18
BAB II TINJAUAN TEORITIS
A. Konsep Strategi
1. Pengertian Strategi
Secara etimologi kata strategi berasal dari bahasa Yunani kuno, yaitu “strategos” yang berarti suatu cara untuk memenangkan pertempuran.
1
Hal tersebut dikarenakan pada awalnya konsep strategi pertama kali digunakan di dalam dunia militer yang dimaknai sebagai berbagai cara
yang digunakan oleh panglima perang untuk mengalahkan musuh dalam suatu peperangan war. Dalam perkembangannya, strategi tidak lagi
hanya dipahami sebagai berbagai cara untuk mencapai tujuan ways to achieve goals melainkan mencakup pola penentuan berbagai tujuan itu
sendiri.
2
Sedangkan secara terminologi para ahli mendefiniskan kata strategi
sebagai berikut :
a. Menurut Kamus Lengkap Bahasa Indonesia, strategi adalah ilmu
siasat perang atau akal untuk mencapai sesuatu maksud dan tujuan yang telah direncanakan.
3
1
Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek, Jakarta: Rajawali Pers, 2009, h. 78.
2
Ismail Solihin, Manajemen Strategik, Jakarta : Erlangga, 2012, h. 24.
3
Muhammad Ali, Kamus Lengkap Bahasa Indonesia Moderen, Jakarta: Pustaka Amani, t.t., h.462.
b. Menurut Pearce dan Robinson, strategi adalah rencana berskala
besar bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai tujuan perusahaan.
4
c. Menurut Mintzberg yang dikutip oleh Ismail Ilyas dalam bukunya
manajemen strategik, definisi strategi itu dapat dilihat dari beberapa dimensi dan konsep strategi yang dinamakan
“5 P’s of strategy”.
5
Adapun rincian dari dimensi dan konsep “5 P’s of
strategy” mintzberg adalah sebagai berikut : 1
Strategy as a plan Dalam hal ini terdapat dua karakteristik strategi yang sangat
penting yakni pertama, strategi direncanakan terlebih dahulu secara sadar dan sengaja mendahului berbagai tindakan yang
akan dilakukan berdasarkan strategi yang dibuat tersebut. Kedua, strategi kemudian dikembangkann dan diimplementasikan agar
mencapai suatu tujuan. 2
Strategy as a ploy Dalam hal ini strategi merupakan suatu maneuver yang spesifik
untuk memberi isyarat mengencam kepada pesaing. 3
Strategy as a pattern Dalam hal ini strategi dibagi menjadi sebuah pola ke dalam 5
kategori strategi, yaitu : intended strategy, deliberate strategy,
4
John A. Pearce II dan Richard B. Robinson Jr, Manajemen Strategis - Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian, Jakarta: Salemba Empat, 2008, h.6
5
Ismail Solihin, Manajemen Strategik, h.25-28.
unrealized strategy, emerging strategy, dan realized strategy. Berdasarkan pengamatan yang diakukannya, Mintzberg
menemukan fenomena bahwa strategi yang direncanakan perusahaan melalui proses perencanaan intended strategy yang
diterjemahkan ke dalam suatu tindakan strategi yang disengaja deliberate strategy sering kali berubah menjadi strategi yang
tidak dapat direalisasikan unrealized strategy akibat terjadinya lingkungan perusahaan. Sebaliknya strategi yang tidak
dimaksudkan sebelumnya dapat muncul menjadi alternatif strategi emerging strategy yang apabila diimplementasikan
perusahaan dapat menjadi strategi yang dapat direalisasikan realized strategy.
4 Strategy as a position
Dalam hal ini strategi menunjukkan berbagai keputusan yang dipilih perusahaan untuk memosisikan organisasi perusahaan di
dalam lingkungan perusahaan. 5
Strategy as a perspective Dalam hal ini strategi menunjukkan perspektif dari para
strategist pembuat keputusan strategi di dalam memandang dunianya.
Berdasarkan pendapat ahli di atas, maka dapat diambil pengertian bahwa strategi adalah suatu rencana yang dilakukan oleh perusahaan
dalam menetapkan cara-cara terbaik yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Strategi suatu perusahaan adalah kesesuaian antara keunggulan pemasok dan karyawannya dengan hubungan eksternalnya pesaing,
konsumen, dan lingkungan ekonomi di mana dia beroperasi.
6
Untuk sebuah perusahaan strategi merupakan hal yang sangat penting. Karena dengan adanya strategi perusahaan dapat menentukan arah,
cara-cara dan tujuan perusahaan dalam meraih keunggulan kompetitif competitive advantage.
2. Proses Strategi
Kategori