akan terdorong bekerja giat, bersemangat, berdisiplin, dan berprestasi kerja. Promosi jabatan dapat memicu peningkatan kinerja karyawan karena pada
dasarnya promosi jabatan merupakan salah satu bentuk pengakuan yang diberikan kepada karyawan yang menunjukkan prestasi dan produktivitas yang tinggi
sehingga karyawan akan terpacu untuk bekerja lebih baik sehingga sasaran perusahaan secara optimal dapat dicapai.
Berdasarkan teori yang dikemukakan diatas, maka dapat dibuat secara skematis kerangka konseptual dalam penelitian ini yaitu variabel promosi jabatan
secara langsung mempengaruhi kinerja karyawan, sebagaimana ditunjukkan pada gambar sebagai berikut:
Sumber : Hasibuan 2002 dan Mathis dan Jackson 2006 Data diolah
Gambar 2.1 Kerangka konseptual
2.4. HIPOTESIS
Berdasarkan latar belakang, perumusan masalah dan kerangka konseptual
yang telah dikemukakan, maka hipotesis dari penelitian ini adalah: “Promosi Jabatan Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai
PDAM Tirtanadi Cabang Medan Kota”. Kinerja Karyawan Y
Promosi Jabatan X
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1. JENIS PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian menurut tingkat eksplanasi, dimana penelitian ini dapat dikaji menurut tingkatannya yang didasarkan pada tujuan
objek-objeknya. Pada tingkat eksplanasi, penelitian termasuk kedalam penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih untuk
melihat pengaruh antar variabel yang terumus pada hipotesis penelitian, yaitu variabel promosi jabatan berpengaruh terhadap variabel kinerja pegawai.
3.2. TEMPAT DAN WAKTU PENELITIAN
Penelitian dilakukan di PDAM Tirtanadi Cabang Medan Kota Jalan Sisingamangaraja No.1 Medan. Penelitian dilakukan dari bulan Juli 2011 hingga
bulan Oktober 2011.
3.3. BATASAN OPERASIONAL
Variabel yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1.
Variabel Independen X, yaitu variabel yang nilainya tidak tergantung pada variabel lain, dimana
X = Promosi Jabatan
Universitas Sumatera Utara
2. Variabel Dependen Y, variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain,
dimana Y = Kinerja Pegawai.
3.4. OPERASIONALISASI VARIABEL
Dalam penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk
memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka perlu definisi variabel-variabel yang akan diteliti sebagai berikut
1. Variabel bebas X adalah variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi
sebab perubahannya atau timbulnya variabel terikat Sugiyono, 2008:59. Adapun yang menjadi variabel bebas adalah:
Promosi jabatan X adalah kenaikan jabatan yang disertai dengan peningkatan kompensasi dan tanggung jawab akibat adanya kepercayaan
dan pengakuan mengenai kemampuan serta kecakapan karyawan bersangkutan.
2. Variabel terikat Y adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi
akibat, karena adanya variabel bebas Sugiyono 2008:59. Dimana Kinerja pegawai Y adalah hasil akhir yang dicapai oleh
karyawan. Berikut ini adalah Tabel 3.1 yang menunjukkan definisi
operasionalisasi variabel :
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel
VARIABEL DEFINISI
INDIKATOR SKALA UKUR
Promosi Jabatan X Promosi adalah kenaikan
jabatan yang disertai dengan peningkatan kompensasi
dan tanggung jawab akibat adanya kepercayaan dan
pengakuan mengenai kemampuan serta kecakapan
karyawan bersangkutan. 1.
Pengalaman senioritas
2. Kecakapan
3. Tingkat
Pendidikan 4.
Loyalitas 5.
Prestasi Kerja Skala Likert
Kinerja Pegawai Y Kinerja adalah hasil akhir
dicapai oleh karyawan. 1.
Kuantitas dari hasil
2. Kualitas dari
hasil 3.
Ketepatan waktu dari hasil
4. Kehadiran
5. Kemampuan
bekerja sama Skala Likert
Sumber : Hasibuan 2002 dan Mathis dan Jackson 2006
3.5. SKALA PENGUKURAN VARIABEL
