Modelo General del AHP/ANP en la Gestión de la Medición del Rendimiento en la Cadena de Suministro.

1.5 Modelo General del AHP/ANP en la Gestión de la Medición del Rendimiento en la Cadena de Suministro.

El AHP, especialmente en la Gestión de la Cadena de Suministro, ha sido muy popular en la selección de proveedores, diseño de redes de Cadena de Suministro, evaluación del rendimiento de proveedores, etc. ANP también ha sido aplicado en el mismo tipo de problemas en la Gestión de la Cadena de Suministro como AHP, porque ANP permite a las redes modelar estructuras incluyendo todos los modelos AHP. El modelado de capacidad de la red suma al ANP nuevas aplicaciones a la gestión tanto análisis de decisiones estratégicas como relaciones a largo plazo entre los integrantes de cadena dentro de la Cadena de Suministro.

AHP permite que una serie de características complejas sean comparadas con la importancia de cada característica relativa y su impacto en la solución del problema. El ANP es una forma más general de AHP, incorporando realimentaciones y relaciones interdependientes entre los atributos de decisión y alternativas (Saaty, 1996).

El modelo de referencia de evaluación basado en ANP, es seleccionado para la utilización en el ámbito de la CS por tres factores:

- Analizar el rendimiento de la Cadena de Suministro puede verse también como un problema de decisión multicriterio.

- Muchos factores, catalizadores y criterios de decisión son dependientes unos de otros (Véase los trabajos realizados en la relación e interdependencia de los indicadores y métricas por Raúl Rodríguez *, 2007).

- Algunos de los criterios, facilitadores o dimensiones consideradas son de carácter subjetivo.

Un resumen gráfico del modelo ANP y su medio de decisión para el rendimiento

de la Cadena de Suministro es mostrado en la siguiente figura.

*“Desarrollo de una metodología y arquitectura para la identificación y análisis de relaciones entre los indicadores de rendimiento de una organización. Aplicación a una empresa del sector textil” Raúl Rodríguez Rodríguez, 2007. UPV

Figura 1.10. Framework basado en ANP para modelado de métricas de rendimiento de la Cadena de Suministro, Argawal y Shankar (2001).

La interdependencia entre los diferentes niveles en el modelo de referencia del rendimiento de la CS ha sido desarrollada en la literatura por diversos autores (Katayama and Bennett, 1999; Van Hoek, 2000; Christopher, 2000; Prater et al, 2001; Bruce et al, 2004) y a través de discusiones con los expertos de casos de CS, los cuales incorporan experiencias y opiniones de las redes de proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas para el rápido movimiento de los bienes de consumo.

El modelo ANP propuesto es una ayuda para los gestores de la CS cuando las variables decisión hacen de la toma de decisión una tarea compleja. El modelo es usado en la selección apropiada de alternativas que mejoren el rendimiento de la CS, siendo una herramienta importante en la toma de decisiones estratégica. Los criterios y atributos usados en el modelo están enfocados en la estrategia y requerimientos del rendimiento de la CS.

Como ventajas de la técnica ANP podrían derivarse decisiones estratégicas de carácter vital para el crecimiento y supervivencia de la empresa. La mejora del rendimiento de la CS implica que la cadena es capaz de responder rápidamente a las variaciones de la demanda del cliente con una reducción efectiva de costes, un ejemplo

de ello, es la maximización del beneficio a través del aprovisionamiento personalizado en función de los requerimientos del cliente.