53
Berdasarkan tabel 4.19 diatas dapat dilihat bahwa kepuasaan karyawan terhadap tanggung jawab yang diberikan ditunjukkan dengan jumlah responden yang netral 21
orang 52,5, diikuti dengan jumlah responden lainnya yaitu setuju sebanyak 10 orang 25, tidak setuju sebanyak 7 orang 17,5, sangat setuju sebanyak 1 orang saja
2,5.
Tabel 4.20 Apresiasi Pada Karyawan Berprestasi
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
1 1
2,5 2,5
2,5 2
10 25,0
25,0 27,5
3 17
42,5 42,5
70,0 4
10 25,0
25,0 95,0
5 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.20 diatas dapat dilihat bahwa perusahaan memberikan penghargaan atau apresiasi pada karyawan yang berprestasi ditunjukkan dengan jumlah
responden yang menjawab netral sebanyak 17 orang 42,5, diikuti dengan jumlah responden lainnya yaitu setuju sebanyak 10 orang 25, tidak setuju sebanyak 10
orang 25, sangat setuju sebanyak 2 orang 5, dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 1 orang saja 2,5.
4.4 Intensi Turnover Variabel Y
Untuk mengukur variabel intensi Turnover, peneliti menggunakan 5 indikator yang seluruhnya diubah dalam bentuk pertanyaan sebanyak 20 butir. Pada setiap
pertanyaan terdapat 5 kolom jawaban, dan masing-masing kolom tersebut responden diminta untuk memilih salah satu dari kelima kolom yang disediakan.
Universitas Sumatera Utara
54
Berdasarkan jawaban masing-masing responden dari kuesioner yang diberikan, maka diperoleh hasil sebagai berikut:
4.4.1 Absensi Yang Meningkat
Karyawan yang berkeinginan untuk melakukan pindah kerja ke perusahaan lain, biasanya ditandai dengan absen kerja yang semakin meningkat. Tingkat tanggung jawab
karyawan dalam pekerjaaanya dalam fase ini sangat kurang dibandingkan dengan sebelumnya. Pada tabel 4.21 di bawah ini akan menunjukkan tingkat semangat atau
tidak semangat karyawan di Bank Sumut Cabang Iskandar Muda.
Tabel 4.21 Absensi Karyawan Di Kantor
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Setuju
4 10,0
10,0 10,0
Tidak Setuju 15
37,5 37,5
47,5 Netral
15 37,5
37,5 85,0
Setuju 6
15,0 15,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.21 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada jawaban tidak setuju sebanyak 15 orang 37,5, netral sebanyak 15 orang
37,5, setuju sebanyak 6 orang 15, dan yang menjawab sangat setuju hanya 4 orang saja 10.
Universitas Sumatera Utara
55
Tabel 4.22 Waktu Kedatangan Ke Kantor
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 2
5,0 5,0
5,0 Tidak Setuju
18 45,0
45,0 50,0
Netral 15
37,5 37,5
87,5 Setuju
4 10,0
10,0 97,5
Sangat Setuju 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.22 diatas dapat dilihat jumlah respoden yang merespon pada tingkat waktu kedatangan ke kantor yang menjawab tidak setuju sebanyak 18 orang
45, netral sebanyak 15 orang 37,5, setuju sebanyak 4 orang 10, sangat tidak setuju sebanyak 2 orang 5, dan yang menjawab sangat setuju hanya 1 orang saja
2,5.
4.4.2 Mulai Malas Bekerja
Karyawan yang berkeinginan untuk melakukan pindah kerja, pada umumnya akan lebih malas bekerja karena orientasi karyawan ini adalah bekerja di tempat lainnya
yang dipandang lebih mampu memenuhi semua keinginan karyawan bersangkutan.
Tabel 4.23 Jaminan Masa Depan Karyawan Di Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3
7,5 7,5
7,5 Tidak Setuju
18 45,0
45,0 52,5
Netral 13
32,5 32,5
85,0 Setuju
4 10,0
10,0 95,0
Sangat Setuju 2
5,0 5,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
56
Total 40
100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016 Berdasarkan tabel 4.23 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon
pada jaminan masa depan karyawan di perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 18 orang 45, netral sebanyak 18 orang 32,5, setuju sebanyak 4
orang 10, sangat tidak setuju sebanyak 3 orang 7,5, dan yang mejawabab sangat setuju hanya 2 orang saja 5.
Tabel 4.24 Karyawan Tidak Mendapatkan Feedback Yang Baik Di Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 6
15,0 15,0
15,0 Tidak Setuju
26 65,0
65,0 80,0
Netral 7
17,5 17,5
97,5 Setuju
1 2,5
2,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.24 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada karyawan yang tidak mendapatkan feedback yang baik di perusahaan ditunjukkan
yang menjawab tidak setuju sebanyak 26 orang 65, netral sebanyak 7 orang 17,5, sangat tidak setuju sebanyak 6 orang 15, dan yang menjawab setuju hanya
1 orang saja 2,5.
