Pimpinan memperingatkan pegawai untuk selalu taat terhadap Menyelesaikan pekerjaan dengan teliti Mengerjakan pekerjaan dengan rapi

7. Pimpinan memperingatkan pegawai untuk selalu taat terhadap

peraturan yang berlaku Tabel 4.11 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 6 17,1 2 Sesuai 4 6 17,1 3 Netral 3 14 40,0 4 Tidak Sesuai 2 8 22,9 5 Sangat Tidak Sesuai 1 1 2,9 Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.11 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 6 orang 17,1, sesuai sebanyak 6 orang 17,1, netral sebanyak 14 orang 40,0, sedangkan tidak sesuai sebanyak 8 orang 22,9, dan responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut sebanyak 1 orang 2,9. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden netral dengan pernyataan tersebut. Universitas Sumatera Utara

8. Pimpinan selalu membangkitkan rasa saling menghargai pendapat

sesama pegawai Tabel 4.12 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 5 14,3 2 Sesuai 4 11 31,4 3 Netral 3 10 28,6 4 Tidak Sesuai 2 7 20,0 5 Sangat Tidak Sesuai 1 2 5,7 Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.12 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 5 orang 14,3, sesuai sebanyak 11 orang 31,4, netral sebanyak 10 orang 28,6, dan tidak sesuai sebanyak 7 orang 20,0, sedangkan tidak sesuai sebanyak 2 orang 5,7. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut.

4.4.2.2 Kinerja

Untuk mengukur variabel Kinerja digunakan 3 indikator yaitu: 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Ketepatan waktu Seluruh Indikator dalam penelitian mengenai kinerja diubah kedalam bentuk 7 pertanyaan yang diberikan kepada pimpinan karyawan bagian marketing. Universitas Sumatera Utara Pada setiap pertanyaam diberikan 4 alternatif jawaban dan kepada pimpinan marketing diminta untuk memilih satu dari keempat alternatif yang tersedia. Berdasarkan jawaban responden dari kuesioner yang disebarkan, maka diperoleh hasil sebagai berikut:

1. Menyelesaikan pekerjaan dengan teliti

Tabel 4.13 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 7 20,0 2 Sesuai 4 19 54,3 3 Netral 3 9 20,0 4 Tidak Sesuai 2 - - 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.13 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 7 orang 20,0, sesuai sebanyak 19 orang 54,3, netral sebanyak 9 orang 20,0, tidak ada responden yang menjawab tidak sesuai dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut. Universitas Sumatera Utara

2. Mengerjakan pekerjaan dengan rapi

Tabel 4.14 Jawaban Responden No Jawaban Skor Frekuensi Persentase 1 Sangat Sesuai 5 2 5,7 2 Sesuai 4 19 54,3 3 Netral 3 8 22,9 4 Tidak Sesuai 2 6 17,1 5 Sangat Tidak Sesuai 1 - - Total 35 100,00 Sumber : Hasil pengolahan data 2014 Pada tabel 4.14 dapat dilihat bahwa responden yang menjawab sangat sesuai sebanyak 2 orang 5,7, sesuai sebanyak 19 orang 54,3, sedangkan responden yang menjawab netral sebanyak 8 orang 22,9, responden yang menjawab tidak sesuai sebanyak 6 orang 17,1 dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak sesuai dengan pernyataan tersebut. Jadi dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas jawaban responden sesuai dengan pernyataan tersebut.

3. Selalu mengerjakan tugas dengan rasa tanggung jawab

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

16 109 134

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

12 95 104

Pelaksanaan Penyelesaian Kredit Macet (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia, Medan)

0 48 86

Kecerdasan Emosional dan Spiritual Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Surapati Bandung

11 109 178

PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG MEDAN SKRIPSI

0 1 14

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Medan USU

0 0 13

SKRIPSI PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU MEDAN USU

0 1 15

BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Kepemimpinan 2.1.1 Pengertian kepemimpinan - Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan

0 0 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU GRAHA HELVETIA MEDAN SKRIPSI

0 2 14

ANALISIS PEMBIAYAAN MUDHARABAH PADA BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU BANYUMANIK TUGAS AKHIR - ANALISIS PEMBIAYAAN MUDHARABAH PADA BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU BANYUMANIK - Test Repository

1 1 90