandanmesin yangdiperlukanuntukmendukung pertumbuhanvolumeusaha.
Persediaanmeningkat43,1%menjadi Rp3.553.159jutajikadibandingkan dengantahunsebelumnya,disebabkan olehpeningkatanhargacengkeh danpeningkatanvolumepembelian tembakau.
Tabel Rasio Keuangan
Keterangan 2010 2011 Naik/(Turun)
RpJuta
Naik/(Turun) % AsetLancar 3.053.134 4.287.268 1.234.134 40,4% AsetTidakLancar 1.849.463 2.046.689 197.226 10,7% TotalAset 4.902.597 6.333.957 1.431.360 29,2% LiabilitasJangkaPendek 1.221.291 3.829.144 2.607.853 213,5% LiabilitasJangkaPanjang 1.551.779 257.529 (1.294.250) (83,4%) TotalLiabilitas 2.773.070 4.086.673 1.313.603 47,4% JumlahEkuitas 2.129.527 2.247.284 117.757 5,5%
(40)
PEMBAHASAN D AN ANALISA MANA JEMEN *) SepertidilaporkansebelumnyadalamlaporankeuangankonsolidasianPT.BentoelInternasional InvestamaTbk.dananakperusahaantahun2007-2008,sebelummemperhitungkanpenyajian kembaliakibatpenggabunganusahadenganPT.BATIndonesiaTbk.efektifpadatanggal1 Januari2010denganmenggunakanmetodepenyatuankepemilikan,termasukpenyeragaman TINJAUAN KEUANGAN Rasiolancarturunmenjadi112% dibandingkandengantahunlalu. Penyebabutamapenurunantersebut adalahreklasiikasiutangobligasijangka panjangmenjadijangkapendekdan peningkatanpinjamanbankjangka pendek. Rentabilitasrata-rataasetmeningkat dari4,5%menjadi5,5%padatahun 2011menggambarkanpeningkatan labayangdapatdiatribusikankepemilik entitasindukyangsangatkuatpada tahun2011.Hasilinijugamenyebabkan peningkatanrentabilitasrata-rataekuitas dari10,8%menjadi13,9%padatahun 2011.
Arus Kas
Aruskasbersihdarikegiatanoperasi (termasukpajakpenghasilan)Perseroan turundariRp563.803jutapada tahun2010menjadiRp143.218juta padatahun2011.Halinidisebabkan olehpeningkatanhargacengkeh dankenaikanpembeliantembakau, pembelianpitacukaidanpeningkatan biayapemasaranuntukmelindungidan menumbuhkanvolumeusaha. Kasuntukkegiataninvestasimeningkat 81,0%menjadiRp329.349juta, terutamadisebabkanolehpembelian asettetapyanglebihbesarpadatahun 2011untukmendukungpertumbuhan volume. Kasbersihuntukaktivitaspendanaan meningkatwalautidakadapembayaran kembaliutangtetapikarenapembayaran dividensebesarRp188.240jutapada tahun2011. dalamjutaRupiah dalamjutaRupiah dalamjutaRupiah dalamjutaRupiah 4.586.007 5.940.801 7.255.325 8.904.568 343.319 410.140 16.296 477.224 1.541.519 1.730.201 1.910.906 2.129.527 2.317.641 2.725.331 2.983.528 2.773.070 dalamjutaRupiah 3.859.160 4.455.532 4.894.4344.902.597 dalamjutaRupiah 242.917 239.138 (147.943) 218.62107* 08* 09 10
07* 08* 09 10
07* 08* 09 10 07* 08* 09 10 07* 08* 09 10
07* 08* 09 10
Liabilitasjangkapendekyanglebih besarpadatahun2011sebagianbesar disebabkanolehreklasiikasiobligasi jangkapanjangmenjadiobligasijangka pendeksebesarRp1.348.825juta (akanjatuhtempoNovember2012) sertapeningkatkanpinjamanbank jangkapendeksebesar155,4%menjadi Rp877.713juta.Pinjamantersebut diperolehdariCitibank,DeutscheBank danBankCentralAsiamasing-masing sebesarRp184.831juta,Rp182.822juta danRp483.254juta. Ekuitasmeningkat5,5%atauRp117.757 jutadibandingkandengantahun sebelumnya,terutamadisebabkanoleh labayangdapatdiatribusikankepemilik entitasinduk2011.
