213 Fase
Evaluate
- Siswa bersama guru mengulas
kembali kembali materi membangun visi dan misi usaha
- Siswa bertanya kepada siswa lain
tentang materi yang telah dipelajari -
Siswa lain
menjawab dengan
memberikan bukti yang ada dalam referensi yang telah dipelajari
10menit Kognitif
Afektif
3. Akhir -
Siswa mengerjakan
tes untuk
mengetahui aspek kognitif siswa pada materi membangun visi dan
misi usaha
- Guru menutup dengan salam dan doa
5 menit Afektif
Jumlah
91 menit
F. Media Pembelajaran
- Handout - Power Point
- LCD - Papan Tulis
- Board Maker
G. Sumber bacaan
: - Handout membangun Visi dan Misi Usaha
- Buku LKS Kewirausahaan kelas X semester genap - Hendro , 2007. Kewirausahaan Kelas X ; Erlangga
- Ating Sutisna, 2000. Kewirausahaan Tingkat I ; Armico Bandung - Mardiyatmo,2008. Kewirausahaan Kelas X ; Yudhistira
- Kasmir, 2007. Kewirausahaan; Grafindo - Mulyadi Nitisusastro, 2005 , Kewirausahaan dan Manajemen Usaha
Kecil ; Salemba
H. Penilaian
: I.
Kognitif
c. Teknik
: Tes tertulis d.
Instrumen : Tes pilihan ganda dan uraian soal terlampir
J. Psikomotor
214 c.
Teknik : Pengamatan Kinerja
d. Instrumen : Lembar Observasi soal terlampir
K. Afektif
L. Teknik: Pengamatan Sikap
M. Instrumen : Lembar Observasi soal terlampir
Penentuan Skor Akhir :
Kognitif N1 x bobot
60 =
Psikomotor N1 x bobot
30 =
Afektif N1 x bobot
10 =
Jumlah Nilai N1+N2+N3 =
10
Karanganyar , Juni 2013 Mengetahui,
Guru Mata Pelajaran Mahasiswa
Agus Trimarwanto , S.Pd Widya Nanda G. Putri
NIP .19750812 201001 1 017 NIM. 09513241021
215
HAND OUT
Mata Pelajaran : Kewirausahaan Pertemuan ke
: 1 2 Kelas Semester
: X Genap Alokasi Waktu : 2 x 45 menit
Standar Kompetensi : Menerapkan Jiwa Kepemimpinan
Kompetensi Dasar : Membangun Visi dan Misi Usaha
URAIAN MATERI
A. Pengertian Visi
Visi adalah angan-angan atau imajinasi seseorang tentang usaha atau bisnis atau diri mereka suatu saat nanti. Visi membicarakan hal-hal sebagai
berikut :
a. Wawasan yang menjadi tolak ukur pertumbuhan bisnis Anda. b. Sosok Anda atau usaha Anda di masa mendatang.
c. Bentuk usaha Anda sebesar apa. d. Alasan Anda memasuki usaha di bidang tersebut
216
e. Imajinasi mengenai posisi usaha Anda dan kemana bisnis Anda mau di bawa.
Jadi visi adalah sebuah tujuan, keinginan, atau angan-angan gambaran masa depan perusahaan yang ingin anda bangun, pilih, dan besarkan. Oleh
karena itu visi yang ideal harus sebagai berikut
Sederhana simple, sehingga mudah di pahami, diimajinasikan, dan
di bayangkan besar, ukuran posisi, perusahaan anda.
Terukur measurable, Jika ini tidak sesuai dengan kondisi dan situasi
atau terlalu muluk, visi akan berubah menjadi fiksi, sebuah khayalan semu yang mustahil untuk di wujudkan.
Tejangkau reachable, Jika visi terukur, sederhan tetapi tidak
mungkin bisa di wujudkan, visi tersebut tidak ideal untuk Anda, meskipun mungkin ideal bagi orang lain.
Beralasan reasonable, Visi juga mengandung unsur pokok, yaitu
alasan kuat untuk mengembangkan bisnis anda di masa datang.
Ambisius. Jika visi tidak mengandung unsur yang bersifat ambisius,
visi itu juga akan kehilangan energy.
Periode waktu time frame. Sebuah visi dengan target waktu yang
jelas akan memudahkan tingkat ketercapaian visi tersebut.
Bersifat strategis strategic. Visi yang tidak bersifat strategic tidak
akan berdampak besar pada usaha Anda
Ada kejelasan hubungan kejadian saat ini dengan kejadian masa
datang.
Perspektif kondisi Anda saat ini ke masa datang. Komunikatif. Jika visi tidak dapat di komunikasikan atau terlalu
rumit, yang akan mengerti visi Anda hanya Anda sendiri. Bagaimana Merumuskan visi perusahaan ? berikut ini merupakan cara untuk
merumuskan visi dari sebuah usaha : a. Visi dirumuskan secara jelas dan terfokus, dimana manajemen harus
punya keinginan dan kepastian ke arah mana kegiatan akan difokuskan dan diprioritaskan agar amsa depan perusahaan tetap mampu
menjalankan fungsinya dengan baik.
217
b. Hal-hal yang perlu diperhatikan: Kemungkinan-kemungkinan pada masa depan
Menginterpretasi semua peluang, tantangan lingkungan eksternal Menginterpretasi kekuatan dan kelemahan lingkungan internalnya.
c. Peran manajemen : Memposisikan perusahaan dan melihat berbagai kemungkinan pada
masa depan Memfokuskan pengembangan usaha ke arah masa depan dan prioritas
kegiatannya. Menentukan hasil yang ingin dicapai pada masa depan.
d. Pendapat Ruben Merk: perumusan visi perusahaan yang baik harus dapat membangkitkan emosi, ambisi dan semangat.
B. Pengertian Misi
