4.5. Implikasi Manajerial
Berdasarkan hasil penelitian dapat diimplikasikan bahwa kepuasan tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan, sedangkan yang
berpengaruh terhadap kinerja karyawan meliputi kompensasi finansial, kompensasi non finansial, dan status karyawan, dikarenakan kepuasan
karyawan merupakan feedback dari adanya kesesuaian atau ketidaksesuaian kompensasi finansial, kompensasi non finansial, dan status yang diterima
sehingga mempengaruhi kinerja karyawan dalam rangka menghindari tingginya tingkat turnover.
4.5.1. Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian bahwa kompensasi finansial berupa gaji, tunjangan kesehatan, dan tunjangan pensiun berpengaruh
terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat diimplikasikan bahwa kompensasi finansial yang diberikan oleh pihak BNI kepada karyawan
berpengaruh untuk meningkatkan kinerja karyawannya dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab, kemampuan,
minat, delegasi tugas, peran, tingkat motivasi, dan kewenangan yang diberikan oleh perusahaan. Untuk itu, pihak BNI harus terus
meningkatkan, mengkaji, dan memperbaharui sistem kompensasi finansial seperti gaji, tunjangan kesehatan, tunjangan pensiun dalam
rangka peningkatan kinerja yang dapat memberikan dampak positif
bagi kemajuan dan perkembangan perusahaan. 4.5.2.
Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian bahwa kompensasi non finansial meliputi jenjang karier, pelatihan, lingkungan kerja yang nyaman,
tugas yang menantang, dan tim yang solid berpengaruh untuk meningkatkan kinerja karyawan, hal ini dapat diimplikasikan bahwa
pihak BNI dapat meningkatkan penerapan sistem penilaian kinerja karyawan yang langsung berpengaruh pada pencapaian jenjang karier,
pemberian jenis dan bentuk pelatihan yang menambah kemampuan kerja karyawan, pemberian tugas yang menantang yang menunjukkan
kesolidan tim kerja sehingga tercipta lingkungan kerja yang nyaman yang memotivasi seluruh karyawan BNI terus berusaha untuk
meningkatkan potensi,
keterampilan, dan
keahlian dalam
menyelesaikan semua tugas, tanggung jawab, dan kewenangan secara maksimal yang dapat memberikan dampak positif bagi kemajuan dan
perkembangan perusahaan. 4.5.3.
Status Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil
penelitian bahwa
status karyawan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat diimplikasikan bahwa pihak BNI dapat mengkaji ulang di bidang SDM terkait status
karyawan baik tetap maupun outsourcing dalam rangka meningkatkan kualitas kinerja karyawan, karena status karyawan merupakan hal
penting yang harus diperhatikan oleh BNI selaku perusahaan terkait kejelasan masa depan karyawan BNI tersebut untuk mengabdikan
seluruh potensi, keterampilan, dan keahlian di dalam perusahaan tersebut dalam rangka pencapaian target perusahaan yakni kemajuan
dan perkembangan perusahaan.
4.5.4. Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, dan Status
Kategori