Rasio-Rasio Keuangan
Secarakeseluruhan,rasio-rasio keuanganpadatahun2011membaik dibandingkandengantahun2010yang terutamadisebabkanolehlabayang dapatdiatribusikankepemilikentitas induk2011.(41)
PEMBAHASAN D AN ANALISA MANA JEMEN TINJAUAN KEUANGAN Rasiolancarturunmenjadi112% dibandingkandengantahunlalu. Penyebabutamapenurunantersebut adalahreklasiikasiutangobligasijangka panjangmenjadijangkapendekdan peningkatanpinjamanbankjangka pendek. Rentabilitasrata-rataasetmeningkat dari4,5%menjadi5,5%padatahun 2011menggambarkanpeningkatan labayangdapatdiatribusikankepemilik entitasindukyangsangatkuatpada tahun2011.Hasilinijugamenyebabkan peningkatanrentabilitasrata-rataekuitas dari10,8%menjadi13,9%padatahun 2011. Aruskasbersihdarikegiatanoperasi (termasukpajakpenghasilan)Perseroan turundariRp563.803jutapada tahun2010menjadiRp143.218juta padatahun2011.Halinidisebabkan olehpeningkatanhargacengkeh dankenaikanpembeliantembakau, Kasuntukkegiataninvestasimeningkat 81,0%menjadiRp329.349juta, terutamadisebabkanolehpembelian asettetapyanglebihbesarpadatahun 2011untukmendukungpertumbuhan volume. Kasbersihuntukaktivitaspendanaan meningkatwalautidakadapembayaran kembaliutangtetapikarenapembayaran dividensebesarRp188.240jutapada tahun2011. Jumlah Liabilitas dalamjutaRupiah Jumlah Ekuitas dalamjutaRupiah Pendapatan Bersih dalamjutaRupiah Laba Usaha dalamjutaRupiah 4.586.007 5.940.801 7.255.325 8.904.568 10.070.175 343.319 410.140 16.296 477.224 654.682 1.541.519 1.730.201 1.910.906 2.129.527 2.247.284 2.317.641 2.725.331 2.983.528 2.773.070 4.086.673 Jumlah Aset dalamjutaRupiah 3.859.160 4.455.532 4.894.4344.902.597 6.333.957
Laba yang Dapat Diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk dalamjutaRupiah 242.917 239.138 (147.943) 218.621 305.997
07* 08* 09 10 11
07* 08* 09 10 11
07* 08* 09 10 11
07* 08* 09 10 11
07* 08* 09 10 11
07* 08* 09 10 11 Liabilitasjangkapendekyanglebih besarpadatahun2011sebagianbesar disebabkanolehreklasiikasiobligasi jangkapanjangmenjadiobligasijangka pendeksebesarRp1.348.825juta (akanjatuhtempoNovember2012) sertapeningkatkanpinjamanbank jangkapendeksebesar155,4%menjadi Rp877.713juta.Pinjamantersebut diperolehdariCitibank,DeutscheBank danBankCentralAsiamasing-masing sebesarRp184.831juta,Rp182.822juta danRp483.254juta. Ekuitasmeningkat5,5%atauRp117.757 jutadibandingkandengantahun sebelumnya,terutamadisebabkanoleh labayangdapatdiatribusikankepemilik entitasinduk2011. Secarakeseluruhan,rasio-rasio keuanganpadatahun2011membaik dibandingkandengantahun2010yang terutamadisebabkanolehlabayang dapatdiatribusikankepemilikentitas
(42)
T
ANGGUNG J
A
W
AB
SOSIAL PERUSAHAAN
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
(43)
T
ANGGUNG J
A
W
AB
(44)
T
ANGGUNG J
A
W
AB
SOSIAL PERUSAHAAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Perseroandananak-anakperusahaan berkomitmenuntukselalumemberikan kontribusikepadamasyarakatdan lingkungandimanaPerseroanberoperasi. Untukmewujudkankomitmentersebut, berdasarkankeputusanDireksiPerseroan padatahun2010,dibentukKomite TanggungJawabSosialPerusahaan (CSR),yangtugasnyaantaralain merencanakandanmemantauprogram CSR.
