42
Total 40
100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016 Berdasarkan pada tabel 4.3 diatas dapat diketahui bahwa tingkat pendidikan
terbanyak adalah tamatan pendidikan S1 sebanyak 36 orang 90, diikutin dengan tamatan D3 sebanyak 2 orang 5, dan tamatan D1 dan SMA sebanyak 1 orang
2,5.
4.3 Deskripsi Data Variabel Penelitian
4.3.1 Persepsi Pengembangan Karir Variabel X
Untuk mengukur variabel Persepsi Pengembangan Karir, peneliti menggunakan 5 indikator yang seluruhnya diubah dalam bentuk pertanyaan sebanyak 20 butir. Pada
setiap pernyataan terdapat 5 kolom jawaban, dan masing-masing kolom tersebut responden diminta untuk memilih salah satu dari kelima kolom yang disediakan.
Berdasarkan jawaban masing-masing responden dari kuesioner yang diberikan, maka diperoleh hasil sebagai berikut:
4.3.1.1 Perlakuan yang adil dalam berkarir
Perlakuan yang adil hanya bisa terwujud jika kriteria promosi didasarkan pertimbangan-pertimbangan yang objektif, rasional, dan diketahui secara langsung di
kalangan karyawan. Dengan adanya perlakuan yang adil dalam berkarir, karyawan semakin terpacu untuk meningkatkan hasil produktivitas dalam bekerja.
Tabel 4.4 Kebijakan Perusahaan Sesuai Standar
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
6 15,0
15,0 15,0
Universitas Sumatera Utara
43
Setuju Tidak Setuju
11 27,5
27,5 42,5
Netral 12
30,0 30,0
72,5 Setuju
9 22,5
22,5 95,0
Sangat Setuju 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.4 diatas dapat dilihat bahwa responden menyatakan kebijakan perusahaan Bank Sumut sudah sesuai standar, hal itu ditunjukkan bahwa
jumlah responden yang menyatakan netral berjumlah 12 orang 30 lebih banyak dibandingkan dengan responden yang menyatakan tidak setuju berjumlah 11 orang
27,5, setuju berjumlah 9 orang 22.5, sangat tidak setuju berjumlah 6 orang 15, dan sangat setuju hanya menjawab 2 orang saja 5.
Tabel 4.5 Keterbukaan Promosi Di Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 4
10,0 10,0
10,0 Tidak Setuju
13 32,5
32,5 42,5
Netral 15
37,5 37,5
80,0 Setuju
6 15,0
15,0 95,0
Sangat Setuju 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.5 diatas dapat dilihat bahwa keterbukaan promosi dalam perusahaan jelas, hal itu ditunjukkan jumlah responden yang menyatakan netral
sebanyak 15 orang 37,5 diikuti dengan responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 13 orang 32,5, setuju sebanyak 6 orang 15, sangat tidak setuju
sebanyak 4 orang 10, dan sangat setuju hanya menjawab 2 orang saja 5.
Universitas Sumatera Utara
44
Tabel 4.6 Promosi Karir Di Perusahaan Dilakukan Secara Adil Fair
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Setuju
7 17,5
17,5 20,0
Netral 3
7,5 7,5
27,5 Setuju
24 60,0
60,0 87,5
Sangat Setuju 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.6 diatas dapat dilihat bahwa promosi karir di perusahaan sudah dilakukan secara adil, hal itu ditunjukkan jumlah responden yang setuju sebanyak
24 orang 60 yang diikuti responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 7 orang 17,5, sangat setuju sebanyak 5 orang 12,5, netral sebanyak 3 orang 7,5 dan
sangat tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja 2,5.
4.3.1.2 Kepedulian Atasan Langsung
Para karyawan pada umumnya mendambakan keterlibatan atasan langsung mereka dalam perencanaan karir masing-masing. Salah satu bentuk kepedulian itu
adalah memberikan umpan balik kepada karyawan tentang pelaksanaan tugas masing- masing, sehingga para karyawan tersebut mengetahui potensi yang perlu dikembangkan
dan kelemahan perlu diatasi.
