2.6 Kerangka Konseptual
Pelaksanaan proses pengorganisasian yang sukses, akan membuat suatu organisasi dapat mencapai tujuannya. Proses ini akan tercemin pada struktur
organisasi, yang mencangkup aspek-aspek penting organisasi dan proses pengorganisasian, yaitu; pembagian kerja, departementalisasi, bagan organisasi
formal, rantai perintah dan kesatuan perintah, tingkat-tingkat hirarki manajemen, saluran komunikasi, penggunaan komite, rentang manajemen dan kelompok-
kelompok informal yang tak dapat dihindarkan. Handoko, 2003:168-169. Teori mengatakan bahwa ada pengaruh dari struktur organisasi terhadap kinerja karyawan
di suatu perusahaan, tergantung pada bentuk struktur organisasi yang dipakai perusahaan tersebut.
Menurut Hunger dan Wheelen 2002:186, Keberhasilan organisasi cenderung mengikuti pola pengembangan sebagaimana organisasi itu tumbuh dan berkembang,
oleh sebab itu sebelum perencanaan berperan dalam mewujudkan kinerja, organisasi perusahaan
harus di
struktur dengan
tepat guna
pencapaian tujuan
organisasi.Penurunan kinerja pegawai dalam suatu organisasi umumnya dipengaruhi oleh pola penempatan orang-orang yang tidak sesuai dengan bidang keahliannya.
Berkaitan dengan hal ini, Sitanggang 1997:139 mengemukakan bahwa orang-orang yang mempunyai keahlian spesialisasi adalah tenaga yang langka dan
sangat diperlukan, tetapi bila ditempatkan pada lingkungan atau pekerjaan yang tidak sesuai dengan keahliannya maka hasil yang didapat dari tenaga tersebut sebenarnya
tidak menguntungkan. Selain ketepatan penataan keahlian menurut bidang, juga perlu
Universitas Sumatera Utara
keserasian penempatan keahlian menurut tingkatnya.Berdasarkan penjelasan- penjelasan di atas, kerangka konseptual yang digunakan dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut:
Sumber: Handoko 2003 dan Agus Dwiyanto 2006. Gambar 2.2: Kerangka Konseptual.
2.7 Hipotesis
Hipotesis menurut Sugiyono 2007: 70 adalah jawa a se e tara terhadap
rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dala e tuk kali at perta yaa . Berdasarka peru usa asalah se elu ya,
maka hipotesis dari penelitian ini adalah: Struktur organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
Pegawai Negeri Sipil PNS pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Bappeda Padang Sidempuan
. Kinerja Pegawai
Struktur Organisasi
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian pada skripsi ini adalah survei eksplanasi, yaitu metode penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang
dipelajari adalah data dari sample yang diambil populasi tersebut, sehingga ditemukan kejadian-kejadian relative distribusi dan hubungan-hubungan antar
variabel. Sugiyono, 2007:7. Objek telahan metode penelitian survei eksplanasi adalah untuk menguji Pengaruh Perubahan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Badan Perencanaan Pembangunan Derah Kota Padang Sidimpuan.
3.2. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Padang Didimpuan. Penelitian ini dilaksanakan dari bulan September 2014 sampai
dengan November 2014.
3. 3. Batasan Operasional
Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan penelitian yang dilakukan. Maka batasan
operasional Penelitian ini dibatasi pada variabel bebas independent, struktur organisasi X dan variabel terikat dependent kinerja pegawai Y.
Universitas Sumatera Utara
Kategori