Masing- masing indikator tersebut akan dijelaskan dalam tabel-tabel berikut ini:
4.3.1 Penempatan Kerja
Kesesuain pegawai dalam pekerjaan harus disesuain dengan tingkat kemampuan dan kualifikasi pendidikannya. Atasan harus bersikap professional dalam
penempatan kerja dari setiap pegawai. Hal ini terkait dengan kemampuan pegawai dalam melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya dalam mencapai tujuan
organisasi. Tabel di bawah ini akan menggambarkan bagaimana penempatan kerja yang
ada di PD.Pasar Kota Medan.
Tabel 5. Pekerjaan yang pegawai emban sekarang sesuai dengan kualifikasi pendidikan yang pegawai miliki
Jawaban Frekwensi
Persentase Sangat Tidak Setuju
- -
Tidak Setuju 19
54,29
Setuju 16
45,71
Sangat Setuju
- -
Jumlah 35
100 Sumber: Data Primer 2010
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan tabel 5 tersebut, mayoritas responden menjawab bahwa pekerjaan yang pegawai emban sekarang belum sepenuhnya sesuai dengan kualifikasi
pendidikan yang pegawai miliki, hal ini ditunjukkan dengan sebanyak 19 responden 54,29 menjawab tidak setuju dan 16 responden lainnya 45,71 menjawab
setuju bahwa pekerjaan yang di emban pegawai sekarang telah sesuai dengan kualifikasi pendidikan yang pegawai miliki.
Analisis
Sesuai dengan tabel 5 di atas, memang betul bahwa pegawai yang ada di PD.Pasar Kota Medan belum sepenuhnya memiliki pekerjaan ataupun jabatan yang di
milikinya sesuai dengan pendidikan. Hal ini dapat dilihat dengan banyaknya pegawai- pegawai yang mempunyai jabatan yang tidak sesuai dengan kualifikasi pendidikan
yang dimiliki oleh seorang pegawai. Hal ini sesuai dengan hasil wawancara dengan Linda Wanti, SE Kasubag.
ADMSDM yang mengatakan bahwa: “Pegawai yang lama yang tamatan SMA cenderung tidak mau
meningkatkan kulifikasi pendidikannya, sehingga atasan bingung mau ditempatkan dimana. Hal ini juga dikarenakan oleh pegawai-pegawai baru
yang baru masuk senantiasa telah memiliki kualifikasi pendidikan Sarjana S1. Karena pegawai telah lama berkarir di PD.Pasar Kota Medan, pegawai
tersebut tetap ditempatkan di tempat-tempat yang memiliki jenjang jabatan yang lebih tinggi dari pegawai yang mempunyai kualifikasi pendidikan yang
Universitas Sumatera Utara
lebih tinggi S1. Sehingga pegawai yang lama cenderung hanya di mutasi ke bagian yang lain dengan tingkat jabatan yang sama. ”
Dari pernyataan diatas, maka dapat kita tarik suatu penilaian bahwa salah satu ketidak berhasilan PD.Pasar dalam mencapai tujuan dari PD.Pasar itu sendiri adalah
ketidak sadaran pegawai yang tidak peduli dengan tingkat kualifikasi pendidikan yang mereka miliki sekarang. Karena kita ketahui, dengan kualifikasi pendidikan
yang lebih tinggi akan memiliki daya pikir yang tinggi pula. Hal ini akan menyebabkan kualitas pekerjaan yang dilaksanakan akan lebih bagus dibanding
dengan pegawai yang memiliki kualifikasi pendidikan yang lebih rendah. Di sisi lain, seorang pimpinan seharusnya memberikan dukungan kepada
pegawainya agar mau meningkatkan Sumber Daya Manusianya demi meningkatnya kualitas pekerjaan yang dimiliki oleh PD.Pasar itu sendiri. Hal ini dapat pimpinan
laksanakan dengan memberikan bantuan materil kepada pegawai guna membiayai biaya pendidikan pegawai tersebut. Kenyataan ini selaras dengan Flippo 1995:215
yang menegaskan bahwa “pegawai yang baru direkrut “…agar lebih sesuai memahami, mengerti betul tugas pekerjaan dan organisasi harus dididik dan dilatih
terlebih dahulu”. Ini berarti pendidikan dan latihan mempunyai korelasi dengan kemampuan akan pekerjaan seseorang dalam suatu organisasi.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6. Pekerjaan yang pegawai emban sekarang sesuai dengan pangkat golongan pegawai miliki
Jawaban Frekwensi
Persentase Sangat Tidak Setuju
- -
Tidak Setuju 13
32,14
Setuju 22
62,86
Sangat Setuju -
-
Jumlah 35
100 Sumber: Data Primer 2010
Tabel 6 di atas telah menunjukkan bahwa pekerjaan yang dimiliki oleh setiap pegawai telah sesuai dengan koridor jabatannya. Hal ini dapat kita lihat yang setuju
dengan pernyataan pekerjaan yang di emban oleh seorang pegawai telah sesuai dengan pangkat dan golongan yang pegawai miliki sebanyak 22 orang responden
62,86. Sedangkan yang tidak setuju dengan pernyataan tersebut adalah sebanyak 13 orang responden 32,14.
