BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan tentang Pengaruh Perencanaan Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan pada PT DUTA AGUNG
GROUP Di Jl. Pabrik Tenun No. 126 E Medan dengan menggunakan penelitian Asosiatif Kausal. Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang bertujuan untuk
menganalisis hubungan antara satu variable dengan variable lainnya atau begaimana suatu variable mempengaruhi variable lain. Dengan kata lain desain kausal berguna
untuk mengukur hubungan - hubungan antar variable riset atau berguna untuk menganalisis bagaimana suatu variable mempengaruhi variable lainnya Umar, 2003:
30.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Kantor PT DUTA AGUNG GROUP di Jalan Pabrik Tenun No. 126 E Medan. Penelitian di mulai dari bulan Nopember 2013 sampai
dengan Januari 2014.
3.3 Batasan Operasional
Variabel - variabel yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah : a. Variabel X yaitu : Perencanaan Pelatihan X1 dan Perencanaan
Pengembangan X2 terhadap karyawan yang bekerja di PT DUTA AGUNG GROUP.
Universitas Sumatera Utara
b. Variabel Y yaitu: Efektivitas Kerja Karyawan yang bekerja di PT DUTA AGUNG GROUP.
3.4 Defenisi Operasional Variabel
Defenisi operasional variabel diperlukan untuk menjelaskan variabel -variabel yang sudah didefenisikan sebagai upaya pemahaman penelitian. Defenisi variabel yang
diteliti adalah sebagai berikut : a. Variabel bebas X :
• Perencanaan Pelatihan X1 • Perencanaan Pengembangan X2
Perencanaan Pelatihan adalah proses secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi Rivai, 2009: 175. Sedangkan menurut
Andrew, 2011 : 70 Perencanaan Pengembangan mengacu pada masalah staf dan personel adalah suatu proses pendidikan jangka panjang menggunakan suatu prosedur
yang sistematis dan terorganisasi dengan mana manajer belajar pengetahuan konseptual dan teoretis untuk tujuan umum.
b. Variabel terikat Y : • Efektivitas Kerja Y
Efektivitas kerja adalah keadaan yang menunjukkan hasil dari usaha manusia dalam mencapai tujuan yang diinginkan sesuai dengan yang dikehendaki Daft, 2003:
85.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.1 Operasional Variabel
Variabel Defenisi Operasional
Dimensi Indikator
Skala Pengu
kuran
Perencan aan
Pelatihan X1
Perencanaan Pelatihan adalah
proses secara sistematis mengubah
tingkah laku pegawai untuk mencapai
tujuan organisasi. 1. Materi
2. Fasilitas 3. Instruktur
4. Waktu
Pelatihan 1. Kesesuaian
Materi Pelatihan 2. Metode
Pelatihan yang digunakan
3. Menentukan Jangka Waktu
Pelatihan 4. Fasilitas
pendukung dalam program
pelaksanaan pelatihan
5. Penguasaan materi
Likert
Perencan aan
Pengemb angan
X2 Perencanaan
Pengembangan mengacu pada
masalah staf dan personel adalah suatu
proses pendidikan jangka panjang
menggunakan suatu prosedur yang
sistematis dan terorganisasi dengan
mana manajer belajar pengetahuan
konseptual dan teoretis untuk tujuan
umum. 1. Kerjasama
2. Disiplin 3. Kepribadian
1. Kepribadian karyawan
semakin baik 2. Meningkatkan
kedisiplinan 3. Meningkatkan
kerjasama Likert
Efektivit as Kerja
Y Efektivitas kerja
adalah keadaan yang menunjukkan hasil
dari usaha manusia dalam mencapai
tujuan yang diinginkan sesuai
dengan yang dikehendaki.
1. Kuantitas 2. Kualitas
1. Mencapai target yang ditentukan
2. Penyelesaian pekerjaan tepat
waktu 3. Tersedianya
sarana dan prasarana
perusahaan Likert
Sumber : Rivai, 2009: 175, Andrew, 2011 : 70, Daft, 2003: 85, Bag.
Universitas Sumatera Utara
Personalia PT DUTA AGUNG GROUP.
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Kategori