Tabel 4.7 Pimpinan Atas Memberikan Bimbingan dan Arahan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 4
10,0 10,0
10,0 Tidak Setuju
13 32,5
32,5 42,5
Universitas Sumatera Utara
45
Netral 15
37,5 37,5
80,0 Setuju
6 15,0
15,0 95,0
Sangat Setuju 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.7 diatas dapat dilihat bahwa keterlibatan pimpinan atas dalam memberikan bimbingan dan arahan secara langsung kepada karyawan
ditunjukkan pada jawaban responden yang berbeda-beda. Responden yang menjawab netral ada sebanyak 15 orang 37,5, tidak setuju sebanyak 13 orang 32,5, setuju
sebanyak 6 orang 15, sangat tidak setuju sebanyak 4 orang 10, dan yang menjawab sangat setuju hanya 2 orang saja 5.
Tabel 4.8 Pimpinan Atas Memberikan Feedeback Yang Baik
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Setuju
1 2,5
2,5 2,5
Tidak Setuju 6
15,0 15,0
17,5 Netral
11 27,5
27,5 45,0
Setuju 19
47,5 47,5
92,5 Sangat Setuju
3 7,5
7,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016 Berdasarkan tabel 4.8 diatas bahwa keterlibatan pimpinan dalam hal
memberikan feedback yang baik pada karyawannya ditunjukkan pada jumlah responden yang menyatakan setuju sebanyak 19 orang 47,5, diikuti jumlah responden lainnya
yaitu netral sebanyak 11 orang 27,5, tidak setuju sebanyak 6 orang 15, sangat setuju ada 3 orang 7,5 dan sangat tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja 2,5.
Universitas Sumatera Utara
46
Tabel 4.9 Pimpinan Atas Mendukung Kemajuan Karir Karyawannya
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 2
5,0 5,0
5,0 Tidak Setuju
3 7,5
7,5 12,5
Netral 10
25,0 25,0
37,5 Setuju
20 50,0
50,0 87,5
Sangat Setuju 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.9 diatas bahwa keterlibatan pimpinan dalam mendukung kemajuan karir karyawannya ditunjukkan pada jumlah responden yang setuju sebanyak
20 orang 50, diikuti jumlah responden lainnya yaitu netral sebanyak 10 orang 25, sangat setuju sebanyak 5 orang 12,5, tidak setuju sebanyak 3 orang 7,5
dan sangat tidak setuju hanya menjawab 2 orang saja 5.
Tabel 4.10 Pimpinan Atas Peduli Dengan Pekerjaan Karyawannya
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3
7,5 7,5
7,5 Tidak Setuju
1 2,5
2,5 10,0
Netral 5
12,5 12,5
22,5 Setuju
25 62,5
62,5 85,0
Sangat Setuju 6
15,0 15,0
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.10 diatas bahwa kepedulian pimpinan dalam pekerjaan karyawannya ditunjukkan jumlah responden yang setuju sebanyak 25 orang 62,5,
diikuti jumlah responden lainnya yaitu sangat setuju sebanyak 6 orang 15, netral
Universitas Sumatera Utara
47
sebanyak 5 orang 12,5, sangat tidak setuju sebanyak 3 orang 7,5 dan tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja 2,5.
4.3.1.3 Informasi tentang berbagai peluang informasi
Para karyawannya pada umumnya mengharapkan bahwa mereka memiliki akses informasi tentang berbagai peluang untuk dipromosikan. Alasan ini penting terutama
bila lowongan yang tersedia diisi melalui seleksi internal yang sifatnya kompetitif. Sehingga dari hasil penyeleksian untuk lowongan yang dicari, perusahaan akan
mendapatkan karyawan yang diharapkan.
Tabel 4.11 Penyediaan Akses Informasi Untuk Karyawan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Setuju
6 15,0
15,0 17,5
Netral 11
27,5 27,5
45,0 Setuju
19 47,5
47,5 92,5
Sangat Setuju 3
7,5 7,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.11 diatas dapat dilihat bahwa penilaian karyawan terhadap penyediaan akses terhadap informasi promosi yang dilakukan oleh perusahaan,
ditunjukkan pada jumlah responden yang menjawab setuju sebanyak 19 orang 47,5, diikuti jumlah respon lainnya yaitu netral sebanyak 11 orang 27,5, tidak setuju
sebanyak 6 orang 15, sangat setuju sebanyak 3 orang 7,5, dan sangat tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja 2,5.
