Pengujian Hipotesis METODE PENELITIAN

mempunyai nilai predictive relevance, sedangkan nilai Q-square 0 menunjukkan bahwa model kurang memiliki predictive relevance.

3.7. Pengujian Hipotesis

Hipotesis yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah variabel- variabel yang telah didefinisikan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan turn over. Hipotesis merupakan pernyataan dan jawaban sementara sebelum penelitian dilakukan dan diharapkan teruji kebenarannya. Perumusan hipotesis adalah sebagai berikut: Ho1 : Kompensasi finansial tidak berpengaruh positif dengan kepuasan karyawan Ha1 : Kompensasi finansial berpengaruh positif dengan kepuasan karyawan Ho2 : Kompensasi finansial tidak berpengaruh positif dengan kinerja karyawan Ha2 : Kompensasi finansial berpengaruh positif dengan kinerja karyawan Ho3 : Kompensasi non finansial berpengaruh positif dengan kepuasan karyawan Ha3 : Kompensasi non finansial tidak berpengaruh positif dengan kepuasan karyawan Ho4 : Kompensasi non finansial tidak berpengaruh positif dengan kinerja karyawan Ha4 : Kompensasi non finansial berpengaruh positif dengan kinerja karyawan Ho5 : Kepuasan karyawan berpengaruh positif dengan kinerja karyawan Ha5 : Kepuasan karyawan tidak berpengaruh positif dengan kinerja karyawan Ho6 : Status tidak berpengaruh positif dengan kompensasi finansial Ha6 : Status berpengaruh positif dengan kompensasi finansial Ho7 : Status tidak berpengaruh positif dengan kompensasi non finansial Ha7 : Status berpengaruh positif dengan kompensasi non finansial Ho8 : Status tidak berpengaruh positif dengan kepuasan karyawan Ha8 : Status berpengaruh positif dengan kepuasan karyawan Ho9 : Status tidak berpengaruh positif dengan kinerja karyawan Ha9 : Status berpengaruh positif dengan kinerja karyawan

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1. Gambaran Umum Perusahaan BNI

PT Bank Negara Indonesia Persero Tbk adalah salah satu bank milik pemerintah yang tersebar di Indonesia. Sejak awal didirikan pada tanggal 5 Juli 1946, sebagai Bank Pertama yang secara resmi dimiliki Negara Republik Indonesia.BNI mulai mengedarkan alat pembayaran resmi pertama yang dikeluarkan Pemerintah Indonesia, yakni ORI atau Oeang Republik Indonesia, pada malam menjelang tanggal 30 Oktober 1946, hanya beberapa bulan sejak pembentukkannya. Hingga kini, tanggal tersebut diperingati sebagai Hari Keuangan Nasional, sementara hari pendiriannya yang jatuh pada tanggal 5 Juli ditetepkan sebagai Hari Bank Nasional. Saat ini, BNI adalah bank terbesar ke-4 di Indonesia berdasarkan total asset, total kredit maupun total dana pihak ketiga. BNI menawarkan layanan jasa keuangan terpadu kepada nasabah, didukung oleh perusahaan anak: Bank BNI Syariah, BNI Multi Finance, BNI Securities dan BNI Life Insurance. Pada akhir tahun 2012, BNI memiliki total asset sebesar Rp.333.3 triliun dan memperkerjakan lebih dari 24.861 karyawan. Untuk melayani nasabahnya, BNI mengoperasikan jaringan layanan yang luas mencakup 1.585 outlet domestik dan 5 cabang luar negeri di New York, London, Tokyo, Hong Kong dan Singapura, 8.227 unit ATM milik sendiri, 42.000 EDC serta fasilitas Internet Banking dan SMS banking, BNI selalu berusaha untuk menjadi bank pilihan yang menyediakan layanan prima dan solusi bernilai tambah kepada seluruh nasabah. BNI terdiri dari macam-macam divisi, salah satunya adalah Divisi Customer Management and Marketing CMM. BNI Divisi CMM didirikan pada tanggal 01 Maret 2011. Dengan jumlah karyawan sebanyak 68 orang, terdiri dari 36 karyawan tetap dan 32 karyawanoutsource. Divisi CMM merupakan pecahan dari Marketing Communication MarComm sebelumnya yang ada pada Divisi Wealth Management WEM, Divisi Kredit Consumer KSN dan Divisi Dana Jasa Keuangan DJK.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perusahaan Gas Negara (Persero).Tbk-Medan

10 160 93

Pengaruh Faktor Psikologis terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing pada PT. Bank Rakyat Indonesia (persero) tbk Cabang SM. Raja Medan

16 148 108

Pengaruh Learning Organization dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. Cabang USU Medan

16 111 106

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KOMITMEN DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK RAKYAT INDONESIA (Persero) Tbk. CABANG JEMBER

3 14 85

Analisis Pengaruh Program Pelatihan Karyawan dan Kepuasan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Utama Tangerang)

0 13 159

Pengaruh pemberdayaan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk.Cabang Dago Bandung

21 105 67

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Pos Indonesia (Persero) Kantor Cabang Boyolali.

0 4 15

KETERKAITAN PRAKTIK KERJA BERKINERJA TINGGI, KOMITMEN ORGANISASIONAL, KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Frontliner PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk se-Surakarta dan PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk se-Surakarta).

0 0 15

PENGARUH KOMPENSASI DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK, KANTOR WILAYAH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA.

1 7 123

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk CABANG PRABUMULIH -

1 1 86