pada jawaban yang disediakan. Kuisioner dalam penelitian ini disusun menggunakan skala Likert. Penelitian ini akan menggunakan skala Likert 1-5
dengan rincian sebagai berikut: 1.
= sangat tidak setuju 2.
= tidak setuju 3.
= netral 4.
= tidak setuju 5.
= sangat setuju
3.4 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
3.4.1 Variabel Independen Variabel Eksogen
Dalam penelitian ini variabel eksogen yaitu sebagai berikut: 1.
Keefektifan sistem pengendalian internal adalah persepsi karyawan mengenai suatu proses yang dijalankan oleh dewan komisaris, manajemen, dan personil
lain entitas yang didesain untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga golongan tujuan yaitu keandalan pelaporan keuangan,
efektivitas dan efisiensi operasi, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Pengukuran ini memiliki lima item pertanyaan yang
dikembangkan dari unsur-unsur pengendalian internal COSO, 2004. Pengukurannya menggunakan skala likert 1, sangat tidak setuju sampai 5,
sangat setuju. Variabel keefektifan pengendalian internal di ukur dengan
indikator sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian
2. Penaksiran resiko
3. Aktivitas pengendalian
4. Informasi dan komunikasi
5. Pemantauan
2. Kepuasan akan gaji adalah persepsi karyawan tentang sesuatu yang
dipertimbangkan sebagai suatu yang sebanding. Dalam kepegawaian, hadiah yang bersifat uang merupakan kompensasi yang diberikan pegawai sebagai
penghargaan dari pelayanan mereka. Bentuk-bentuk pemberian upah, bentuk upah dan gaji digunakan untuk mengatur pemberian keuangan antara majikan
dan pegawainya. Pengukuran menggunakaninstrumen yang dikembangkan peneliti dari Gibson 1997, dalam wilopo 2006 perihal reward serta terdiri
dari enam item pertanyaan. Respons dari responden diukur dengan skala Likert 1
– 5, di mana 1 sangat tidak setuju sampai 5 sangat setuju. Variabel kepuasan gaji di ukur dengan indikator yang dikembangkan oleh
Wilopoo 2006 sebagai berikut:
1. Kompensasi keuangan
2. Pengakuan perusahaan atas keberhasilan dalam melaksanakan
pekerjaan 3.
Promosi 4.
Penyelesaian tugas 5.
Pencapaian sasaran 6.
Pengembangan pribadi
3. Kultur organisasi merupakan nilai-nilai atau norma-norma yang mengarahkan
perilaku anggota organisasi dan akan menjadi dasar aturan berperilaku dalam organisasi. Pengukurannya menggunakan skala likert 1, sangat tidak setuju
sampai 5, sangat setuju. Kultur organisasi merupakan nilai-nilai atau norma- norma yang mengarahkan perilaku anggota organisasi dan akan menjadi dasar
aturan berperilaku dalam organisasi. Variabel kultur organisasi di ukur
dengan indikator sebagai berikut:
1. mencurahkan seluruh kemampuan
2. mengorganisasikan pekerjaan sendiri
3. ramah
4. inisiatif prakarsa
5. rapat pertemuan tepat waktu
6. memperhatikan biaya
7. rasa aman dengan pekerjaan
8. rasa bangga dan dihargai
4. Perilaku tidak etis terdiri dari perilaku yang menyalahgunakan
kedudukanposisi abuse position, perilaku yang menyalahgunakan kekuasaan abuse power, perilaku yang menyalahgunakan sumber daya
organisasi abuse resources, serta perilaku yang tidak berbuat apa-apa no action Tang, et all 2003 dalam Wilopo 2006. Pengukurannya
menggunakan skala likert 1 sangat tidak setuju sampai 5 sangat setuju. Variabel perilaku tidak etis di ukur dengan indikator yang dikembangkan oleh
Wilopoo 2006 sebagai berikut:
1. Perilaku manajemen yang menyalahgunakan kedudukan abuse
position 2.
Perilaku manajemen yang menyalahgunakan sumber daya organisasi abuse resources
3. Perilaku manajemen yang menyalahgunakan kekuasaan abuse
power 4.
Perilaku manajemen yang tidak berbuat apa-apa no action 5.
Gaya kepemimpinan adalah Persepsi karyawan mengenai seorang pemimpin dalam proses mempengaruhi orang atau bawahan sehingga mereka akan
berusaha, rela dan antusias terhadap pencapaian tujuan kelompok. Pengukuran menggunakan teori Fiedler dalam Stoner et al 1996
dengan..item pertanyaan dengan skala Likert antara 1 sangat tidak setuju sampai 5 sangat setuju. Variabel gaya kepemimpinan di ukur dengan
indikator yang dikembangkan oleh Fiedler dalam Robbins 2010 sebagai
berikut:
1. Relasi Pimpinan dengan bawahan
2. Struktur tugas
3. Posisi kekuatan
3.4.2 Variabel Dependen Variabel Endogen
