No. Perusahaan
Alamat 1.
PT Musim Mas Jl. Sulawesi II 99 – S Belawan
2. PT Berlian Eka Sakti Tangguh
Jl. Anggada Belawan 3.
PT Smart Corporation Jl. Belmera Belawan
Sumber : Hasil Penelitian, 2008
4. Munculnya Pembeli CPO Baru Seiring dengan perkembangan pembangunan di Indonesia, maka banyak
pula dibangunnya pabrik-pabrik yang mengolah produk dengan bahan baku CPO oleh karena itu suatu peluang bagi PT Serdang Hulu Langkat untuk dapat terus
bertahan memproduksi CPO dan memasarkan produknya, Hal ini memberikan peluang kepada PT Serdang Hulu Langkat untuk dapat memperluas jaringan
pemasarannya.
5. Peluang Untuk Melakukan Ekspor Dengan masuknya era globalisasi tidak menutup kemungkinan bagi PT.
Serdang Hulu Langkat untuk memperluas area pemasaran produknya hingga ke luar negeri dengan cara melakukan ekspor produknya. Produk yang dihasilkan
oleh PT. SH merupakan produk yang sangat diperlukan oleh konsumen di luar negeri, karena produknya bersifat global. Negara eksport yang menjadi tujuan
utama dari PT Serdang Hulu adalah Malaysia, Singapura, dan Belanda.
1. Rekapitulasi Faktor Ancaman Eksternal PT. Serdang Hulu
Berikut ini hasil rekapitulasi terhadap faktor eksternal PT. SH, yaitu faktor ancaman perusahaan:
Tabel 4.3 Rekapitulasi Faktor Ancaman Eksternal PT. Serdang Hulu
Andi Surbakti : Strategi Bersaing Dalam Memenangkan Pasar Minyak Kelapa Sawit Pada PT. Serdang Hulu Kec. Sei Bingai Kab. Langkat, 2010.
No Faktor Ancaman Perusahaan
1 Banyaknya Pendatang Baru
2 Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia
3 Situasi Politik Yang tidak Menentu
4 banyaknya Produk yang sama
5 Keterlambatan Pengiriman Produk Dari PKS
Sumber : Hasil Wawancara PT. Serdang Hulu, diolah2008 1. Banyaknya Pendatang Baru Kompetitor
Setiap perusahaan yang bergerak dalam bidang bisnis apapun pasti akan mempunyai pesaing yang bergerak dalam bisnis yang sama, begitu pula dengan
PT. SH. Perusahaan pesaing yang menjadi kompetitor utama PT. SH cukup banyak, sehingga PT. SH harus dapat mengatasi persaingan bisnis pada bidang
yang sama dengan cara meningkatkan kualitas produk dan Sumber Dayanya dan memilih strategi bersaing yang harus dilakukannya
2. Adanya Kemungkinan Perpindahan Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia yang kompeten tentunya menjadi salah satu faktor
penentu kesuksesan suatu organisasi. Dalam hal ini PT. SH memiliki Sumber Daya Manusia yang cukup kompeten di bidangnya, tentunya tidak menutup
kemungkinan adanya perpindahan karyawan ke perusahaan lain, hal ini dapat mengakibatkan PT. SH kehilangan sumber dayanya.
3. Situasi Politik Yang tidak Menentu Situasi politik dalam negeri yang tidak menentu merupakan salah satu
ancaman bagi suatu perusahaan, tidak terkecuali pada PT. SH. Karena dengan situasi politik yang tidak menentu secara tidak langsung akan mempengaruhi
kinerja dari perusahaan. Misalnya : Situasi politik dalam negeri yang sering mengalami gejolak politik yang tidak stabil dapat mempengaruhi pasar harga
secara tidak langsung, yang mengakibatkan terganggunya kegiatan ekonomi . Hal ini dapat mengakibatkan terhambatnya perusahaan untuk melakukan kegiatan
operasionalnya. 4. Adanya Produk yang sama
Dalam berbagai industri, perusahaan bersaing ketat dengan pembeli produk sejenis dari perusahaan lain. Contohnya adalah CPO dan Kramel yang
diproduksi oleh perusahaan lain yang sejenis dari seluruh pelosak indonesia dan merebut pasar yang dikuasaikan oleh PT. SH, hal ini tentunya sangat berpengaruh
pada tingkat penjualan produk PT. SH di pasar.
5. Keterlambatan Pengiriman Produk Dari Pabrik Produk yang diproduksi oleh pabrik PT. SH sering mengalami
keterlambatan dalam pengiriman. Keterlambatan pengiriman tersebut dapat mengakibatkan stock produk yang ada di perusahaan industri mengalami
kekurangan, hal ini tentunya dapat sangat mempengaruhi tingkat penjualan dan kepercayaan dari pihak pelanggan dan bisa jadi pelanggan akan berpaling ke PT
lain untuk membeli CPO.
2. Rekapitulasi Faktor Kekuatan Internal PT. Serdang Hulu SH Langkat
