2.7 Penelitian Terdahulu
Judul Penelitian Teknik Analisis
Hasil Penelitian a.
Khusnita 2011 “Analisis SWOT
dalam Menentukan Strategi Bersaing”
Analisis SWOT
Strategi untuk membantu Bank BNI Syariah cabang
Jember agar dapat bersaing yaitu dengan
menggunakan stable growth strategy.
b. Syahputra 2014“
Analisis Strategi Pemasaran dalam
Upaya Meningkatkan Daya Saing pada
Perusahaan Susi Air di
Medan” Analisis SWOT
Perusahaan harus meningkatkan promosi
Meningkatkan pelayanan kepada
konsumen prapembelian
Menambah armada dan membuka cabang baru
di daerah perintis c.
Kunjtoroadi, dan Safitri 2009
“ Analisis Strategi
Bersaing dalam Persaingan Usaha
Penerbangan
Komersial” Analisis SWOT
Garuda Indonesia berada pada posisi Star
yang berarti bahwa Garuda memiliki
pertumbuhan Long Run Opportunities, yaitu
Garuda akan memiliki pangsa pasar yang
relative tinggi dalam pertumbuhan pasar
industry transportasi udara yang relative
tinggi. Prasyarat konsep SCA Sustanable
Competitive Advantage sebagai strategi
pemasaran Garuda umumnya bernilai baik
d. Mangiwa 2009 “
Analisis Strategi Bisnis Jasa Warung
Internet, Studi Kasus pada Warnet Global
Analisis SWOT Melakukan strategi
diversifikasi konsentrik salah satunya
menambah usaha dengan game online
Universitas Sumatera Utara
Internet Depok” Melakukan
diversifikasi horizontal seperti penjualan
voucher pulsa
e. Icbay 2011 “A
SWOT Analysis on the University Entrance
Examination in Turkey : A Case Study”
Analisis SWOT Penelitian ini
menghasilkan 16 kekuatan, 24
kelemahan, 18 peluang dan 15 ancaman. Pada
akhir penelitian memunculkan saran
bagi sebuah universitas baru.
2.8 Kerangka Pemikiran
Perencanaan strategi perusahaan bukanlah merupakan hal yang bisa ditetapkan begitu saja. Perusahaan harus melakukan berbagai analisa baik secara
internal perusahaan maupun secara ekternal perusahaan agar dapat merumuskan strategi yang baik demi perkembangan perusahaan kearah yang positif. Faktor
internal dapat berupa strategi produk, harga, promosi, distribusi, orang, proses, dan layanan konsumen. Strategi ini disebut dengan strategi bauran pemasaran jasa yang
disusun untuk mencapai tujuan pemasaran Rangkuti, 2001. Lingkungan ekternal dapat berupa faktor politik, ekonomi, social, budaya dan teknologi.
Hasil dari identifikasi tersebut akan dianalisis menggunakan metode EFE dan IFE. Metode EFE digunakan untuk analisis faktor ekternal, sedangkan IFE digunakan
untuk analisis faktor internal. Disamping itu akan digunakan juga matriks SPACE yang bertujuan untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini sehingga dapat diketahui
Universitas Sumatera Utara
strategi apa yang cocok untuk digunakan. Berikut kerangka pemikiran yang menggambarkan penelitian yang akan dilakukan
Sumber : Situmorang, Rangkuti , David data diolah
Gambar 2.4 Kerangka Pemikiran
Salon Michi
Analisis Strategi Saat Ini
Faktor Internal Faktor Eksternal
Matriks IFE Matriks EFE
Analisis SWOT, IFE, EFE dan Matrik SWOT
Strategi Perusahaan
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif yaitu pengumpulan data untuk menjawab pertanyaan mengenai status terakhir dari subjek penelitian. Penelitian
deskriptif kualitatif mengungkap fakta, keadaan, fenomena, variabel dan keadaan yang terjadi saat penelitian berjalan dan menyuguhkan apa adanya. Tipe yang paling
umum dari penelitian ini meliputi penilaian sikap, atau pendapat terhadap individu, organisasi, keadaan, ataupun prosedur. Data deskriptif pada umunya dikumpulkan
melalui daftar pertanyaan dalam survey, wawancara, atau observasi Kuncoro, 2009
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Michi Salon jalan Gunung Krakatau No. 191. Waktu penelitian ini akan dilaksanakan dari bulan April 2015 sampai Juni 2015.
3.3 Batasan Operasional
Untuk menghindari luang lingkup penelitian yang terlalu luas yang dapat menjadikan penelitian ini memiliki informasi yang tidak fokus, maka peneliti
membatasi penelitian hanya pada pengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada salon
Michi dan menyusun alternatif strategi untuk mencapai keunggulan bersaing yang dapat diterapkan oleh salon Michi.
Universitas Sumatera Utara