1. Strategi manajemen
Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro,
misalnya strategi pengembangan produk, penerapan harga, akuisisi, pengembangan pasar dan sebagainya.
2. Strategi investasi
Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi, misalnya perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang
agresif atau berusaha melakukan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali divisi baru dan sebagainya.
3. Strategi bisnis
Strategi ini sering disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen,misalnya
strategi pemasaran, produksi atau operasional, distribusi, dan strategi yang berhubungan dengan keuangan.
2.2. Pengembangan Usaha
Menurut Anoraga 2007:66, pengembangan usaha dalam tanggung jawab dari setiap pengusaha atau wirausaha yang membutuhkan pandangan ke depan,
motivasi, dan kreativitas.
2.2.1 Faktor-faktor Pengembangan Usaha
Menurut Hubies 2009:11, pengembangan usaha kecil, menengah dan koperasi UKMK tegantung pada beberapa faktor, yaitu :
1. Kemampuan UKMK dijadikan kekuatan utama pengembangan
ekonomi berbasis lokal yang mengandalkan sumber daya lokal.
2. Kemampuan UKMK dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan
daya saing. 3.
Menghasilkan produk yang bermutu dan berorientasi pasar domestik maupun ekspor.
4. Berbasis bahan baku lokal.
5. Substitusi impor.
2.2.2 Teknik Pengembangan Usaha
Menurut Suryana 2013 : 56 pengembangan usaha dapat dilakukan sebagai berikut :
1. Peningkatan Skala Ekonomis
Peningkatan skala ekonomis dapat dilakukan dengan menambah skala produksi, tenaga kerja, teknologi, sistem distribusi dan tempat usaha.
Peningkatan skala ekonomis dilakukan apabila perluasan uasaha atau peningkatan output kan menurunkan biaya jangka panjang yang berarti
mencapai skala ekonomis, jika peningkatan output mengakibatkan peningkatan biaya jangka panjang, akan tidak baik dilakukan.
2. Perluasan Cakupan Usaha
Perluasan cakupan usaha dilakukan dengan menambah jenis usaha baru, produk dan jasa baru yang berbeda dari yang sekarang diproduksi serta
dengan teknologi yang berbeda. Lingkup usaha ekonomis dapat didefenisikan sebagai suatu diversifikasi
usaha ekonomis yang ditandai oleh total biaya produksi gabungan dalam memproduksi dua atau lebih jenis produk secara bersama-sama lebih kecil
daripada penjumlahan biaya produksi masing-masing produk apabila diproduksi terpisah.
2.3.Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah 2.3.1
Definisi UMKM
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah UMKM memiliki definisi yang berbeda pada setiap literatur menurut beberapa instansi atau lembaga bahkan undang-
undang. Sesuai dengan Undang-Undang nomor 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah UMKM didefinisikan sebagai berikut:
1. Usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan danatau
badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang.
2. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang
dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai,
atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari Usaha Menengah atau Usaha Besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang. 3.
Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan
merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung
dengan Usaha Kecil atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang.
2.3.2 Kriteria UMKM
