Andi Surbakti : Strategi Bersaing Dalam Memenangkan Pasar Minyak Kelapa Sawit Pada PT. Serdang Hulu Kec. Sei Bingai Kab. Langkat, 2010.
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Singkat Perusahaan
PT Serdang Hulu merupakan salah satu perseroan terbatas yang bergerak dalam bidang perkebunan kelapa sawit, perkebunan kelapa sawit ini berdiri pada
tanggal 11 april 1973 berdasarkan akta notaries Pagit Malem br tarigan , SH di Medan, pengurusan HGU di lakukan pada Tanggal 12 januari 1973, surat
keputusan Direksi tanggal 12 mei 1973, nomor 034 SK DIR 1973, tentang penyempurnaan struktur organisasi.
Perkebunan ini bertempat di Kecamatan Sei Bingai Kabupaten Langkat dengan kantor pusat di Medan dan pada tahun 1976 PT Serdang Hulu melakukan
penanaman kelapa sawit dan pada tahun 1984 telah mengahasilkan minyak kelapa sawit CPO sampai sekarang. Oleh karena itu perkembangan PT Serdang Hulu
sangat pesat maka perusahaan ini mendirikan pabrik pada tahun 1985 karena berkeinginan mengolah sendiri kelapa sawit menjadi bahan setengah jadi CPO.
Selama berdirinya PT Serdang Hulu ini dari tahun 1973 perusahan ini mempunyai karyawan yang sangat banyak. Dan pada pertengahan tahun 2005 PT
Serdang Hulu mengalami perombakan manejemen akibatnya banyak karyawan yang di PHK oleh manejemen yang baru dan mengambil karyawan yang baru
untuk bekerja disana.
Visi Perusahaan :
Menjadi Perusahaan Agribisnis kelas Dunia dengan kinerja prima dan melaksabakan kata-kelola bisnis terbaik.
Misi Perusahaan :
a. Mengembangkan industri hulu berbasis perkebunan secara berkesinambungan.
b. Menghasilkan produk yang berkualitas untuk pelanggan.
c. Memberlakukan karyawan sebgai aset strategis dan mengembangkannya
secara optimal. d.
Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan imbal-hasil terbaik bagi para invertor.
e. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisbis.
f. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan
komunitas. g.
Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.
Strategi perusahaan adalah sebagai berikut :
1. Menjalin dan mengembangkan hubungan sinergi yang efektif dengan mitra
strategis untuk mewujudkan peluang bisnis. 2.
Melaksanakan manajemen berorientasi pasar, sensitif terhadap kecenderungan industri dan pergerakan pasar, dan mencermati pesaing.
3. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampuan serta pendapatan
dan arus kas. 4.
Memenuhi aturan-aturan SHE-Safety, Health, and Environment-keselamatan, kesehatan, dan lingkungan.
Andi Surbakti : Strategi Bersaing Dalam Memenangkan Pasar Minyak Kelapa Sawit Pada PT. Serdang Hulu Kec. Sei Bingai Kab. Langkat, 2010.
5. Melaksanakan keunggulan operasional agar perusahaan menjadi “cost-
effective” 6.
Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan Tata-Nilai dan Paradigma Baru.
7. Membangun dan mengimplementasikan manajemen Sumber Daya Manusia
berbasis kompetensi dan kinerja.
B. Struktur Organisasi Perusahaan dan Uraian Tugas
