TREATHS T Tentukan 5-10 faktor-
faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
STRATEGI WT Ciptakan strategi
yang meminimalkan
kelemahan dan manghindari
ancaman.
Sumber: Rangkuti 2009: 31 Keterangan:
1. Strategi SO
Strategi yang dibuat berdasarkan pemanfaatan seluruh kekuatan untuk mendapatkan peluang sebesar-besarnya.
2. Strategi ST
Strategi yang dibuat dengan pemanfaatan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
3. Strategi WO
Strategi yang diterapkan dengan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
4. Strategi WT
Strategi yang didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha untuk meminimalkan kelemahan yang ada.
9.6.4 Matriks Faktor Strategi Internal
Setelah faktor- faktor strategi internal suatu perusahaan diidentifikasi, maka selanjutnya merumuskan faktor-faktor internal tersebut ke dalam tabel
IFAS. Berikut dalah cara-cara pembuatan Faktor Strategi Internal :
Universitas Sumatera Utara
a Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan
perusahaan dalam kolom I. b
Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,00 paling penting sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor-
faktir tersebut terhadap posisi strategis perusahaan. c
Hitung rating dalam kolom III untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan1 poor,
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan ynag bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel yang paling
masuk kategori kekuatan beri nilai +1 sampai +4 dan sebaliknya untuk kelemahan bersifat negarif.
d Kalikan bobot pada kolom II dengan rating pada kolom III, untuk
memperoleh faktor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0
poor. e
Jumlahkan skor pembobotan pada kolom IV, untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total
menunjukkan bagaimana perusahaan tetentu bereaksi terhadap faktor- faktor strateigs internalnya. Skot total dapat digunakan untuk
membandingkan perusahaan dengan perusahaan lain dalam kelompok industry yang sama.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.2 Matriks Internal Analysis Summary IFAS
FAKTOR STRATEGI INSTERNAL I
BOBOT II
RATING III
BOBOT X RATING IV
KEKUATAN: 1.
.... 2.
…. 3.
…. 4.
…. 5.
…. 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00
KELEMAHAN: 1.
…. 2.
…. 3.
…. 4.
…. 5.
…. 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00
TOTAL 0,00
0,00 Sumber: Rangkuti 2009: 25.
Kriteria bobot:
kriteria rating:
Paling penting : 0,16- 0,20
Sangat baik : 4
Penting :
0,11 –
0,15 Baik
: 3
Cukup penting : 0,06 – 0,10
Cukup baik : 2
Kurang penting : 0,01 – 0,05
Kurang baik : 1
Tidak penting : 0,00
9.6.5 Matriks Faktor Strategi Eksternal
Sebelum membuat matriks faktor strategi eksternal terlebih dahulu mengetahui faktor strategi eksternal EFAS. Berikut adalah cara-cara penentuan
EFAS yaitu:
a Susunlah dalam kolom I peluang dan ancaman.
b Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom II, mulai dari 1,0 sangat
penting sampai dengan 0,0 tidak penting. Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor srategis.
Universitas Sumatera Utara
c Hitung rating dalam Kolom III untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai 1 poor berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya
kecil diberi rating +1. Pemberian nilai ancaman sebaliknya. d
Kalikan bobot pada kolom II dengan rating pada kolom III untuk memperolah faktor pembobotan dalam kolom IV. Hasilnya berupaskor
pembobotan untuk masing-masing faktor ynag nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai 1 poor.
e Jumlahkan skor pembobotan pada kolom IV, untuk memperoleh total
skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-
faktor strategis eksternalnya. Total skor dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan dengan perusahaan yang lain dalam
kelompok industri yang sama.
Tabel 3.3
Matriks Eksternal Analysis Summary EFAS FAKTOR
STRATEGI EKSTERNAL I
BOBOT II RATING III
BOBOT X RATING IV
PELUANG: 1.
.... 2.
…. 3.
…. 4.
… 5.
.... 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00
ANCAMAN: 1.
…. 2.
…. 3.
… 4.
…. 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00
Universitas Sumatera Utara
5. …. 0,00
0,00 TOTAL 0,00
0,00 Sumber: Rangkuti 2009: 24.
Kriteria
bobot: kriteria
rating:
Paling penting : 0,16- 0,20
Sangat baik : 4
Penting :
0,11 –
0,15 Baik
: 3
Cukup penting : 0,06 – 0,10
Cukup baik : 2
Kurang penting : 0,01 – 0,05
Kurang baik : 1
Tidak penting : 0,00
9.6.6 Diagram Analisis SWOT
