Uji Statistik-t Analisis Regresi berganda dan pengujian hipotesis 1. Analisis Regresi Linear Berganda

84 orientation, aggressiveness, stability secara bersama – sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap nilai kinerja karyawan. e. Kesimpulan Hasil perhitungan dengan menggunakan program komputer SPSS diketahui bahwa F hitung 46,615 F tabel = 2,10 dan tingkat signifikansi sebesar 0,000 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel innovation and risk taking, attention to detail, outcome orientation, people orientation, team orientation, aggressiveness, stability secara bersama – sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap nilai kinerja karyawan

4. Uji Statistik-t

Pengujian ini digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing- masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Dalam hal ini untuk menilai apakah masing-masing variabel innovation and risk taking, attention to detail, outcome orientation, people orientation, team orientation, aggressiveness, stability mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Adapun langkah-langkah pengujiannya sebagai berikut: a. Pengaruh innovation and risk taking terhadap kinerja karyawan 1 Menyusun formula hipotesis H : b 1 = 0 Tidak ada pengaruh yang signifikan antara innovation and risk taking terhadap kinerja karyawan 85 H : b 1 ≠ 0 Ada pengaruh yang signifikan antara innovation and risk taking terhadap kinerja karyawan 2 Menentukan level of significance sebesar 0,05 atau 5 t tabel = a2 ; n – 1 t tabel = 0,052 ; 94 – 1 t tabel = 0,025 ; 93 t tabel = 1,987 3 Menentukan t hitung nilai t hitung = 2,412 4 Menentukan kriteria pengujian -1,987 1,987 Gambar IV. 5 Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan H H diterima bila - t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel Hal ini berarti variabel independen innovation and risk taking secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho diterima dan Ha ditolak apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen innovation and risk taking secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan daerah tolak daerah tolak daerah terima 86 H ditolak bila t hitung › t tabel atau t hitung ‹ - t tabel Hal ini berarti variabel independen innovation and risk taking secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho ditolak dan Ha diterima apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen innovation and risk taking secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan 5 Kesimpulan t hitung 2,412 › t tabel -1.987 dan tingkat signifikansi 0,018 0,05 Hal ini berarti variabel independen innovation and risk taking secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan b. Pengaruh attention to detail terhadap kinerja karyawan 1 Menyusun formula hipotesis H : b 2 = 0 Tidak ada pengaruh yang signifikan antara attention to detail terhadap kinerja karyawan H : b 2 ≠ 0 Ada pengaruh yang signifikan antara attention to detail terhadap kinerja karyawan 2 Menentukan level of significance sebesar 0,05 atau 5 t tabel = a2 ; n – 1 t tabel = 0,052 ; 94 – 1 t tabel = 0,025 ; 93 87 t tabel = 1,987 3 Menentukan t hitung nilai t hitung = 3,428 4 Menentukan kriteria pengujian -1,987 1,987 Gambar IV. 6 Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan H H diterima bila - t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel Hal ini berarti variabel independen attention to detail secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho diterima dan Ha ditolak apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen attention to detail secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan H ditolak bila t hitung › t tabel atau t hitung ‹ - t tabel Hal ini berarti variabel independen attention to detail secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho ditolak dan Ha diterima apabila tingkat signifikansi t 0,05. daerah tolak daerah tolak daerah terima 88 Hal ini berarti variabel independen attention to detail secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan 5 Kesimpulan t hitung 3,428 › t tabel -1.987 dan tingkat signifikansi 0,001 0,05 Hal ini berarti variabel independen attention to detail secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan c. Pengaruh outcome orientation terhadap kinerja karyawan 1 Menyusun formula hipotesis H : b 3 = 0 Tidak ada pengaruh yang signifikan antara outcome orientation terhadap kinerja karyawan H : b 3 ≠ 0 Ada pengaruh yang signifikan antara outcome orientation terhadap kinerja karyawan 2 Menentukan level of significance sebesar 0,05 atau 5 t tabel = a2 ; n – 1 t tabel = 0,052 ; 94 – 1 t tabel = 0,025 ; 93 t tabel = 1,987 3 Menentukan t hitung nilai t hitung = 4,608 89 4 Menentukan kriteria pengujian -1,987 1,987 Gambar IV. 7 Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan H H diterima bila - t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel Hal ini berarti variabel independen outcome orientation secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho diterima dan Ha ditolak apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen outcome orientation secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan H ditolak bila t hitung › t tabel atau t hitung ‹ - t tabel Hal ini berarti variabel independen outcome orientation secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho ditolak dan Ha diterima apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen outcome orientation secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan 5 Kesimpulan daerah tolak daerah tolak daerah terima 90 t hitung 4,608 › t tabel -1.987 dan tingkat signifikansi 0,000 0,05 Hal ini berarti variabel independen outcome orientation secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan d. Pengaruh people orientation terhadap kinerja karyawan 1 Menyusun formula hipotesis H : b 4 = 0 Tidak ada pengaruh yang signifikan antara people orientation terhadap kinerja karyawan H : b 4 ≠ 0 Ada pengaruh yang signifikan antara people orientation terhadap kinerja karyawan 2 Menentukan level of significance sebesar 0,05 atau 5 t tabel = a2 ; n – 1 t tabel = 0,052 ; 94 – 1 t tabel = 0,025 ; 93 t tabel = 1,987 3 Menentukan t hitung nilai t hitung = 2,407 4 Menentukan kriteria pengujian -1,987 1,987 Gambar IV. 8 Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan H daerah tolak daerah tolak daerah terima 91 H diterima bila - t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel Hal ini berarti variabel independen people orientation secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho diterima dan Ha