66
threats. Sintesis merupakan tahap memberikan solusi dari permasalahan dan mengembangkan potensi dari hasil analisis. Sintesis yang dilakukan merupakan
penyusunan alternatif strategi menggunakan Matriks SWOT.
5.6.1 Matriks SWOT
Analisis SWOT mengumpulkan permasalahan dan potensi yang ada di Taman Lalu Lintas Bandung. Hasil sintesis dari analisis SWOT adalah matriks
SWOT Tabel 19. Matriks SWOT menunjukkan beberapa strategi yang dapat diambil untuk mengatasi permasalahan dan mengembangkan potensi yang ada di
taman ini. Matriks ini dapat menghasilkan empat alternatif strategi yang dapat diterapkan bagi kelangsungan suatu kegiatan, yaitu
5. strategi SO, strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk
mengambil kesempatan yang ada; 6.
strategi WO, strategi yang mendapatkan keuntungan dari kesempatan yang ada untuk mengatasi kelemahan-kelemahan;
7. strategi ST, strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk
mengatasi ancaman yang dihadapi; 8.
strategi WT, strategi yang meminimumkan kelemahan dan menghindari ancaman yang ada.
Tabel 19 Matriks SWOT
Eksternal
Internal
Peluang Opportunities
1. Taman yang banyak
dikunjungi dan diminati masyarakat
Ancaman Threats
1. Perilaku pengunjung
kurang menaati peraturan
2. Adanya taman atau
objek rekreasi yang lain
Kekuatan Strengths
1. Sebagai taman bermain dan
belajar 2.
Sarana bermain yang cukup bervariasi
3. Terdapat berbagai jenis pohon
Strategi S – O
1. Meningkatkan
sarana pendidikan kelalulintasan
2. Mempertahankan
keberadaan pohon
Strategi S – T
1. Melakukan sosialisasi
kepada pengunjung untuk menaati peraturan
2. Meningkatkan kualitas
pelayanan
Kelemaha n Weaknesses
1. Penumpukan konsentrasi
pengunjung pada area tertentu 2.
Beberapa sarana bermain yang kurang terawat dan rusak
3. Program yang ada kurang
menunjang tujuan pengelolaan 4.
Peletakan rambu lalu lintas yang kurang sesuai
Strategi W – O 1.
Memperbaiki dan meningkatkan
kualitas fasilitas 2.
Menambah program 3.
Memindahkan rambu lalu lintas ke
tempat yang lebih sesuai
Strategi W – T
1. Meletakkan sarana
bermain secara menyebar
67
5.6.2 Pembuatan Tabel Peringkat Alternatif Strategi
Beberapa alternatif strategi yang dihasilkan dalam matriks SWOT kemudian ditentukan prioritasnya. Penentuan prioritas alternatif strategi dilakukan
dengan cara menjumlah semua skor dari faktor-faktor penyusunnya. Strategi yang memiliki skor paling tinggi menjadi prioritas utama. Bentuk penentuan prioritas
alternatif strategi disajikan pada Tabel 20. Tabel 20
Pemeringkatanan Alternatif Strategi dari Matriks SWOT
Strategi Keterkaitan
dengan unsur SWOT
Skor Peringkat
1. Meningkatkan sarana pendidikan
kelalulintasan 2.
Meningkatkan kualitas pelayanan 3.
Mempertahankan keberadaan pohon 4.
Melakukan sosialisasi kepada pengunjung untuk menaati peraturan
5. Memperbaiki dan meningkatkan
kualitas fasilitas 6.
Menambah program yang menunjang tujuan pengelolaan
7. Memindahkan rambu lalu lintas ke
tempat yang lebih sesuai 8.
Meletakkan sarana bermain secara menyebar
S1, O1, W3, W4
S1, S2, S3, T2, O1
S3, O1 S1, T1, O1
W2, O1, T1, T2, S2
W3, O1, S1, T1, T2
W4, O1, S1, T1
W1, T1, S2, O1
3.01 3.66
2.36 3.14
3.40 3.82
3.33 2.84
VI II
VIII V
III I
IV VII
68
BAB VI RENCANA PENGELOLAAN
Konsep dasar rencana pengelolaan Taman Lalu Lintas Bandung adalah mempertahankan dan memaksimalkan fungsinya sebagai taman pendidikan
kelalulintasan, taman lingkungan hidup, dan taman bermain anak-anak rekreasi.
6.1 Strategi Pengelolaan
Menurut hasil perangkingan alternatif strategi dari matriks SWOT, terdapat delapan alternatif strategi yang dapat dilakukan untuk mengembangkan
Taman Lalu Lintas Bandung sebagai tempat wisata yang berkelanjutan. Urutan alternatif strategi yang dihasilkan yaitu
1. Menambah program yang menunjang tujuan pengelolaan
2. Meningkatkan kualitas pelayanan
3. Memperbaiki dan meningkatkan kualitas fasilitas
4. Memindahkan rambu lalu lintas ke tempat yang lebih sesuai
5. Melakukan sosialisasi kepada pengunjung untuk menaati peraturan
6. Meningkatkan sarana pendidikan kelalulintasan
7. Meletakkan sarana bermain secara menyebar
8. Mempertahankan keberadaan pohon
Strategi kesatu
, menambah program yang menunjang tujuan pengelolaan
. Strategi ini merupakan strategi W–O, yaitu strategi yang mendapatkan keuntungan dari kesempatan yang ada untuk mengatasi kelemahan-
kelemahan. Saat ini, program yang ada di Taman Lalu Lintas Bandung adalah program tahunan berupa Penyuluhan dan Pendidikan Keamanan Lalu Lintas
PPKLL. Program ini adalah program yang menunjang fungsi Taman Lalu Lintas Bandung sebagai taman pendidikan kelalulintasan, sedangkan sebagai taman
lingkungan hidup, taman ini belum memiliki program tersendiri. Sebaiknya pengelola menambah program yang mendukung fungsinya sebagai taman
lingkungan hidup. Program yang dapat dilakukan dapat berupa program cinta lingkungan yang sasarannya adalah murid sekolah dasar dan taman kanak-kanak.
