25
7. Ketegasan Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan akan mempengaruhi
kedisiplinan karyawan perusahaan. Pimpinan harus berani tegas bertindak untuk menghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuai dengan sanksi
hukuman yang telah ditetapkan. Dengan demikian, pimpinan akan dapat memelihara kedisiplinan karyawan perusahaan.
8. Hubungan kemanusiaan Hubungan kemanusiaan yang harmonis diantara sesama karyawan ikut
menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan. Pimpinan atau manajer harus berusaha menciptakan suasana hubungan kemanusiaan yang
serasi serta mengikat, vertikal mamupun horizontal diantara semua karyawannya. Terciptanya human relationship yang serasi akan
mewujudkan lingkungan dan suasana kerja yang nyaman.
2.2 Pengawasan
2.2.1 Pengertian dan Tujuan Pengawasan
Pengawasan mempunyai arti penting bagi setiap perusahaan. Pengawasan bertujuan agar hasil pelaksanaan pekerjaan diperoleh secara berdaya guna efisien dan
berhasil guna efektif, sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.
Tery 2006:395 mengartikan “Pengawasan sebagai mendeterminasi apa yang telah dilaksanakan, maksudnya mengevaluasi prestasi kerja dan apabila perlu,
menerapkan tindakan-tindakan korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan”. Sedangkan menurut Simbolon 2004: 61,
Pengawasan adalah proses dimana pimpinan ingin mengetahui hasil pelaksanaan
Universitas Sumatera Utara
26
pekerjaan yang dilakukan bawahan sesuai dengan rencana, perintah, tujuan, kebijakan yang telah ditentukan. Pendapat ahli lain, pengawasan adalah suatu usaha
sistematik untuk menetapkan standart pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan
nyata dengan standart yang telah ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan-penyimpangan serta mengambil tindakan koreksi yang
diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan dipergunakan dengan cara paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan
Handoko, 1995:360-361. Konsep pengawasan demikian sebenarnya menunjukkan pengawasan
merupakan bagian dari fungsi manajemen, di mana pengawasan dianggap sebagai bentuk pemeriksaan atau pengontrolan dari pihak yang lebih atas kepada pihak di
bawahnya. Menurut Dessler 2005:2 yang dialihbahasakan oleh Eli Tanya menyatakan bahwa “Manajemen sumber daya manusia adalah sebuah konsep dan
teknik yang dibutuhkan untuk menangani aspek personalia atau sumber daya manusia dari sebuah posisi manajerial, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan,
pemberian imbalan, penilaian dan semua kegiatan lain yang selama ini dikenal.” Sedangkan menurut Rivai 2009:13, Pengawasan Controling sebagai
Fungsi Manejerial dalam Manajemen SDM adalah kegiatan mengendalikan pegawai agar mentaati peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana. Bila
terjadi penyimpangan atau kesalahan diadakan tindakan perbaikan. Dari beberapa definisi yang dikemukakan tersebut dapat diambil suatu
pengertian bahwa pengawasan adalah proses pengamatan yang dilakukan pimpinan
Universitas Sumatera Utara
27
untuk mengetahui dan menilai kenyataan yang sebenarnya mengenai pelaksanaan pekerjaan dari pegawai-pegawai yang menjadi bawahannya agar pelaksanaan
pekerjaan tersebut bisa sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Selanjutnya, tujuan utama dari pengawasan yaitu mengusahakan supaya apa
yang direncanakan menjadi kenyataan. Mencari dan memberitahu kelemahan- kelemahan yang dihadapi. Menurut Simbolon 2004: 62 Pengawasan bertujuan
agar hasil pelaksanaan pekerjaan diperoleh secara berdaya guna efisien dan berhasil guna efektif sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya.
Sedangkan menurut Silalahi 2003: 181 tujuan dari pengawasan adalah: 1. Mencegah terjadinya penyimpangan pencapaian tujuan yang telah direncanakan.
2. Agar proses kerja sesuai dengan prosedur yang telah digariskan atau ditetapkan. 3. Mencegah dan menghilangkan hambatan dan kesulitan yang akan, sedang atau
mungkin terjadi dalam pelaksanaan kegiatan. 4. Mencegah penyimpangan penggunaan sumber daya.
5. Mencegah penyalahgunaan otoritas dan kedudukan. Agar tujuan tersebut tercapai, maka akan lebih baik jika tindakan kontrol
dilakukan sebelum terjadi penyimpangan-penyimpangan sehingga bersifat mencegah preventif control dibandingkan dengan tindakan kontrol sesudah terjadi
penyimpangan repressive control. Sehingga dapat kita simpulkan bahwa tujuan pengawasan ialah untuk mengetahui dan memahami kenyataan yang sebenarnya
tentang pelaksanaan pekerjaan atau kegiatan. Apakah pekerjaan yang dilakukan tersebut berjalan secara efektif dan efisien. Dengan demikian objek pengawasan
Universitas Sumatera Utara
28
dapat diketahui kinerjanya, sehingga jika terjadi kesalahan dapat diperbaiki dengan segera.
2.2.2 Jenis - Jenis Pengawasan
