BAB II KERANGKA TEORI
2.1 Strategi
2.1.1 Pengertian Strategi
Menurut Anoraga 2000: 338, strategi adalah alat ukur sebuah organisasi dalam memilih tempat bisnis dan cara bagaimana berbisnis untuk bersaing.
Strategi merupakan rencana besar dan rencana penting karena berkaitan dalam pencapaian tujuan organisasi perusahaan.
Richardson dan Thompson dalam Triton 2007: 17, strategi diartikan ke dalam dua hal yaitu: sasaran strategis dan rencana tindakan. Sasaran strategis
dilakukan untuk mengukur sejauhmana sebuah perusahaan melakukan upaya dalam mencapai tujuan atas strategi yang dilaksanakan. Rencana tindakan adalah
langkah-langkah yang dilakukan perusahaan untuk mendapatkan sasaran yang telah ditentukan oleh perusahaan.
Strategi merupakan serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang dirancang untuk mengekploitasi kompetensi inti core
competence dan mendapatkan keunggulan kompetitif Jatmiko, 2004: 134. Dari beberapa definisi menurut para ahli diatas dapat disimpulkan bahwa
strategi merupakan serangkain alat yang berisikan sasaran dan tindakan strategis yang digunakan oleh perusahaan dalam mendapatkan keunggulan kompetitif
perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan oleh perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
2.1.2 Tipe- Tipe Strategi
Menurut Dirgantoro 2001: 84 ada beberapa tipe strategi yang dapat dijalankan oleh perusahaan antara lain:
1. Concertration Strategy
Concertration strategy merupakan strategi yang memfokuskan perusahaan dalam satu lini yang telah menjadi pilihan perusahaan untuk dikembangkan.
2. Stabilitas Strategy
Stability Strategy merupakan strategi yang memfokuskan perusahaan kepada lini bisnis yang sudah ada sebelumnya untuk dipertahankan dan
dikembangkan. 3.
Growth Strategy Growth strategy merupakan strategi pertumbuhan yang diterapkan oleh
perusahaan secara terus-menerus seperti ekspansi perusahaan dengan diversifikasi produk untuk mendapatkan pangsa pasar. Growth strategy dapat
dibagi atas dua yaitu: 1.
Horizontal Strategy Horizontal strategy adalah pertumbuhan perusahaan dengan mengakuisisi
perusahaan pesaing yang memiliki lini bisnis yang sama dengan memperbesar pangsa pasar, meningkatkan penjualan, dan ukuran
perusahaan. 2.
Vertical Strategy Vertical strategy adalah pertumbuhan perusahaan dilakukan dengan
mengakuisisi perusahaan yang lain yang berasa dalam saluran distribusi.
Universitas Sumatera Utara
Vertical strategy atas terbagi dua yaitu backward integration dan forward integration.
4. Diversification Strategy
Diversification strategy merupakan pertumbuhan perusahaan yang dilakukan dengan mengakuisisi dalam lini bisnis. Ada dua jenis strategi diversifikasi
yaitu: contentric diversification akuisisi pada perusahaan yang mempunyai teknologi, produk, dan pasar yang sama dan unrelated diversification
akuisisi pada perusahaan yang lini bisnis yang sangat berbeda sekali. 5.
Merger dan Joint Venture Merger merupakan strategi pertumbuhan perusahaan yang satu bergabung
dengan perusahaan yang lain untuk membentuk perusahaan yang baru. Joint Venture adalah strategi perusahaan yang satu bekerjasama dengan perusahaan
yang lain untuk mengerjakan sebuah bisnis ynag tidak bisa dikerjakan hanya sepihak.
2.1.3 Analisis SWOT sebagai Alat Formulasi Strategis
Kategori