Untuktahun2011,programCSR Perseroandifokuskanpadakegiatan pengembanganmasyarakatdibidang lingkunganhidupdanpenanggulangan dampakbencanaalam.
PEMBERDAYAAN DAN
KESADARAN LINGKUNGAN
Perseroanmendukungkegiatan125 KaderLingkunganyangbernaungdi bawahPaguyubanKaderLingkungan KotaMalang,JawaTimur.Mereka adalahrelawanlingkungandarisekitar 513RW(RukunWarga)darilima kecamatandiKotaMalang.Program kemitraaninitelahdimulaisejaktahun 2010danterusberlanjutpadatahun 2011.Melaluiprogramkemitraanini, perilakumasyarakatterhadaplingkunganPerseroanaktifmengorganisirinisiatif
tanggungjawabsosialperusahaandan
fokuspadaprogrampengembangan
masyarakatyangsecarakonsisten
memberikankontribusikepadamasyarakat
danlingkungandiwilayahoperasinya.
sekitardimanamerekabermukimsudah menampakkanperubahankearahyang lebihbaik,khususnyadiKotaMalang. ParaKaderLingkunganbertugas mendorongmasyarakatuntuk mengembangkanperilakuyang bersahabatdanpeduliterhadap lingkungansekitarnya.Merekajuga mengawasipenerapanmanajemen sampahdenganmelakukanpemisahan antarasampahorganikdansampah nonorganik,membuatkompos,dan pemanfaatangasmetan.Programini didukungsecaraaktifolehibu-iburumah tanggamelaluiprogramoptimalisasi TanamanObatKeluarga(TOGA)di pekaranganrumahdanmempelopori pembangunanBankSampahdimasing-masingRW.
Untukmerealisasikanprogramtersebut, Perseroanmenjalinkerjasamadengan DinasKebersihanKotaMalang.Pihak pemerintahyangmenetapkanRW terpilihyangakanmenjadipilotproject danselanjutnyadiharapkandapat menularkanprogramtersebutkewilayah laindiKotaMalang.
