Kekuatan Politik, Pemerintah, dan Hukum

19 harga dan biaya penjual; 5 jika mereka memegang kendali mengenai apa dan kapan mereka bias membeli produk. Analisis Lingkungan Internal Analisis internal menekankan pada identifikasi dan evaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan pada area fungsional bisnis. Dibandingkan dengan audit eksternal, maka proses menjalankan audit internal memberikan lebih banyak peluang untuk pihak berpartisipasi guna memahami bagaimana pekerjaan, departemen, dan divisi mereka. Tujuan analisis faktor lingkungan internal adalah mengenali kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan dalam usahanya memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman. Menurut David 2010, lingkungan internal terdiri dari manajemen, pemasaran, keuangan, produksioperasi, penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi manajemen. Penjelasan mengenai aspek-aspek tersebut sebagai berikut. a. Manajemen Terdapat fungsi manajemen yang terdiri atas lima aktivitas dasar, yaitu: perencanaan, pengorganisasian, pemberian motivasi, pengelolaan staf dan pengendalian. b. Pemasaran Pemasaran dapat digambarkan sebagai proses mendefinisikan, mengantisipasi, menciptakan, serta memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan atas barang dan jasa. Terdapat tujuh fungsi dasar pemasaran: 1analisis pelanggankonsumen; 2 penjualan produkjasa; 3 perencanaan produk dan jasa; 4 penetapan harga; 5 distribusi; 6 riset pemasaran; dan 7 analisis peluang. Apabila fungsi-fungsi ini telah dipahami maka dapat membantu penyusun strategi dalam mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan pemasaran.

c. KeuanganAkuntansi

Menentukan kekuatan dan kelemahan keuangan suatu organisasi merupakan hal yang penting guna memformulasikan strategi secara efektif. Likuidasi, leverage, modal kerja, profitabilitas, utilitas aset, arus kas, dan modal perusahaan dapat menghapuskan beberapa strategi dan mengubah rencana implementasi. Fungsi keuanganakuntansi terdiri dari tiga keputusan seperti keputusan investasi, keputusan pendanaan, dan keputusan pembagian dividen.

d. ProduksiOperasi

Manajemen produksioperasi berhubungan dengan input, transformasi, dan output yang bervariasi antar industri dan pasar. Fungsi produksioperasi terdiri dari semua aktivitas yang mengubah input menjadi barang dan jasa, yaitu proses, kapasitas, sediaan, tenaga kerja, dan mutu.

e. Penelitian dan Pengembangan

Bidang utama kelima dalam operasi internal yang harus dievaluasi untuk kekuatan dan kelemahan spesifik adalah penelitian dan pengembangan. Distribusi biaya antara berbagai aktivitas litbang bervariasi antara perusahaan dan industri tetapi total biaya biasanya tidak melebihi biaya produksi dan biaya awal pemasaran. Empat pendekatan untuk menentukan alokasi anggaran litbang yang biasanya digunakan, yaitu 1 membiayai sebanyak-banyaknya proposal proyek, 2 menggunakan metode persentase penjualan, 3 menganggarkan jumlah yang sama dengan pengeluaran litbang pesaing, 4 memutuskan berapa banyak produk baru yang berhasil, yang dibutuhkan dan bekerja mundur. Litbang dalam