ditolak apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen people orientation secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan H ditolak bila t hitung › t tabel atau t hitung ‹ - t tabel Hal ini berarti variabel independen people orientation secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho ditolak dan Ha diterima apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen people orientation secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan 5 Kesimpulan t hitung 2,407 › t tabel -1.987 dan tingkat signifikansi 0,018 0,05 Hal ini berarti variabel independen people orientation secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan e. Pengaruh team orientation terhadap kinerja karyawan 1 Menyusun formula hipotesis 92 H : b 5 = 0 Tidak ada pengaruh yang signifikan team orientation terhadap kinerja karyawan H : b 5 ≠ 0 Ada pengaruh yang signifikan antara team orientation terhadap kinerja karyawan 2 Menentukan level of significance sebesar 0,05 atau 5 t tabel = a2 ; n – 1 t tabel = 0,052 ; 94 – 1 t tabel = 0,025 ; 93 t tabel = 1,987 3 Menentukan t hitung nilai t hitung = 4,594 4 Menentukan kriteria pengujian -1,987 1,987 Gambar IV. 9 Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan H H diterima bila - t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel Hal ini berarti variabel independen team orientation secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho diterima dan Ha ditolak apabila tingkat signifikansi t 0,05. daerah tolak daerah tolak daerah terima 93 Hal ini berarti variabel independen team orientation secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan H ditolak bila t hitung › t tabel atau t hitung ‹ - t tabel Hal ini berarti variabel independen team orientation secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho ditolak dan Ha diterima apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen team orientation secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan 5 Kesimpulan t hitung 4,594 › t tabel -1.987 dan tingkat signifikansi 0,000 0,05 Hal ini berarti variabel independen team orientation secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan f. Pengaruh aggressiveness terhadap kinerja karyawan 1 Menyusun formula hipotesis H : b 6 = 0 Tidak ada pengaruh yang signifikan aggressiveness terhadap kinerja karyawan H : b 6 ≠ 0 Ada pengaruh yang signifikan antara aggressiveness terhadap kinerja karyawan 2 Menentukan level of significance sebesar 0,05 atau 5 94 t tabel = a2 ; n – 1 t tabel = 0,052 ; 94 – 1 t tabel = 0,025 ; 93 t tabel = 1,987 3 Menentukan t hitung nilai t hitung = 2,196 4 Menentukan kriteria pengujian -1,987 1,987 Gambar IV. 10 Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan H H diterima bila - t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel Hal ini berarti variabel independen aggressiveness secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho diterima dan Ha ditolak apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen aggressiveness secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan H ditolak bila t hitung › t tabel atau t hitung ‹ - t table Hal ini berarti variabel independen aggressiveness secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan daerah tolak daerah tolak daerah terima 95 Ho ditolak dan Ha diterima apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen aggressiveness secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan 5 Kesimpulan t hitung 2,196 › t tabel -1.987 dan tingkat signifikansi 0,031 0,05 Hal ini berarti variabel independen aggressiveness secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan g. Pengaruh stability terhadap kinerja karyawan 1 Menyusun formula hipotesis H : b 7 = 0 Tidak ada pengaruh yang signifikan stability terhadap kinerja karyawan H : b 7 ≠ 0 Ada pengaruh yang signifikan antara stability terhadap kinerja karyawan 2 Menentukan level of significance sebesar 0,05 atau 5 t tabel = a2 ; n – 1 t tabel = 0,052 ; 94 – 1 t tabel = 0,025 ; 93 t tabel = 1,987 3 Menentukan t hitung nilai t hitung = 2,217 96 4 Menentukan kriteria pengujian -1,987 1,987 Gambar IV. 11 Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan H H diterima bila - t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel Hal ini berarti variabel independen stability secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho diterima dan Ha ditolak apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen stability secara individu tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan H ditolak bila t hitung › t tabel atau t hitung ‹ - t tabel Hal ini berarti variabel independen stability secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan Ho ditolak dan Ha diterima apabila tingkat signifikansi t 0,05. Hal ini berarti variabel independen stability secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan daerah tolak daerah tolak daerah terima 97 5 Kesimpulan t hitung 2,217 › t tabel -1.987 dan tingkat signifikansi 0,029 0,05 Hal ini berarti variabel independen stability secara individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen kinerja karyawan 98 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KUSUMAHADI SANTOSA Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kusumahadi Santosa Karanganyar.

0 5 23

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KUSUMAHADI SANTOSA Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kusumahadi Santosa Karanganyar.

0 3 13

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, MOTIVASI DANPENGALAMAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi, dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada PT. Kusuma Hadi Santosa, Karanganyar).

0 2 13

PENDAHULUAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi, dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada PT. Kusuma Hadi Santosa, Karanganyar).

0 1 6

DAFTAR PUSTAKA Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi, dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada PT. Kusuma Hadi Santosa, Karanganyar).

0 3 4

ANALISIS PENGARUH HARGA DAN PROMOSI TERHADAP VOLUME PENJUALAN PADA PT KUSUMA HADI SANTOSA DI KARANGANYAR.

0 2 5

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN PADA PT. KUSUMA DIPA NUGRAHA.

0 0 75

ANALISIS IMPLEMENTASI KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) PADA DEPARTEMEN WEAVING 2 PT. KUSUMA HADI SANTOSA.

0 1 14

ANALISIS BEBAN KERJA KARYAWAN PADA DEPARTEMEN PRINTING DAN DYEING PT KUSUMA HADI SANTOSA.

0 2 1

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN PADA PT. KUSUMA DIPA NUGRAHA

0 1 20