Analisis
Dari tabel tabel tersebut, dapat kita lihat bagaimana seorang atasan telah memberikan tingkat pekerjaan sesuai dengan tingkat jabatan ataupun golongannya.
Namun dengan persentase tidak setuju dengan pernyataan tersebut perlu dikaji lagi, karena hal ini berpengaruh kepada tingkat kualitas pekerjaan yang dihasilkan.
Pekerjaan dengan hasil yang baik adalah pekerjaan yang dikerjakan oleh seseorang
Universitas Sumatera Utara
yang sesuai dengan kriteria Sumber Daya Manusia yang dimiliki pegawai tersebut. Dengan kata lain, suatu pekerjaan akan dihasilkan dengan baik apabila di kerjakan
oleh orang yang sesuai dengan kemampuannya. Dari tabel 6 tersebut, dapat penulis uraikan bahwa hampir semua pekerjaan itu
diserahkan kepada orang yang tepat. Namun untuk ukuran 32,14 13 responden menyatakan bahwa pekerjaan itu belum sesuai dengan orang yang tepat. Hal ini bisa
mempengaruhi nilai kualitas dari hasil pekerjaaan yang diharapkan. Dengan demikian seorang pimpinan, harus betul-betul lagi menganalisis tentang pemberian tugas yang
telah diberikannya kepada bawahannya pegawai.
Tabel 7. Pekerjaan yang diberikan pimpinan pegawai telah sesuai dengan kemampuan
masing-masing Jawaban
Frekwensi Persentase
Sangat Tidak Setuju -
-
Tidak Setuju 10
28,57
Setuju
25 71,43
Sangat Setuju -
-
Jumlah 35
100 Sumber: Data Primer 2010
Tabel 7 telah menunjukkan bagaimana dari pekerjaan yang diberikan pimpinan telah sesuai dengan kemampuan masing-masing pegawai di lingkungan
Universitas Sumatera Utara
PD.Pasar Kota Medan. Hal ini diperoleh dengan 25 orang responden 71,43 yang menyatakan setuju bahwa pekerjaan yang diberikan oleh atasan telah sesuai dengan
kemampuan masing-masing pegawai, sedangkan yang tidak setuju adalah 10 orang responden 28,57.
Analisis
Dari 25 orang responden 71,43 yang menyatakan bahwa pekerjaan yang diberikan itu telah sesuai dengan kemampuan pegawai. Hal ini telah menunjukkan
bahwa pimpinan telah efektif memberikan pekerjaan kepada pegawainya sehingga diharapkan pekerjaan yang dihasilkan dapat memuaskan sehingga terpenuhinya
tujuan dari PD.Pasar Kota Medan itu sendiri. Namun atasan masih perlu lagi meningkatkan frekuensi dari pemberian tugas
harus sesuai dengan kemampuan dari setiap pegawai. Hal ini dapat kita lihat bahwa nilai 10 orang responden 28,57 merupakan nilai yang cukup tinggi. Dimana nilai
tersebut mampu mempengaruhi kemaksimalan dari hasil kerja yang dicapai. Pendapat yang sama juga di berikan oleh T. Fachliza, SH Kasubag Kepeg
Ranting I, dari hasil wawancara dia menyatakan bahwa : Pekerjaan sudah sesuai diberikan kepada pegawai sesuai dengan tingkat
kemampuan masing-masing. Dimana pegawai tersebut secara SDM mampu menyelesaikan tugas dengan baik dan tepat waktu. Namun masih ada sebagian
pegawai masih merasa kurang mengerti terhadap pekerjaan yang dikerjakannya, sehingga pekerjaan cenderung lambat selesainya
Universitas Sumatera Utara
4.3.2 Motivasi
Kategori