Sasaran Tujuan dan Sasaran .1Tujuan

4.1.4.2 Sasaran

Sedangkan sasaran rencana strategi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Padang Sidempuan tahun 2011-2015 dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut diatas adalah : 1. Terlaksananya sistem perencanaan partisifatif dalam proses perencanaan. 2. Terlaksananya kerja sama pembangunan antar daerah yang lebih optimal dan saling menguntungkan. 3. Tersedianya data informsi yang lebih akurat dan terlaksananya pelaporan dan pengendalian pembangunan objektif dan tepat waktu. 4. Terciptanya kualitas perencaaan yang lebih komprehensif akomodatif dan berkesinambungan serta tersedianya aparatur perencanaan yang profesional.

4.2 Analisis Deskriptif

Merupakan metode analisis data dengan cara data disusun, dikelompokkan, kemudian disajikan sehingga diperoleh gambaran tentang masalah yang dihadapi. Analisis deskriptif pada penelitian ini adalah komposisi Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Padang Sidimpuan. Berdasarkan data dari 93 responden sebagai Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Padang Sidimpuan, melalui daftar pertanyaan didapat kondisi responden tentang jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan dan lama bekerja pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Padang Sidimpuan. Universitas Sumatera Utara Gambaran umum objek penelitian tersebut satu per satu dapat diuraikan sebagai berikut: 4.2.1.Karakteristik Responden 4.2.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada Tabel 4.1 berikut ini: Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Frekuensi Persentase 1 Pria 53 57 2 Wanita 40 43 Jumlah 93 100 Sumber: Hasil pengolahan data kuesioner 2014. Tabel 4.1 menunjukkan bahwa dari 93 responden, 57 responden merupakan laki-laki dan 43 adalah perempuan.

4.2.1.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut ini: Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia No Usia tahun Frekuensi Persentase 1 21-25 8 8,6 2 26-30 12 12,9 3 31-35 21 22,6 4 36-40 20 21,5 5 40 32 34,4 Jumlah 93 100 Sumber: Hasil pengolahan data kuesioner 2014. Universitas Sumatera Utara Berdasarkan Tabel 4.2 dapat diketahui bahwa responden yang berumur antara 21-25 tahun sebanyak 8 orang 8,6, diikuti dengan usia responden 26-30 tahun sebanyak 12 orang 12,9. Lalu usia responden 31-35 tahun sebanyak 21orang 22,6 dan umur responden 36-40 tahun sebanyak 20 orang 21,5 serta umur responden diatas 40 tahun, sebanyak 32orang 34,4. Responden yang paling banyak adalahberusia di atas 40 tahun sebanyak 32 orang atau 34,4.

4.2.1.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada Tabel 4.3 berikut ini: Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan No Pekerjaan Frekuensi Persentase 1 SMP 6 6,5 2 SMU 15 16,1 3 DIII 26 28 4 S1 35 37,6 5 S2 11 11,8 Jumlah 84 100 Sumber: Hasil pengolahan data kuesioner 2013. Pada Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa tingkat responden berdasarkan tingkat pendidikan yang paling banyak didominasi oleh responden yang berpendidikan S1 berjumlah 35 orang 37,6. Kemudian disusul oleh DIII dengan jumlah 26orang 28. Selanjutnya diikuti oleh SMUyang berjumlah 15orang 16,1. Kemudian S2 yang berjumlah 11 orang 11,8 serta SMP yang berjumlah 6 orang 6,5. Universitas Sumatera Utara

4.2.1.4. Karakteristik Responden Masa Kerja

Karakteristik responden berdasarkan masa kerja dapat dilihat pada Tabel 4.4 berikut ini: Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja No Usia tahun Frekuensi Persentase 1 1-3 7 7,5 2 4-6 10 10,8 3 7-10 19 20,4 4 11-14 24 25,8 5 14 33 35,5 Jumlah 84 100 Sumber: Hasil pengolahan data kuesioner 2013. Berdasarkan Tabel 4.4 dapat diketahui bahwa responden yang telah bekerja antara 1-3 tahun sebanyak 7 orang 7,5, diikuti dengan masa kerja responden 4-6 tahun sebanyak 10 orang 10,8. Lalu masa kerja responden 7-10 tahun sebanyak 19 orang 20,4 dan masa kerja responden 11-14 tahun sebanyak 24 orang 25,8 serta masa kerja responden diatas 14 tahun, sebanyak 33 orang 35,5.

4.2.2 Deskriptif Variabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Perubahan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Dinas Penataan Ruang dan Permukiman Provinsi Sumatera Utara

7 131 100

Pembinaan Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan

4 63 116

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dalam Pelayanan Publik (Studi pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Aceh Tamiang)

9 136 135

Pengaruh Budaya Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Negeri Sipil (Studi pada Dinas Kesehatan Dati II Kabupaten Asahan)

12 164 143

Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Pelaksanaan Rekrutmen Pegawai Negeri Sipil (Studi Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Pematangsiantar)

9 73 80

Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Pelaksanaan Rekrutmen Pegawai Negeri Sipil (Studi pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Pematangsiantar)

15 76 47

a. Laki-laki b. Perempuan 3 Tingkat Pendidikan a. SMP b. SMU c. DIII d. S1 e. S2 4 Masa Kerja - Pengaruh Perubahan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Badan Perencanaan Pembangunan Dearah (Bappeda) Padang Sidimpuan

0 0 16

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengorganisasian 2.1 Definisi Pengorganisasian - Pengaruh Perubahan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Badan Perencanaan Pembangunan Dearah (Bappeda) Padang Sidimpuan

0 1 21

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Perubahan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Badan Perencanaan Pembangunan Dearah (Bappeda) Padang Sidimpuan

0 1 9

Pengaruh Perubahan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Badan Perencanaan Pembangunan Dearah (Bappeda) Padang Sidimpuan

0 0 12