Tabel 4.12 Mempublish Informasi Mengenai Jabatan Posisi Yang Dibutuhkan
Universitas Sumatera Utara
48
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Setuju
7 17,5
17,5 20,0
Netral 21
52,5 52,5
72,5 Setuju
10 25,0
25,0 97,5
Sangat Setuju 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.12 diatas dapat dilihat bahwa penilaian responden terhadap usaha perusahaan dalam memberikan informasi mengenai posisi yang dibutuhkan atau
kosong ditunjukkan pada jumlah responden yang menjawab netral sebanyak 21 orang 52,5, diikuti jumlah respon lainnya yaitu setuju sebanyak 10 orang 25, tidak
setuju sebanyak 7 orang 17,5 sangat tidak setuju 1 orang 2,5 dan sangat setuju hanya menjawab 1 orang saja 2,5.
Tabel 4.13 Informasi Peluang Mengenai Kenaikan Promosi Karir
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Setuju
10 25,0
25,0 27,5
Netral 17
42,5 42,5
70,0 Setuju
10 25,0
25,0 95,0
Sangat Setuju 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.13 diatas dapat dilihat bahwa penilaian responden mengenai kejelasan informasi mengenai peluang untuk kenaikan promosi karir ditunjukkan pada
jumlah responden yang menjawab netral sebanyak 17 orang 42,5, diikuti jawaban responden lainnya yaitu tidak setuju sebanyak 10 orang 25, setuju sebanyak 10
Universitas Sumatera Utara
49
orang 25, sangat setuju sebanyak 2 orang 5, dan menjawab sangat tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja 2,5.
4.3.1.4 Minat Untuk Dipromosikan
Pendekatan yang tepat digunakan dalam hal menumbuhkan minat karyawan untuk pengembangan karir adalah pendekatan fleksibel dan proaktif. Artinya minat
untuk mengembangkan karir sifatnya sangat individualistik. Seorang karyawan memperhitungkan berbagai faktor usia, jenis kelamin, sifat dan pekerjaan seseorang,
pendidikan, dan pelatihan yang pernah ditempuh. Berbagai faktor tersebut dapat berakibat terhadap besarnya minat seseorang mengembangkan karirnya dan dapat juga
membatasi keinginan mencapai jenjang karir lebih tinggi.
Tabel 4.14 Wawasan Pengetahuan Yang Luas Dijadikan Bahan Pertimbangan
Promosi
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 2
5,0 5,0
5,0 Tidak Setuju
3 7,5
7,5 12,5
Netral 10
25,0 25,0
37,5 Setuju
20 50,0
50,0 87,5
Sangat Setuju 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.14 diatas dapat dilihat bahwa informasi wawasan pengetahuan karyawan sebagai bahan pertimbangan untuk dipromosikan direspon baik
oleh responden dengan jumlah responden yang setuju sebanyak 20 orang 50, diikuti dengan jumlah responden lainnya yaitu netral sebanyak 10 orang 25, sangat setuju
Universitas Sumatera Utara
50
sebanyak 5 orang 12,5, tidak setuju sebanyak 3 orang 7,5 dan sangat tidak setuju hanya menjawab 2 orang saja 5.
Tabel 4.15 Minat Dipromosikan Ke Tingkatan Lebih Tinggi
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Netral
5 12,5
12,5 12,5
Setuju 26
65,0 65,0
77,5 Sangat Setuju
9 22,5
22,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016 Berdasarkan tabel 4.15 diatas dapat dilihat bahwa minat karyawan untuk
dipromosikan ke tingkatan atau posisi yang lebih tinggi ditunjukkan pada jumlah responden yang menjawab setuju sebanyak 26 orang 65, diikuti jumlah respon
lainnya yaitu sangat setuju sebanyak 9 orang 22,5 dan netral hanya menjawab 5 orang saja 12,5.
Tabel 4.16 Memenuhi KriteriaSyarat Yang Dicari Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Setuju
1 2,5
2,5 2,5
Tidak Setuju 7
17,5 17,5
20,0 Netral
3 7,5
7,5 27,5
Setuju 24
60,0 60,0
87,5 Sangat Setuju
5 12,5
12,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016 Berdasarkan tabel 4.16 diatas dapat dilihat bahwa karyawan yang memenuhi
kriteria atau syarat yang sedang dicari perusahaan direspon baik oleh respoden. Hal itu ditunjukkan dengan jumlah responden yang setuju sebanyak 24 orang 60, diikuti
Universitas Sumatera Utara
51
dengan jumlah responden lainnya yaitu tidak setuju sebanyak 7 orang 17,5, sangat setuju sebanyak 5 orang 12,5, netral sebanyak 3 orang 7,5, dan sangat tidak
setuju hanya menjawab 1 orang saja 2,5.
