4. Karakteristik Kebijaksanaan dan Praktek Manajemen Dengan makin rumitnya proses teknologi dan perkembangannya lingkungan
maka peranan manajemen dalam mengkoordinasi orang dan proses demo keberhasilan organisasi semakin sulit.
2.6 Penelitian Terdahulu
Arifah 2010, “Pengaruh Pelatihan Kerja dan Produktivitas Keja terhadap Pengembangan Karier Karyawan pada PT Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia
Medan”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel pelatihan kerja dan produktivitas kerja memiliki pengaruh secara bersama - sama terhadap pengembangan
karier karyawan di PT Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia Medan. Berdasarkan pengujian secara parsial menunjukkan bahwa variabel pelatihan kerja yang memiliki
nilai tertinggi, berarti menunjukkan bahwa pelatihan kerja adalah variabel yang paling dominan dari variabel produktivitas kerja dan berpengaruh secara langsung terhadap
pengembangan karier karyawan. Renny 2008 dengan judul penelitian “Analisis Pengembangan Karyawan
Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang Belawan”. Pengembangan karyawan yang dilaksanakan oleh PT
Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang Belawan mempunyai hubungan yang positif terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan analisis yang
dilakukan terhadap serangkaian data yang diperoleh maka dapat diketahui bahwa peningkatan produktivitas kerja karyawan yang paling tinggi terjadi pada tahun 2001
yaitu sebesar 38,17 , sedangkan pada tahun 2002, peningkatan produktivitas kerja
Universitas Sumatera Utara
karyawan menurun yaitu sebesar 1,35 . Menurut perhitungan pada Lampiran 1, bahwa Koefisien Korelasi r = 0,49, artinya usaha-usaha pengembangan karyawan yang
dilaksanakan oleh perusahaan memiliki hubungan yang positif meskipun belum menunjukkan hubungan yang sangat kuat diantara keduanya. Seberapa besamya
hubungan tersebut dapat dilihat dengan menggunakan Angka Koefisien Determinan D yaitu sebesar 0,2401, artinya besarnya hubungan biaya pengembangan karyawan
terhadap naik turunnya produktivitas kerja karyawan adalah 24,01 , sehingga hipotesis diterima.
2.7 Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual merupakan kesimpulan sementara dari tinjauan teoritis yang mencerminkan hubungan antara variabel yang diteliti. Kerangka konseptual
bertujuan untuk mengemukakan secara umum mengenai objek penelitian yang dilakukan dalam kerangka dari variabel yang akan diteliti. Sesuai dengan permasalahan
yang ada dengan tujuan untuk mempermudah analisis dan mengimplementasikan kedalam sebuah gambaran kerangka berpikir. Pengelolaan sumber daya manusia yang
terarah menentukan mutu pengetahuan, keterampilan, keahlian, tingkat kompetensi dan kinerja karyawannya. Kerangka konseptual dan kerangka berpikir merupakan gambaran
tentang hubungan antara variabel yang akan diteliti, yang akan disusun dari berbagai teori yang telah dideskripsikan Sugiyono, 2006: 47.
Peranan sumber daya manusia dalam organisasi perusahaan sangat menentukan arah kehidupan perusahaan. Penentuan tingkat kompetensi dibutuhkan untuk
merekflesikan efisiensi dan efektivitas kinerja karyawan. Kerangka konseptual yang
Universitas Sumatera Utara
akan diteliti pada penelitian ini yaitu Perencanaan Pelatihan variabel X1, Pengembangan Pengembangan X2 dan Efektivitas Kerja sebagai variabel Y.
Efektivitas kerja adalah keadaan yang menunjukkan hasil dari usaha manusia dalam mencapai tujuan yang diinginkan sesuai dengan yang dikehendaki Daft, 2003: 85.
Sehinggan efektivitas merupakan pelaksanaan suatu pekerjaan dinilai baik atau tidak sangat tergantung pada penyelesaiaan tugas tersebut, cara melaksanakan, dan biaya yang
dikeluarkan untuk pelaksanaan pekerjaan tersebut. Indikator dari efektivitas kerja yaitu : kuantitas dan kualitas kerja.
Pelatihan berkaitan dengan keahlian dan kemampuan pegawai untuk melaksanakan pekerjaan saat ini dan membantu pegawai mencapai keahlian dan
kemampuan tertentu agar berhasil dalam pekerjaannya. Sedangkan pengembangan merupakan suatu proses bagaimana manajemen mendapatkan pengalaman, keahlian dan
sikap untuk meraih sukses sebagai pemimpin dalam organisasi. Dalam melaksanakan pelatihan dan pengembangan ada beberapa faktor-faktor yang berperan penting yaitu
instruktur, peserta, materi, metode, program pelatihan, tujuan pelatihan dan lingkungan yang menunjang. Karena itu, kegiatan pelatihan dan pengembangan ditujukan untuk
dapat memperhatikan tugas dan tanggungjawabnya sekarang.
Karyawan mendapatkan pelatihan dan pengembangan yang baik sesuai dengan kebutuhan dari karyawan tersebut, maka akan mempengaruhi hasil kinerja dan tujuan
perusahaan akan tercapai. Salah satu dari tujuan perusahaan yang dinilai dari hasil kinerja karyawan adalah efektivitas kerja karyawan tersebut yaitu melaksanakan pekerjaan tepat
waktu sesuai dengan yang ditentukan oleh instansi terkait. Kegiatan yang dilakukan dalam perusahaan tercermin pada seberapa tinggi pelatihan dan pengembangan berpengaruh
Universitas Sumatera Utara
terhadap efektivitas kerja karyawan. Adapun dalam penelitian ini variabel Perencanaan pelatihan dan Pengembangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja
Karyawan di PT DUTA AGUNG GROUP Medan.
Dalam kerangka konseptual tersebut di atas dapat dijelaskan, bahwa Efektivitas Kerja Karyawan yang bekerja di PT DUTA
AGUNG GROUP dipengaruhi dengan adanya Perencanaan Pelatihan dan Pengembangan yang dilakukan terhadap karyawan.
Semakin bagus kualitas sumber daya manusia maka akan semakin bagus pula kualitas keefektifan kerja karyawan yang bekerja di PT DUTA AGUNG GROUP, maka
dari itu diharapkan tingkat efektivitas perusahaan juga akan semakin tinggi. Perencanaan pelatihan dan pengembangan sangat penting merupakan cara untuk
mempertahankan, menjaga, memelihara dan meningkatkan keahlian para karyawan. Dimana melalui perencanaan pelatihan dan pengembangan dapat meningkatkan
efektivitas kerja karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Untuk memahami pola pengaruh tersebut maka disajikan dalam bentuk gambar 2.1 berikut ini :
Gambar : 2.1 Kerangka Konseptual Sumber : Sugiyono 2006
2.8 Hipotesis Perencanaan
