Pengaruh Kepuasan Terhadap Kinerja Pengaruh Status Terhadap Kompensasi Finansial,

d. Pengaruh Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja

Kompensasi non finansial terdiri dari jenjang karier. Sedangkan kinerja terdiri dari tempat pelatihan, jenis pelatihan, masa pelatihan dan prestasi kerja. Berdasarkan pada tabel diatas, kompensasi non finansial berpengaruh terhadap kinerja karyawan memiliki t-hitung 2.87 1.96 dan signifikan terhadap alpha sebesar 5. Hal ini dapat dinyatakan bahwa Ho4 ditolak atau Ha4 diterima, yang berarti kompensasi non finansial berupa peningkatan jenjang karier yang diterima karyawan BNI Divisi CMM sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan. Jadi, semakin tinggi kompensasi non finansial maka semakin tinggi kinerja karyawan.

e. Pengaruh Kepuasan Terhadap Kinerja

Kepuasan terdiri dari kondisi fisik, hubungan kerja dan turn over. Sedangkan kinerja terdiri dari tempat pelatihan, jenis pelatihan, masa pelatihan dan prestasi kerja. Berdasarkan pada tabel diatas, kepuasan karyawan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan memiliki nilai t-hitung 0.73 1.96 dan signifikan terhadap alpha sebesar 5. Hal ini dapat dinyatakan bahwa Ho5 ditolak atau Ha5 diterima, yang berarti tidak ada pengaruh kepuasan terhadap kinerja karyawan BNI Divisi CMM karena adanya tingkat turn over yang tinggi yaitu 0.5 sehingga dapat mengakibatkan rendahnya kinerja karyawan dan mengakibatkan karyawan lain ingin mengundurkan diri. Jadi, semakin rendah kepuasan karyawan maka semakin rendah kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sependapat dengan penelitian yang dilakukan oleh Sulistyawati 2012, bahwa terdapat pengaruh tidak langsung variabel kepuasan melalui kinerja perusahaan dimana variabel turn over karyawan memberikan pengaruh tidak langsung yang paling besar terhadap keunggulan bersaing melalui kinerja.

f. Pengaruh Status Terhadap Kompensasi Finansial,

Kompensasi Non Finansial, Kepuasan dan Kinerja Status terdiri dari status karyawan tetap dan karyawan outsourcing. Berikut merupakan hasil pada tabel diatas yaitu sebagai berikut : 1 Status berpengaruh terhadap kompensasi finansial memiliki nilai t- hitung 50.51 ≥ 1.96 dan signifikan terhadap alpha sebesar 5. Hal ini dapat dinyatakan bahwa Ho6 ditolak atau Ha6 diterima. 2 Status berpengaruh terhadap kompensasi non finansial memiliki nilai t- hitung 4.49 ≥ 1.96 dan signifikan terhadap alpha sebesar 5. Hal ini dapat dinyatakan bahwa Ho7 ditolak atau Ha7 diterima. 3 Status berpengaruh terhadap kepuasan karyawan memiliki nilai t-hitung 8.93 1.96 dan signifikan terhadap alpha sebesar 5. Hal ini dapat dinyatakan bahwa Ho8 ditolak atau Ha8 diterima. 4 Status berpengaruh terhadap kinerja karyawan memiliki nilai t-hitung 13.19 1.96 dan signifikan terhadap alpha sebesar 5. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi statusnya maka semakin tinggi kinerjanya. Hal ini dapat dinyatakan bahwa Ho9 ditolak atau Ha9 diterima. Berdasarkan pada hasil analisa diatas, dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi status karyawan maka semakin tinggi kompensasi finansial, kompensasi non finansial, kepuasan dan kinerja karyawan BNI Divisi CMM. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan tetap memiliki pengaruh lebih besar dibandingkan dengan karyawan outsourcing.

4.5. Implikasi Manajerial