c. Kuadran III
Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala internal. Focus strategi perusahaan ini adalah
meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
d. Kuadran IV
Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
2.6.1 Langkah-Langkah Analisis SWOT
a. Persiapan : Menyamakan Pemahaman Persepsi
1. Perlunya identifikasi terhadap peluang dan ancaman yang dihadapi serta
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki organisasi melalui penelaahan terhadap lingkungan usaha dan potensi sumber daya organisasi dalam
menetapkan sasaran dan merumuskan strategi organisasi yang realistic dalam mewujudkan misi dan visinya.
2. Mengumpulkan jenis dan kualitas data dan informasi yang internal dan
eksternal yang diperlukan. 3.
Menyamakan langkah-langkah dalam melakukan analitis ekternal dan internal.
b. Mengidentifikasi internal factor dan external factor
berikut merupakan sifat telaah faktor ekternal dan internal
Universitas Sumatera Utara
Faktor eksternal Faktor internal
Mengembangkan daftar peluang yang dapat dimanfaatkan dan
ancaman yang perlu dihindarkan Tidak bertujuan mengembangkan
daftar panjang dan lengkap semua faktor ekternal yang berpengaruh
terhadap pencapaian visi dan misi Mengenali faktor-faktor kunci saja
dan menawarkan respon yang mungkin dilakukan
Semua organisasi mempunyai kekuatan dan kelemahan, tidak
satupun yang kuat atau lemah disegala bidang
Tidak mungkin
melakukan peninjauan semua bidng fungsional
organisasipemasaran, keuangan,
akunting, manajemen,
system akuntansi computer, produksi, dan
operasi dan sub-bidang secara mendalam.
Mengenali faktor-faktor kunci saja dan menawarkan respon yang
mungkin dilakukan.
1. Internal faktor : Kekuatan Strength merupakan segala sesuatu yang bisa
dilakukan oleh perusahaan. Kekuatan dapat berupa keahlian, keunggulan sumberdaya, kemampuan bersaing, teknologi tingkat tinggi, dan lainnya.
Sedangkan kelamahan weakness merupakan kekurangan dari perusahaan atau hal yang tidak bisa dilakukan oleh perusahaan.
2. Eksternal faktor : Peluang dan tantangan tidak hanya mempengaruhi daya
tarik dari suatu situasi perusahaan, tetapi diperlukan untuk pelaksanaan suatu startegi. Agar bisa singkron dengan baik strategi harus ditujukan untuk
mencapai peluang sesuai dengan kemampuan perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
3. Melakukan pembobotan : Faktor-faktor yang dimonitoring serta hasilnya
dimasukkan kedalam lembaran kerja. Sehingga apakah faktor-faktor tersebut merupakan kelamahan dan kekuatan atau peluang dan ancaman serta diberi
bobot dan peringkat terhadap faktor-faktor tersebut.
2.6.2 Matriks SWOT
