PENDAHULUAN LANDASAN TEORITIS Analisis Strategi Rekrutmen Karyawan Bank Muamalat Indonesia

14 mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk mewujudkan tujuan tersebut. 3 Dapat disimpulkan bahwa pengertian strategi menurut penulis adalah rencana jangka panjang suatu lembaga atau perusahaan bagaimana perusahaan untuk menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dalam mempertahankan keutuhan lembaga atau perusahaan. Untuk membuat atau menentukan tujuan, sasaran dan strategi- strategi yang akan diambil, diperlukan suatu analisis mendalam serta menyeluruh mengenai lingkungan dimana organisasi berada. Lingkungan tersebut dapat dibagi dua, yaitu lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Pembagian kedua lingkungan tersebut lebih didasarkan pada besarnya control atau pengaruh organisasi terhadap lingkungan-lingkungan tersebut. 4 Dalam melakukan analisis eksternal organisasi, menggali dan mengidentifikasi semua Opportunity peluang yang berkembang dan menjadi trend pada saat itu, serta Threath ancaman dari para pesaing dan calon pesaing.Sedangkan analisis internal lebih memfokuskan pada identifikasi Strenght kekuatan dan Weakness kelemahan dari perusahaan. Dengan melakukan kedua analisis tersebut maka perusahaan dikenal dengan melakukan analisis SWOT. 5 3 Sardiman, Pengantar Ilmu Manajemen, Jakarta: Pronhallindo, t.t, h. 58 4 Umar Husein, Strategy Management In ActionKonsep, Teori dan Taktik MenganalisisManajemen Strategi Berdasarkan Konsep Michael R. Porter, Fred R. David dan Wheelen Hunger, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2001, h. 31 5 Lawrence Jauch, Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan, Jakarta:Erlangga, 1998, h. 177 15

2. Langkah-langkah Proses Strategi

Model proses strategi pada dasarnya meliputi tiga langkah utama yang saling berkaitan. Pertama, perumusan strategi Strategy Formulation. Kedua, implementasi strategi Strategy Implemention, implementasi bertumpu pada alokasi dan pengorganisasian sumber daya manusia SDM yang ditampakkan melalui penetapan struktur organisasi, mekanisme kepemimpinan yang dijalankan berikut budaya perusahaan. Ketiga, evaluasi strategi Strategy Control. 6 Adapun langkah langkah proses strategi meliputi : a. Perumusan Strategi Strategy Formulation Perumusan strategi dalam hal ini adalah pengembangan tujuan, mengenai peluang dan ancaman eksternal, menetapkan kekuatan, kelemahan secara internal, menetapkan suatu objektifitas, menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan. 7 Dalam perumusan strategi juga ditentukan suatu sikap untuk memutuskan, memperluas, menghindari atau melakukan suatu keputusan dalam suatu proses kegiatan. Konsep strategi dapat dilihat dari dua perspektif yang berbeda: pertama dari perspektif mengenai apa yang hendak dilakukan oleh sebuah organisasi dan kedua, dari apa yang sesungguhnya dilakukan oleh sebuah organisasi, apakahtindakan sejak semula dimaksud atau tidak. 8 6 Muhammad Ismail Yusanto dan Muhammad Karebet Widjajakusuma, ManajemenStrategi Perspektif Syariah, Jakarta: Khairul Bayan, 2003, h. 92 7 Fred David, Manajemen Strategi Konsep, Jakarta: Prenhard Lindo, 2002, h. 15 8 Stooner. Freeman, Manajemen Jilid I, Jakarta: Intermedia, 1994, h. 302