Tabel 4.25 Kebutuhan Karyawan Yang Kurang Diperhatikan Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 6
15,0 15,0
15,0 Tidak Setuju
23 57,5
57,5 72,5
Universitas Sumatera Utara
57
Netral 10
25,0 25,0
97,5 Setuju
1 2,5
2,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016 Berdasarkan tabel 4.25 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon
pada kebutuhan karyawan yang kurang diperhatikan perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 23 orang 57,5, netral sebanyak 10 orang 25,
sangat tidak setuju sebanyak 6 orang 15, dan yang menjawab setuju hanya 1 orang saja 2,5.
4.4.3 Peningkatan Terhadap Pelanggaran Tata Tertib Kerja
Berbagai pelanggaran terhadap tata tertib dalam lingkungan pekerjaan sering dilakukan karyawan yang akan melakukan keinginan turnover. Karyawan lebih sering
meninggalkan tempat kerja ketika jam-jam kerja berlangsung, maupun berbagai bentuk pelanggaran lainnya.
Tabel 4.26 Pelanggaran Akan Kewajiban Sebagai Karyawan
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
2 5,0
5,0 5,0
Tidak Setuju 18
45,0 45,0
50,0 Netral
15 37,5
37,5 87,5
Setuju 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.26 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada pelanggaran akan kewajiban sebagai karyawan ditunjukkan yang menjawab tidak
Universitas Sumatera Utara
58
setuju sebanyak 18 orang 45, netral sebanyak 15 orang 37,5, setuju sebanyak 5 orang 12.5, dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 2 orang saja 5.
Tabel 4.27 Pelanggaran Terhadap Peraturan dan Ketetapan Di Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
3 7,5
7,5 7,5
Tidak Setuju 23
57,5 57,5
65,0 Netral
11 27,5
27,5 92,5
Setuju 3
7,5 7,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.27 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada pelanggaran terhadap peraturan dan ketetapan di perusahaan ditunjukkan yang
menjawab tidak setuju sebanyak 23 orang 57,5, netral sebanyak 11 orang 27,5, setuju sebanyak 3 orang 7,5, dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 3
orang saja 7,5.
Tabel 4.28 Pelanggaran Akan Keputusan Yang Ditetapkan Di Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3
7,5 7,5
7,5 Tidak Setuju
9 22,5
22,5 30,0
Netral 12
30,0 30,0
60,0 Setuju
10 25,0
25,0 85,0
Sangat Setuju 6
15,0 15,0
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Universitas Sumatera Utara
59
Berdasarkan tabel 4.28 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada pelanggaran akan keputusan yang ditetapkan di perusahaan ditunjukkan yang
menjawab netral sebanyak 12 orang 30, setuju sebanyak 10 orang 25, sangat setuju sebanyak 6 orang 15, dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 3 orang
saja 7,5.
4.4.4 Peningkatan Protes Terhadap Atasan
Karyawan yang berkeinginan untuk melakukan pindah kerja, lebih sering melakukan protes terhadap kebijakan-kebijakan perusahaan kepada atasan. Materi
protes yang ditekankan biasanya berhubungan dengan balas jasa atau aturan lain yang tidak sependapat dengan keinginan karyawan.
Tabel 4.29 Protes Keputusan Yang Dibuat Pimpinan Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3
7,5 7,5
7,5 Tidak Setuju
21 52,5
52,5 60,0
Netral 9
22,5 22,5
82,5 Setuju
4 10,0
10,0 92,5
Sangat Setuju 3
7,5 7,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.29 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada protes keputusan yang dibuat pimpinan perusahaan ditunjukkan yang menjawab
tidak setuju sebanyak 21 orang 52,5, netral sebanyak 9 orang 22,5, setuju sebanyak 4 orang 10, sangat setuju sebanyak 3 orang 7,5, dan yang menyatakan
sangat tidak setuju hanya 3 orang saja 7,5.
Universitas Sumatera Utara
60
4.4.5 Perilaku Positif yang sangat berbeda dari biasanya
Biasanya hal ini berlaku untuk karyawan yang memiliki karakteristik positif. Karyawan ini mempunyai tanggung jawab yang tinggi terhadap tugas yang dibebankan,
dan jika perilaku positif karyawan ini meningkat jauh dan berbeda dari biasanya justru menunjukkan karyawan ini akan melakukan turnover.
Tabel 4.30 Ketetapan Dalam Kehadiran
Frequency Percent
Valid Percent Cumulativ
e Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 4
10,0 10,0
10,0 Tidak Setuju
22 55,0
55,0 65,0
Netral 13
32,5 32,5
97,5 Setuju
1 2,5
2,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.30 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada ketetapan pada kehadiran ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 22
orang 55, netral sebanyak 13 orang 32,5, sangat tidak setuju sebanyak 4 orang 10, dan yang menjawab setuju hanya 1 orang saja 2,5.
Tabel 4.31 Ketetapan Dalam Menyelesaikan Tanggung Jawab
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 14
35,0 35,0
35,0 Tidak Setuju
22 55,0
55,0 90,0
Netral 4
10,0 10,0
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Universitas Sumatera Utara
61
Berdasarkan tabel 4.31 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada ketetapan dalam menyelesaikan tanggung jawab ditunjukkan yang menjawab tidak
setuju sebanyak 22 orang 55, sangat tidak setuju sebanyak 14 orang 35, dan yang menjawab netral hanya 4 orang saja 10.
4.5 Analisis Data Instrumen 4.5.1 Uji Validitas
