Dapat memanfaatkan waktu dalam bekerja dengan baik Dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu

5. Mampu mencapai target dari yang ditetapkan

Tabel 4.17 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 4 11,4 2 Sesuai 4 22 62,9 3 Netral 3 8 22,9 4 Tidak Sesuai 2 1 2,9 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.17 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 4 orang 11,4, sesuai sebanyak 22 orang 62,9, netral sebanyak 8 orang 22,9 sedangkan responden yang menjawab tidak sesuai sebanyak 1 orang 2,9 dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut.

6. Dapat memanfaatkan waktu dalam bekerja dengan baik

Tabel 4.18 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 4 11,4 2 Sesuai 4 22 62,9 3 Netral 3 4 11,4 4 Tidak Sesuai 2 5 14,3 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Universitas Sumatera Utara Pada tabel 4.18 dapat dilihat bahwa karyawan yang selalu memanfaatkan waktunya dalam bekerja sebanyak 4 orang 11,4, sesuai sebanyak 22 orang 62,9, netral sebanyak 4 orang 11,4 sedangkan karyawan yang tidak sesuai sebanyak 5 orang 14,3 dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sangat sesuai dengan pernyataan dapat memanfaatkan waktu dalam bekerja dengan baik.

7. Dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu

Tabel 4.19 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 1 2,9 2 Sesuai 4 4 11,4 3 Netral 3 21 60,0 4 Tidak Sesuai 2 8 22,9 5 Sangat Tidak Sesuai 1 1 2,9 Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.19 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 1 orang 2,9, sesuai sebanyak 4 orang 11,4, netral sebanyak 21 orang 60,0 sedangkan responden yang menjawab tidak sesuai sebanyak 8 orang 22,9 dan responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut sebanyak 1 orang 2,9. Jadi dari tabel di atas dapat Universitas Sumatera Utara disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden netral dengan pernyataan tersebut.

4.5 Analisis Data

4.5.1 Uji Instrumen Penelitian

1. Uji validitas

Variabel X Tabel 4.20 No Item korelasi r Probabilitas Keterangan 1 0.540 0.001 VALID 2 0.529 0.001 VALID 3 0.623 0.000 VALID 4 0.747 0.000 VALID 5 0.703 0.000 VALID 6 0.758 0.000 VALID 7 0.796 0.000 VALID 8 0.889 0.000 VALID Tabel diatas merupakan tabel validitas dari Kepemimpinan sebagai variabel X dalam penelitian ini. Dari keterangan tabel diatas dapat kita lihat bahwa instrumen yang dijadikan data untuk variabel X dalam penelitian ini adalah valid. Hal ini dapat kita lihat dari 8 pertanyaan kuesioner yang dibuat oleh peneliti dan diuji kepada responden, diperoleh data yang diolah dalam bentuk SPSS pada tabel 4.20. Universitas Sumatera Utara

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

16 109 134

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

12 95 104

Pelaksanaan Penyelesaian Kredit Macet (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia, Medan)

0 48 86

Kecerdasan Emosional dan Spiritual Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Surapati Bandung

11 109 178

PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG MEDAN SKRIPSI

0 1 14

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

0 0 13

SKRIPSI PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU MEDAN USU

0 1 15

BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Kepemimpinan 2.1.1 Pengertian kepemimpinan - Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan

0 0 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU GRAHA HELVETIA MEDAN SKRIPSI

0 2 14

ANALISIS PEMBIAYAAN MUDHARABAH PADA BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU BANYUMANIK TUGAS AKHIR - ANALISIS PEMBIAYAAN MUDHARABAH PADA BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU BANYUMANIK - Test Repository

1 1 90