menjadi alternatif dalam proses rekrutmen adalah sumber dan metode yang berasal dari dalam organisasi itu sendiri internal atau dari luar organisasi
eksternal.
32
3. Sumber-sumber Rekrutmen
Dalam pelaksanaannya, rekrutmen perlu ditempuh melalui berbagai sumber penerimaan SDM yang berasal dari berbagai tempat. Sumber-
sumber tersebut dapat tergolong menjadi dua, yaitu sumber internal dan sumber eksternal.
Sumber internal perusahaan, yakni SDM yang ditarik berasal dari perusahaan atau lembaga itu sendiri.
33
Sumber internal juga dapat diartikan sebagai sumber yang diberikan melalui penunjukkan oleh
pegawai-pegawai lama.
34
Dengan cara ini perusahaan mencari karyawan yang ada di dalam lingkungan sendiri untuk ditempatkan pada posisi
tertentu. Perekrutan dengan menggunakan sumber ini dapat dilakukan melalui berbagai cara sebagai berikut
35
: a.
Penawaran terbuka untuk suatu jabatan Job Positioning Programs.
Rekrutmen terbuka ini merupakan sistem mencari pekerja yang berkemampuan tinggi untuk mengisi jabatan yang
32
Mondy and Noe, Human Resource Management, USA : Prentice Hall, 1990, h. 175.
33
Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek, h.152.
34
Danang Sunyoto. Manajemen Sumber Daya Manusia. h. 102.
35
Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek, h.153.
kosong dengan memberikan kesempatan pada semua karyawan yang berminat. Semua karyawan yang berminat
unttuk mengisi
jabatan itu
dapat menyampaikan
permohonan untuk mengikuti seleksi intern. b.
Perbantuan pekerja Departing Employees Rekrutmen ini dapat dilakukan melalui perbantuan pekerja
untuk suatu jabatan dari unit kerja lain pekerja ynag sudah ada. kemudian setelah selang beberapa waktu lamanya,
apabila pekerja yang diperbantukan tersebut merupakan calon yang tepat, maka dapat diangkat untuk mengisi
jabatan kosong tersebut. Sedangkan yang dimaksud dengan sumber eksternal adalah sumber
daya manusia baru yang diperoleh perusahaan berdasarkan hasil rekrutmen dengan menggunakan metode eksternal.
36
Menurut Veitzhal Rivai, sumber eksternal terbagi menjadi dua, yaitu sumber eksternal di dalam negeri dan sumber eksternal di luar negeri.
37
Dari sumber eksternal di dalam negeri, perekrutan dapat ditempuh di antaranya melalui beberapa cara sebagai berikut :
a. Walk-ins dan Write-ins.
b. Rekomendasi dari karyawan.
c. Pengiklanan.
36
Mondy and Noe, Human Resource Management, h.76.
37
Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek, h. 153-156.
d. Agen-agen keamanan tenaga kerja.
e. Agen-agen penempatan tenaga kerja.
f. Lembaga-lembaga
pendidikan dan
pelatihan yang
menggunakan tenaga khusus yang menghasilkan tenaga kerja. g.
Departemen tenaga kerja. h.
Tenaga-tenaga professional mencari perusahaan. i.
Organisasi-organisasi profesi atau keahlian. j.
Operasi-operasi militer. k.
Program pelatihan kerja. l.
Pekerja-pekerja sewaan. m.
Open house. Adapun rekrutmen dari sumber eksternal di luar negeri atau
internasional, cara-cara yang dapat ditempuh di antaranya adalah melalui professional search firm, educational institution, professional association,
labour organization, military operation, government-funded and community training program.
C. Bank Syariah
