Selalu mengerjakan tugas dengan rasa tanggung jawab Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan prosedur perusahaan Mampu mencapai target dari yang ditetapkan

2. Mengerjakan pekerjaan dengan rapi

Tabel 4.14 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 2 5,7 2 Sesuai 4 19 54,3 3 Netral 3 8 22,9 4 Tidak Sesuai 2 6 17,1 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.14 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 2 orang 5,7, sesuai sebanyak 19 orang 54,3, sedangkan responden yang menjawab netral sebanyak 8 orang 22,9, responden yang menjawab tidak sesuai sebanyak 6 orang 17,1 dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut.

3. Selalu mengerjakan tugas dengan rasa tanggung jawab

Tabel 4.15 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 5 14,3 2 Sesuai 4 22 62,9 3 Netral 3 7 20,0 4 Tidak Sesuai 2 1 2,9 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Universitas Sumatera Utara Pada tabel 4.15 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 5 orang 14,3, sesuai sebanyak 22 orang 62,9, netral sebanyak 7 orang 20,0, dan responden yang menjawab tidak sesuai sebanyak 1 orang 2,9 tidak ada responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut.

4. Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan prosedur perusahaan

Tabel 4.16 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 3 8,6 2 Sesuai 4 19 54,3 3 Netral 3 6 17,1 4 Tidak Sesuai 2 6 17,1 5 Sangat Tidak Sesuai 1 1 2,9 Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.16 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 3 orang 8,6, sesuai sebanyak 19 orang 54,3, sedangkan responden yang netral sebanyak 6 orang 17,1, responden yang menjawab tidak sesuai sebanyak 6 orang 17,1 dan responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut sebanyak 1 orang 2,9. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut. Universitas Sumatera Utara

5. Mampu mencapai target dari yang ditetapkan

Tabel 4.17 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 4 11,4 2 Sesuai 4 22 62,9 3 Netral 3 8 22,9 4 Tidak Sesuai 2 1 2,9 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.17 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 4 orang 11,4, sesuai sebanyak 22 orang 62,9, netral sebanyak 8 orang 22,9 sedangkan responden yang menjawab tidak sesuai sebanyak 1 orang 2,9 dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut.

6. Dapat memanfaatkan waktu dalam bekerja dengan baik

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

16 109 134

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

12 95 104

Pelaksanaan Penyelesaian Kredit Macet (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia, Medan)

0 48 86

Kecerdasan Emosional dan Spiritual Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Surapati Bandung

11 109 178

PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG MEDAN SKRIPSI

0 1 14

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

0 0 13

SKRIPSI PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU MEDAN USU

0 1 15

BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Kepemimpinan 2.1.1 Pengertian kepemimpinan - Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan

0 0 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU GRAHA HELVETIA MEDAN SKRIPSI

0 2 14

ANALISIS PEMBIAYAAN MUDHARABAH PADA BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU BANYUMANIK TUGAS AKHIR - ANALISIS PEMBIAYAAN MUDHARABAH PADA BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU BANYUMANIK - Test Repository

1 1 90