(1)
LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2011 2010*)
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 68,374 68,485 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi 397 801 Related parties
-- Pihak ketiga 278,057 186,741 Third parties
-Piutang dari pihak berelasi 519,984 109,025 Due from related parties
Persediaan 515,288 459,495 Inventories
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 57,059 42,268 Corporate income tax
-- Pajak lainnya 71,881 32,914 Other taxes
-Biaya dibayar di muka dan uang muka 31,083 19,496 Prepayments and advances
Jumlah aset lancar 1,542,123 919,225 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang subordinasi 1,000,000 1,000,000 Subordinated loan
Aset pajak tangguhan 47,604 61,709 Deferred tax assets
Aset tetap, bersih 138,956 168,785 Fixed assets, net
Investasi pada entitas anak 1,059,594 1,059,594 Investment in subsidiaries
Aset yang dimiliki untuk dijual 21,121 21,121 Assets held for sale
Aset lain-lain 14,570 1,115 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 2,281,845 2,312,324 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3,823,968 3,231,549 TOTAL ASSETS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 850,907 316,689 Short-term borrowings
Utang usaha 17,365 15,126 Trade payable
Utang cukai 101,809 - Excise payable
Akrual 209,594 196,203 Accruals
Utang lainnya - pihak ketiga 435 236 Other payables - third parties
Utang pajak: Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 950 - Corporate income tax
-- Pajak lainnya 4,750 7,688 Other taxes
-Utang obligasi 1,348,825 - Bonds payable
Jumlah liabilitas jangka pendek 2,534,635 535,942 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang obligasi - 1,347,416 Bonds payable
Liabilitas imbalan kerja 9,671 2,346 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 9,671 1,349,762 Total non-current liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar - 21.546.000.000 Authorised - 21,546,000,000
-dengan nilai nominal Rp 50 shares with par value of
(Rupiah penuh) per saham Rp 50 (full Rupiah) per share
- Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
-penuh 7.240.005.000 saham 362,000 362,000 7,240,005,000 shares
Tambahan modal disetor 616,419 616,419 Additional paid-in capital
SNTRES (361,491) (361,491) DUCC
Saldo laba belum dicadangkan 662,734 728,917 Unappropriated retained earnings
Jumlah ekuitas 1,279,662 1,345,845 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3,823,968 3,231,549 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY *) Informasi keuangan induk perusahaan saja tahun 2010
telah disajikan kembali. Lihat Catatan 26.
*) The 2010 parent company only financial information have been restated. See Note 26.
(2)
58
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION PT BENTOEL INTERNASIONAL INVESTAMA TBK INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 6/2 Schedule LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2011 2010*)
Pendapatan bersih 10,122,869 9,414,165 Net revenue
Beban pokok penjualan (9,409,618) (8,857,452) Cost of goods sold
Laba bruto 713,251 556,713 Gross profit
(Beban)/pendapatan operasi Operating (expenses)/income
Beban penjualan (534,604) (371,040) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (352,511) (326,982) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 118,639 123,116 Other operating income
(768,476) (574,906)
Rugi usaha (55,225) (18,193) Operating loss
Beban lain-lain, bersih (31,141) (9,870) Other expenses, net
Penghasilan dividen 222,528 - Dividend income
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 136,162 (28,063) Profit/(loss) before income tax
Beban pajak penghasilan (14,105) (1,253) Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 122,057 (29,316) Profit/(loss) for the year Pendapatan komprehensif lainnya - - Others comprehensive income Total pendapatan/(rugi) komprehensif Total comprehensive income/
tahun berjalan 122,057 (29,316) (loss) for the year Laba/(rugi) yang dapat diatribusikan Profit/(loss) attributable to
ke pemilik entitas induk 122,057 (29,316) owners of the parent Laba/(rugi) komprehensif yang Comprehensive income/(loss)
dapat diatribusikan ke attributable to owners
pemilik entitas induk 122,057 (29,316) of the parent
*) Informasi keuangan induk perusahaan saja tahun 2010 telah disajikan kembali. Lihat Catatan 26.
*) The 2010 parent company only financial information have been restated. See Note 26.
