f Setelah lolos wawancara tahap I selanjutnya test Bahasa Inggris
dengan Vendor terkait. g
Kandidat yang lolos test bahasa inggris selanjutnya ada test psikotes dengan Vendor terkait.
h Kandidat yang lolos test psikotes selanjutnya ada tes kesehatan,
setelah lolos tes kesehatan selanjutanya kandidat melakukan Interview User.
i Unit Kerja SDM melakukan analisa dari hasil tes, dan
memberikan laporan kepada direksi mengenai hasil rekruitmen internal.
j Unit Kerja SDM mengirimkan surat pemeberitahuan hasil
rekrutmen kepada kandidat yang tidak lolos. Sumber tenaga kerja dapat diperoleh dari dalam organisasi dan
dari luar perusahaan itu sendiri. Ada beberapa saluran yang dapat dipakai untuk memperoleh calon tenaga kerja yang ada diluar organisasi yaitu
meliputi :
10
1 Advertensiiklan
Iklan disini adalah berisikan permintaan agar pembaca yang berkepentingan dengan isi iklan tersebut mau mengajukan
lamarannya. 2
Biroagen tenaga kerja Biroagen tenaga kerja bisa dimiliki oleh pemerintahswasta.
Organisasi bisa menghubungi biroagen tenaga kerja tersebut.
10
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
3 Rekomendasi dari karyawan yang ada dalam organisasi
Para karyawan yang ada diberi informasi bahwa orgnasisi sedang memerlukan tenaga kerja untuk mengisi jabatan-
jabatan tertentu. Kepada mereka diminta untuk memberikan rekomendasi pada orang luar yang menurut karyawan tersebut
memenuhi syarat. 4
Sekolah-sekolah perguruan tinggi dan kursus-kursus. 5
Nepotisme Mencari tenaga kerja dari kalangan keluarga sendiri
Umumnya cara ini dilakukan untuk memperkuat rasa loyalitas pada organisasi.
6 Mencari karyawan dari organasasi lain.
7 Walk-ins
Yaitu pencari pekerjaan yang datang kepada bagian personal diperusahaan.
D. Langkah-langkah Proses Seleksi Rekrutmen Karyawan Bank
Muamalat Indonesia
Setiap perekrut tenaga kerja yang mempunyai rasa tanggung jawab secara profesional dapat dipastikan ingin dan berusaha agar melalui proses
seleksi yang dilakukannya diperoleh tenaga kerja yang paling memenuhi syarat untuk mengisi lowongan yang tersedia.
Agar sasaran seperti itu tercapai, proses seleksi menggabungkan dua hal yaitu yang berkaitan langsung dengan pekerjaan yang akan
dilakukan apabila lamaran seseorang diterima dan faktor-faktor lain yang
meskipun tidak langsung berkaitan dengan pekerjaannya kelak, akan tetapi memberikan gambaran yang lebih akurat tentang diri pelamar yang
bersangkutan. Proses seleksi yang diterapkan di PT Bank Muamalat Indonesia
terdiri dari tujuh langkah yang dapat ditempuh. Perlu ditekankan bahwa tidak semua langkah tersebut harus ditempuh. Misalnya, dalam hal orang
dalam yang diseleksi dalam rangka alih tugas atau promosi, ada langkah- langkah tertentu yang tidak perlu lagi ditempuh karena organisasi,
khususnya satuan kerja yang mengelola sumber daya manusia sudah memiliki informasi yang diperoleh dengan mengambil langkah- langkah
tertentu, misalnya informasi tentang kondisi kesehatan pegawai yang bersangkutan.
Tahapannya yaitu;
11
a. Initial inteview b. Kemudian ada tes bahasa inggris c. Ada psikotes, setelah lolos psikotes d. Wawancara dengan
psikolog, kemudian setelah itu, e. Ada proses kalau dicabang-cabang ada wawancara insert f. Kalau dipusat biasanya langsung medical check-up.
Untuk tempat rekrutmen biasanya memberikan kewenangan vendor untuk melakukan tahapan seleksi, vendor yang memilih. Tetapi
kami juga menyediakan tempat di kawasan gunung gelies, bogor jawa barat.
