persentase penggunaan lahan untuk perkebunan akan semakin besar. Kecenderungan seperti inilah yang dikhawatirkan akan semakin merusak
sistem ekologis dua kabupaten tersebut. Apalagi pada saat ini beberapa program pemerintah tentang revitalisasi perkebunan semakin gencar
dilakukan.
4.1.2. Struktur Organisasi
Pada umumnya setiap perusahaan memiliki organisasinya masing –masing dan tentunya memiliki perbedaan satu dengan yang lain, tergantung daripada
tujuan organisasi tersebut, sumber daya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupi. Namun, pada hakekatnya mempunyai prinsip yang sama, yaitu agar
tercapai tujuan secara efektif dan efisien. Bentuk struktur organisasi yang digunakan di PTPN IV Persero Unit
Kebun Pabatu adalah model lini dan staff, dimana dalam melakukan kegiatannya pimpinan dibantu oleh staff-staff. Fungsi dari staff adalah memberi nasihat dan
sebagai pendukung terciptanya efisiensi dan pemeliharaan organisasi, sedangkan fungsi dari garis adalah terlibat langsung di dalam kegiatan organisasi. Struktur
organisasi pada PTPN IV Unit Kebun Pabatu dapat dilihat pada Gambar 4.1.
Universitas Sumatera Utara
Gambar: 4.1 S truktur Organisasi PTPN IV Unit Kebun Pabatu Sumber: PTPN IV Unit Kebun Pabatu
MANAJER UMUM
Asist. Tek. Sipil Asist.Pengolahan I
Asist.Pengolahan II Asisten Afd I
Asisten Afd II
Asisten Afd IV Asist. Tek. Pabrik
Tek. Umum Ka. Dinas Taman A
Ka. Dinas Taman B Ka. Dinas Teknik
Ka. Dinas Pengolahan Kelapa Sawit Inti
Asisten Afd V Asisten Afd III
Asisten Afd VI
Asisten Afd VII
Pembibitan
Universitas Sumatera Utara
Uraian tugas pada struktur organisasi, antara lain: 1. Manajer Satuan Pengawasan Intern
Tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya sebagai berikut : a. Merencanakan dan melaksanakan audit keuangan dan atau investigasi
menurut prioritas, merumuskan temuan dan membahas temuan dengan objek.
b. Melaporkan hasil audit yang dilakukan disertai rekomendasi. c. Terpenuhinya informasi yang berguna secara up to date bagi direksi.
d. Terdapatnya penyempurnaan sistem dan pelaksanaan pengendalian manajemen.
2. Manajer Pemasaran Tugas, wewenang dan tanggung jawab :
a. Merencanakan, mengkordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan pemasaran lahan, persewaan sarana dan fasilitas serta
menciptakan adanya kepuasan bagi investorpelanggan. b. Memberikan teguran dan sanksi atas pelanggaran yang dilakukan oleh
bawahan. c. Tercapainya sasaran dan target RKAP tahunan, jangka menengah dan
jangka panjang biro pemasaran. 3. Manajer SDM dan Umum
Tugas, wewenang dan tanggung jawab : a. Merencanakan,mengkordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan
kegiatan-kegiatan bidang SDM dan Umum.
Universitas Sumatera Utara
b. Merencanakan rekriutmen, mutasi, promosi dan melakukan analisa beban kerja biro per biro dan per seksi.
c. Melakukan penilaian prestasi bawahan sesuai ketentuan yang berlaku. d. Terselenggaranya tertib administrasi karyawan dan terciptanya disiplin
kerja. 4. Manajer Keuangan
Tugas,wewenang dan tanggung jawab : a. Mengkordinir penyusunan laporan keuangan.manajemen
triwulan,semester dan tahunan. b. Memastikan bahwa penerimaan dan pengeluaran telah sah secara formal
dan didukung bukti-bukti yang cukup. c. Terpenuhinya informasi akuntansi dan keuangan secara akurat dan up to
date bagi stakeholders. d. Terciptanya efisiensi biaya dan efektivitas penggunaan dana.
5. Manajer Perencanaan dan Teknik Tugas,wewenang dan tanggung jawab :
a. Menyusun rencana pembangunan baru ataupun rehabilitasi sarana dan prasarana dan gedung menurut urutan prioritas sesuai RKAP.
b. Mengendalikan pembuatan gambar, bestekRKS dan rencana anggaran biaya sehubungan proyek-proyek yang akan dilaksanakan.
c. Mengendalikan kegiatan pengukuransurvey, pembuatan patok batas, petatata ruang kawasan sehubungan dengan adanya realisasi pembebasan
lahan. 44
Universitas Sumatera Utara
d. Terciptanya kawasan industri yang tertata dengan asri dan didukung sarana dan prasarana yang berkualitas.
e. Terpenuhinya komitmen kepada investor baru. f. Terlaksananya pengelolaan alat-alat berat secara efektif dan efisien.
4.1.3. Deskriptif Penelitian
