BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
6.1. Analisis
6.1.1. Analisis Kegiatan Value Added dan Non Value Added
Dalam Perhitungan metrik Lean untuk kondisi aktual dan usulan ditemukan kegiatan yang bersifat value-added dan non value added. Perubahan
jumlah waktu total waktu produksi aktual dan usulan adalah yaitu 284,92 menit. Gambaran hasil perhitungan metrik lean aktual dan usulan dapat dilihat pada
gambar 6.1 dan gambar 6.2
Gambar 6.1 Hasil Metrik Lean Aktual
Universitas Sumatera Utara
Gambar 6.1 Hasil Metrik Lean usulan
Untuk rincian perhitungan metrik lean aktual dan usulan dapat dilihat pada Tabel 1.1.
Tabel 1.1 Perhitungan Metrik Lean Aktual dan Usulan
No Metrik
Aktual Usulan
1 Jumlah kegiatan dalam aktivitas produksi
48 40
2 Total waktu produksi
1593,05 menit 1308,13 menit
3 Non value added time
668,3 menit 383,38 menit
4 Value added time
924,75 menit 924,75 menit
6.1.2. Analisis Proces Cycle Efficiency
Proces cycle efficiency merupakan perhitungan untuk melihat seberapa efisien suatu proses produksi terjadi. Nilai persentase process cycle efficiency
untuk proses produksi kertas rokok aktual adalah 58,04. Nilai persentase ini diperoleh dari hasil perbandingan total waktu kegiatan yang bersifat value-added
dengan total manufacturing lead time. Setelah diberikan usulan perbaikan
Universitas Sumatera Utara
terhadap nilai process cycle efficiency untuk proses produksi kertas rokok meningkat sebesar 12,64 menjadi 70,69.
6.1.3. Analisis Perhitungan Tingkat Sigma
Tingkat sigma perusahaan diperoleh sebesar 2,694. Hal ini menunjukkan masih jauh dengan nilai sigma yang ingin dicapai yaitu 6 sigma. Nilai DPMO
yang diperoleh 116.225 yang berarti untuk setiap 1.000.000 kali produksi kemungkinan terjadinya kecacatan adalah 116.225. Untuk meningkatkan nilai
sigma ini dilakukan identifikasi dan analisis penyebab proses yang menghasilkan produk cacat dengan menggunakan diagram sebab akibat dan diagram five why
sehingga dapat memberikan solusi perbaikan yang diharapkan untuk meningkatkan level sigma perusahaan.
6.1.4. Analisis Untuk Usulan Peningkatan Kualitas
Kategori