1. Home
  2. Kepemimpinan & Manajemen

Pimpinan selalu menetapkan tujuan-tujuan yang harus dicapai Pimpinan selalu menunjukan kecerdasan dan intelektualitas berfikir Pimpinan selalu memberikan instruksi dengan jelas dan tegas agar

4. Pimpinan selalu menetapkan tujuan-tujuan yang harus dicapai

pegawai dalam melaksanakan pekerjaan Tabel 4.8 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 5 14,3 2 Sesuai 4 20 57,1 3 Netral 3 7 20,0 4 Tidak Sesuai 2 3 8,6 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.8 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 5 orang 14,3, sesuai sebanyak 20 orang 57,1, netral sebanyak 7 orang 20,0 sedangkan responden yang menjawab tidak sesuai sebanyak 3 orang 8,6 dan sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut tidak ada. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut. Universitas Sumatera Utara

5. Pimpinan selalu menunjukan kecerdasan dan intelektualitas berfikir

dalam proses pengambilan keputusan Tabel 4.9 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 5 14,3 2 Sesuai 4 20 57,1 3 Netral 3 7 20,0 4 Tidak Sesuai 2 3 8,6 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.9 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 5 orang 14,3, sesuai sebanyak 20 orang 57,1, netral sebanyak 7 orang 20,0 sedangkan responden yang tidak sesuai 3 orang 8,6 dan sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut tidak ada. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut. Universitas Sumatera Utara

6. Pimpinan selalu memberikan instruksi dengan jelas dan tegas agar

pekerjaan diselesaikan tepat pada waktunya Tabel 4.10 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 4 11,4 2 Sesuai 4 7 20,0 3 Netral 3 16 45,7 4 Tidak Sesuai 2 8 22,9 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.10 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 4 orang 11,4, sesuai sebanyak 7 orang 20,0, netral sebanyak 16 orang 45,7, tidak sesuai sebanyak 8 orang 22,9, dan tidak ada responden yang menjawab tidak sesuai dengan pernyataan tersebut. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden netral dengan pernyataan tersebut. Universitas Sumatera Utara

7. Pimpinan memperingatkan pegawai untuk selalu taat terhadap

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

16 109 134

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

12 95 104

Pelaksanaan Penyelesaian Kredit Macet (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia, Medan)

0 48 86

Kecerdasan Emosional dan Spiritual Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Surapati Bandung

11 109 178

PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG MEDAN SKRIPSI

0 1 14

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

0 0 13

SKRIPSI PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU MEDAN USU

0 1 15

BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Kepemimpinan 2.1.1 Pengertian kepemimpinan - Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan

0 0 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU GRAHA HELVETIA MEDAN SKRIPSI

0 2 14

ANALISIS PEMBIAYAAN MUDHARABAH PADA BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU BANYUMANIK TUGAS AKHIR - ANALISIS PEMBIAYAAN MUDHARABAH PADA BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU BANYUMANIK - Test Repository

1 1 90