2.4. Analisis SWOT Sebagai Alat Formulasi Strategi
2.4.1 Pengertian Analisis SWOT
Menurut Rangkuti 2013:19, analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strength, dan peluang Opportunity, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
Weakness, dan ancaman Threats. Kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan
eksternal.Analisis SWOT berisi evaluasi faktor internal perusahaan berupa kekuatan dan kelemahannya dan faktor eksternal perusahaan berupa peluang dan
tantangan. Analisis SWOT bermanfaat dilakukan apabila telah jelas ditentukan dalam bisnis apa perusahaan beroperasi, dan ke arah mana perusahaan menuju ke
masa depan serta ukuran apa saja yang digunakan untuk menilai keberhasilan organisasi manajemen dalam menjalankan misinya dan mewujudkan visinya.
Tabel 2.1. Matriks SWOT
IFAS
EFAS STRENGTH S
WEAKNESS W
OPPORTUNITIES O STRATEGI SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang.
STRATEGI WO Ciptakan strategi yang
meminimalkan Kelemahan untuk
memanfaatkan peluang THREATS T
STRATEGI ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman Sumber : Rangkuti 2013:83
a. IFAS, internal strategic factory analysis summary dengan kata lain faktor-
faktor strategis internal suatu perusahaan disusun untuk merumuskan faktor-faktor internal dalam kerangka strength dan weakness.
b. EFAS, eksternal strategic factory analysis summary dengan kata lain
faktor-faktor strategis eksternal perusahaan disusun untuk merumuskan faktor-faktor eksternal dalam kerangka opportunities dan threats.
c. Strategi SO, strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu
dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
d. Strategi ST, yaitu strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki
perusahaan untuk mengatasi ancaman. e.
Strategi WO, strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada serta
menghindari ancaman. f.
Strategi WT, strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari
ancaman.
2.4.2 Analisis Lingkungan
Kategori