4.3.1.5 Kepuasaan Karir
Setiap orang ingin meraih kemajuan termasuk kemajuan dalam meniti karir. Ukuran keberhasilan yang digunakan memang berbeda-beda. Perbedaan tersebut
merupakan akibat tingkat kepuasan seseorang yang berlainan. Kepuasan dalam konteks karir tidak selalu berarti keberhasilan dari berbagai faktor pembatas yang dihadapi
seseorang, karyawan puas apabila mencapai tingkat tertentu dalam karirnya atau seseorang bisa puas karena mengetahui bahwa apa yang dicapainya itu sudah
merupakan hasil yang maksimal.
Tabel 4.17 Kepuasan Terhadap Pekerjaan Saat Ini
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Setuju
3 7,5
7,5 7,5
Tidak setuju 1
2,5 2,5
10,0 Netral
5 12,5
12,5 22,5
Setuju 25
62,5 62,5
85,0 Sangat Setuju
6 15,0
15,0 100,0
Total 40
100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016 Berdasarkan tabel 4.17 diatas dapat dilihat bahwa kepuasaan karyawan akan
pekerjaanya saat ini direspon baik, hal itu ditunjukkan jumlah responden yang menyatakan yang menyatakan setuju sebanyak 25 orang 62,5, diikuti dengan
responden lainnya yang menyatakan sangat setuju 6 orang 15, netral sebanyak 5
Universitas Sumatera Utara
52
orang 12,5, sangat tidak setuju sebanyak 3 orang 7,5, dan yang menjawab tidak setuju hanya 1 orang saja 2,5.
Tabel 4.18 Kepuasaan Terhadap Perkembangan Karir Di Perusahaan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Setuju
7 17,5
17,5 20,0
Netral 3
7,5 7,5
27,5 Setuju
24 60,0
60,0 87,5
Sangat Setuju 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.18 diatas dapat dilihat bahwa kepuasaan karyawan akan
perkembangan karirnya di perusahaan direspon baik. Hal itu ditunjukkan jumlah responden yang setuju sebanyak 24 orang 60, diikuti dengan jumlah responden
lainnya yaitu tdak setuju sebanyak 7 orang 17,5, sangat setuju sebanyak 5 orang 12,5, netral sebanyak 3 orang 7,5, dan yang menjawab sangat tidak setuju hanya
1 orang saja 2,5.
Tabel 4.19 Kepuasaan Terhadap Tanggung Jawab Yang Diberikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Tidak
Setuju 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Setuju
7 17,5
17,5 20,0
Netral 21
52,5 52,5
72,5 Setuju
10 25,0
25,0 97,5
Sangat Setuju 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Universitas Sumatera Utara
53
Berdasarkan tabel 4.19 diatas dapat dilihat bahwa kepuasaan karyawan terhadap tanggung jawab yang diberikan ditunjukkan dengan jumlah responden yang netral 21
orang 52,5, diikuti dengan jumlah responden lainnya yaitu setuju sebanyak 10 orang 25, tidak setuju sebanyak 7 orang 17,5, sangat setuju sebanyak 1 orang saja
2,5.
Tabel 4.20 Apresiasi Pada Karyawan Berprestasi
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
1 1
2,5 2,5
2,5 2
10 25,0
25,0 27,5
3 17
42,5 42,5
70,0 4
10 25,0
25,0 95,0
5 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.20 diatas dapat dilihat bahwa perusahaan memberikan penghargaan atau apresiasi pada karyawan yang berprestasi ditunjukkan dengan jumlah
responden yang menjawab netral sebanyak 17 orang 42,5, diikuti dengan jumlah responden lainnya yaitu setuju sebanyak 10 orang 25, tidak setuju sebanyak 10
orang 25, sangat setuju sebanyak 2 orang 5, dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 1 orang saja 2,5.
4.4 Intensi Turnover Variabel Y