12
11
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
12
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
E. Rekrutmen dan Perspektif Islam
Data hasil wawancara dan pengamatan langsung pada objek study dapat dinyatakan bahwa di PT Bank Muamalat Indonesia lebih
mengutamakan Kompetensi di banding kemampuan dalam bahasa arab dan baca Al-
qur’an.
Dapat diketahui dari hasil wawancara melalui Ai Nur ilimi “karena
kami menilai dari standar kompetensinya. Selain itu alasan kenapa membaca Al-
qur’an tidak kami masukan ke dalam persyaratan umum yaitu karena mungkin sekarang memang yang paling penting adalah
kompetensi general, kami belum sampai spesifik ke membaca Al- qur’an.
Kami umumnya melihat agama bukan yang mahir dalam membaca Al- qur’an, sebagai contoh kandiat yang mahir dalam bahasa arab dan baca Al-
qur’an kompetensinya tidak bagus dan tidak cocok bekerja diperusahaan. Jadi yang kami cari nilai kompetensinya. Sedangkan untuk tahapan
interview pengetahuan dasar perbankan? Untuk pengetahuan dasar perbankan ada dan diterapkan pada saat proses interview.”
13
PT Bank Muamalat Indonesia juga sudah memenuhi beberapa kriteria-kriteria yang telah ditetapkan dalam ekonomi islam antara lain:
14
1. Dorongan berprestasiAchievement Orientation,
13
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
14
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
adalah keinginantekad untuk bekerja dengan baik atau melampaui standar prestasi. Standar tersbut bisa berupa prestasi diri sendiri di masa
lampau Improvement; ukuran yang objektif results orientation; melebihi orang lain competitiveness; sasaran yang menantang; atau
sesuatu yang belum dilakukan orang lain innovation. Hal ini menunjukan dorongan untuk bertindak secara lebih baik dan efisien.
15
2. Fokus pada pelangganCustomer Focus,
Setiap karyawan harus fokus kepada pelanggan, karena pelanggan adalah orang yang tidak bergantung pada kita, tapi kita yang bergantung
padanya. pelanggan suatu perusahaan adalah orang yang membeli dan
menggunakan produknya. Pelanggan tersebut merupakan orang yang berinteraksi dengan perusahaan setelah proses mengahsilkan produk.
Sedangkan pihak-pihak yang berinteraksi dengan perusahaan sebelum tahap proses menghasilkan produk dipandang sebagai pemasok.
16
3. KerjasamaTeamwork,
Kerjasama adalah sebuah sistem pekerjaan yang kerjakan oleh dua orang atau lebih untuk mendapatkan tujuan yang direncanakan bersama.
Kerjasama dalam tim kerja menjadi sebuah kebutuhan dalam mewujudkan keberhasilan kinerja dan prestasi kerja. Kerja sama dalam tim kerja akan
15
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
16
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
menjadi suatu daya dorong yang memiliki energi dan sinergisitas bagi individu-individu yang tergabung dalam kerja tim. Komunikasi akan
berjalan baik dengan dilandasi kesadaran tanggung jawab tiap anggota.
17
4. Membangun kepercayaanBuilding Trust,
Merupakan kepercayaan yang harus dibangun dan dimiliki organisasi terhadap misi, strategi dan kemampuan sukses organisasinya.
Ketidakjelasan terhadap hal tersebut akan memunculkan ketidakjelasan langkah strategis yang dilakukan organisasi.
18
5. Berfikir analitisAnalytical Thinking,
Berpikir secara analitis analytical thinking diperlukan terutama dalam memecahkan suatu masalah. Namun, diperlukan teknik dan
kerangka kerja
yang sistematis
systematic framework
untuk mempercepat penemuan solusi terhadap masalah tersebut.
19
6. KomunikasiCommunication,
7. Kepekaan bisnis dan industriBusiness Industry Acume.
Tidak semua perusahaan memahami akan arti pentingnya tingkat kedalaman pemahaman bisnis pada karyawannya. Kadangkala pemberian
informasi berupa orientasi terhadap visi, misi dan target yang dicanangkan oleh top management tidak cukup sebagai pemicu untuk meningkatnya
17
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
18
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
19
Ai Nurilmi, Divisi HCD Bank Muamalat Indonesia, Wawancara Pribadi, Jakarta,18 November 2015.