(3)
INF O RM A S I T A M BA HA N/ S UP P L E M E NT AR Y INF O RM AT IO N P T BE NT O E L INT E RN A S IO N A L INV E S T A M A T BK INDU K P E RU S A H AA N S A J A / P AR E N T CO M P AN Y O NL Y L am p ir an 6 /3 S c he dul e L A P O RA N P E R UBA HA N E K U IT A S UN T UK T A HU N Y A N G BE R A K HIR 31 DE S E M BE R 20 1 1 D AN 2 0 10 *) (A ng k a da lam ta be l di ny at ak an da lam jut aa n Rup iah , k ec ua li di ny at ak an lai n) S T AT E M E NT S O F CH AN F O R T H E YEA R S EN D ED 31 DE CE M BE R (F ig u re s in ta bl es ar e ex pr es s ed in m ill ion s of Rup iah , un les s *) Inf or m a s i k euang an ind uk per us ahaa n s aj a ta hun 2 0 10 tel ah di s aj ik an k em bal i. L ihat C at at an 2 6. *) T he 20 10 p ar ent c o m pany onl y fi nanc ial inf or m at ion S a ldo la ba b e lum T am b ah an C ad an g an d icad an g kan / m oda l d iset o r/ pe ngga bu nga n U na ppr o pr ia te d M o d al sah a m / A ddi ti o na l pa id in u sah a / ret ai n ed Ju m la h eku it as/ S h ar e cap it al cap it al S NT RE S /DUCC M er g er re ser v e ear n in g s Tot a l e qui ty S al d o 1 Jan u ar i 20 10 , sep er ti B al an ce d il ap o rk an seb e lu m n y a 336, 656 350, 814 -249, 539 973, 897 1, 910, 906 as pr E fe k dar i peny aj ian k e m bal i E ffe c inv es tas i pada e nt it as a n ak -(535, 745 ) (535, 745 ) inv e s tm S al d o 1 Jan u ar i 20 10 , set el a h B al an ce d isaj ikan ke m b al i 336, 656 350, 814 -249, 539 438, 152 1, 375, 161 P ener bi tan s aha m bar u 25, 344 265, 605 (361, 491) (249, 539) 320, 081 -Is R ugi k o m pr ehens if tahun 2010, C om pr ehens s et el ah peny es ua ian -(29, 31 6 ) (29, 31 6 ) S al d o 31 D ese m b er 2010 , set el a h B al an ce at d isaj ikan ke m b al i 362, 000 616, 419 (361, 491) -728, 917 1, 345, 845 D iv iden k as -(188, 240) (188, 240) P endapat an k o m pr ehens if tahun 2 011 -12 2 ,05 7 12 2, 05 7 C om pr ehens S al d o 31 D ese m b er 2011 362, 000 616, 419 (361, 491) -662, 73 4 1, 279, 66 2 B al an ce at
(4)
60
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION PT BENTOEL INTERNASIONAL INVESTAMA TBK INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 6/4 Schedule LAPORAN ARUS KAS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2011 2010
Cash flows from Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 10,029,535 9,365,247 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (9,382,978) (8,659,360) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (150,527) (155,078) Payment to employees
Pembayaran untuk aktivitas operasi Payment for other operating
lainnya, bersih (1,014,374) (486,438) activities, net
Kas yang (digunakan untuk)/dihasilkan Cash (used in)/generated
dari operasi (518,344) 64,371 from operation
Penghasilan bunga yang diterima 126,224 120,941 Interest income received
Penerimaan restitusi pajak 5,588 - Receipt of tax refund
Pembayaran atas ketetapan pajak (3,023) (13,615) Payments of tax assessments
Pembayaran pajak penghasilan badan (33,042) (41,813) Payments of corporate income taxes
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/provided diperoleh dari aktivitas operasi (422,597) 129,884 from operating activities
Cash flows from Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dividen 222,528 - Dividend receipt
Perolehan aset tetap (26,175) (66,790) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 38,746 - Proceed from sale of fixed assets
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows provided from/ (digunakan untuk) aktivitas investasi 235,099 (66,790) (used in) investing activities Cash flows from Arus kas dari aktivitas pendanaan financing activities
Pembayaran bunga (158,591) (153,430) Payment of interest
Pembayaran dividen (188,240) - Payment of dividend
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in untuk aktivitas pendanaan (346,831) (153,430) financing activities
Penurunan bersih Net decrease in
kas dan setara kas (534,329) (90,336) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun (248,204) (157,868) at the beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun (782,533) (248,204) at the end of the year
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents comprise the
following:
2011 2010
Kas dan setara kas 68,374 68,485 Cash and cash equivalents
Cerukan (850,907) (316,689) Bank overdrafts
(5)
(6)