20
organisasi dengan cara bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial. Sondang Siagian 2006: 26-31, menjabarkan tujuan sumberdaya manusia
kedalam empat tujuan yang lebih operasional. a.
Tujuan masyarakat sebagai keseluruhan. Manajemen setiap organisasi harus memiliki kepekaan terhadap tuntutan
sosial yang ditujukan kepada organisasi yang bersangkutan. Untuk bertanggung jawab secara sosial, dalam hal kebutuhan dan tantangan-
tantangan yang timbul dari masyarakat, suatu organisasi yang berada di tengah-tengah masyarakat diharapkan membawa manfaat atau
keuntungan bagi masyarakat.
b. Tujuan organisasi yang bersangkutan
Manajemen sumberdaya manusia yang baik ditujukan kepada peningkatan kontribusi yang dapat diberikan oleh para pegawai dalam
organisasi ke arah tercapainya tujuan organisasi. Oleh karena itu, suatu unit atau bagian manajemen sumberdaya manusia di suatu organisasi
diadakan untuk melayani bagian-bagian organisasi tersebut.
c. Tujuan fungsional.
Pencapaian tujuan fungsional dalam bidang manajemen sumberdaya manusia adalah keseluruhan langkah dan prosedur yang harus ditempuh
oleh satuan kerja yang mengelola sumberdaya manusia dalam organisasi sedemikian rupa sehingga sumberdaya manusia yang terdapat dalam
organisasi mampu memberikan kontribusinya yang maksimal. Dengan kata lain, setiap sumberdaya manusia atau pegawai dalam organisasi itu
menjalankan fungsinya dengan baik.
d. Tujuan pribadi para anggota organisasi
Tujuan individu dimaksudkan untuk membantu pegawai dalam mencapai tujuan-tujuan pribadinya, dalam rangka pencapaian tujuan organisasinya.
Tujuan-tujuan pegawai seharusnya dipenuhi dan ini sudah merupakan motivasi dan pemeliharaan terhadap pegawai.
Dilihat dari pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa manajemen personalia merupakan hal yang sangat penting. Manajemen personalia mempunyai
tujuan yang bermacam-macam. Untuk sebuah organisasi, manajemen personalia dilakukan dengan tujuan meningkatkan kinerja pegawai dan sebagai alat untuk
meningkatkan efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja organisasi secara keseluruhan untuk mencapai tujuan organisasi tersebut.
21
C. Fungsi Manajemen Personalia.
Fungsi operasional manajemen personalia yang akan dibahas di sini adalah
perencanaan, rekrutmen, pelatihan dan pengembangan serta evaluasi penilaian. 1.
Perencanaan.
Perencanaan merupakan inti dari manajemen, karena semua kegiatan organisasi atau lembaga yang bersangkutan didasarkan pada rencana tersebut.
Menurut Terry, Planning is the selecting and relating of facts and the making and using of assumptions regarding the future in the visualization and formulations of
proposed activiton believed necessary to achive desired result. Maksudnya yaitu perencanaan adalah memilih asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang
dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Menurut Brantas 2009: 28,
perencanaan merupakan suatu rangkaian untuk menentukan tujuan-tujuan yang hendak dicapai selama suatu masa yang akan datang dan apa yang harus
dilakukan agar dapat mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam setiap kegiatan pasti terdapat adanya perencanaan karena
perencanaan merupakan proses dasar dimana manajemen memutuskan tujuan dan cara meraihnya. Perencanaan merupakan hal yang sangat esensial dalam
organisasi, sedangkan fungsi-fungsi manajemen yang lain seperti pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sebenarnya hanya melaksanakan
keputusan perencanaan. Hani Handoko 2001: 78, berpendapat bahwa alasan perlunya perencanaan ialah untuk meminimalisir kemungkinan terjadinya
kesalahan dalam pembuatan keputusan yang disebut protective benefit dan
22
meningkatkan kesuksesan pencapaian tujuan organisasi atau yang disebut positif benefit.
Demikian pula perencanaan personalia merupakan inti dari manajemen personalia. Sebab dengan adanya perencanaan maka kegiatan seleksi, pelatihan
dan pengembangan serta kegiatan-kegiatan lain yang berkaitan dengan personalia dapat lebih terarah. Dengan perencanaan diharapkan dapat dihindari
penyimpangan sekecil mungkin dalam penggunaaan pegawai di suatu organisasi. Perencanaan bertujuan untuk mencapai seperangkat operasi yang konsisten dan
terkoordinasi guna memperoleh hasil-hasil yang diinginkan. Perencanaan harus disusun sebelum pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya sebab akan
menentukan kerangka untuk melaksanakan fungsi-fungsi lainnya. Hasibuan 2009: 250, menyatakan perencanaan sumber daya manusia
atau pegawai adalah merencanakan tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan serta efektif dan efisien dalam membantu terwujudnya tujuan.
Sondang Siagian 2006: 41, mengemukakan bahwa perencanaan sumberdaya manusia diartikan sebagai langkah-langkah tertentu yang diambil oleh manajemen
guna lebih menjamin bahwa bagi organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai kedudukan, jabatan, dan pekerjaan yang tepat pada waktu
yang tepat dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran yang telah dan akan ditetapkan.
Perencanaan pegawai adalah salah satu elemen yang paling penting bagi keberhasilan program manajemen personalia, sebab proses tersebut sebagai
jaminan bahwa organisasi tahu tentang jumlah yang benar dan jenis pegawai yang
