3. Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di
PT. Madubaru Motivasi kerja dan disiplin kerja merupakan faktor yang sangat
berpengaruh pada kinerja karyawan. Seorang karyawan akan memiliki kedisiplinan yang tinggi jika di dalam dirinya mempunyai motivasi kerja
yang tinggi pula, jika kedua faktor tersebut dapat dimiliki karyawan maka akan menaikkan kinerja mereka. Menurut Sajangbati 2013 pemberian
motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan, motivasi yang tepat akan mendorong
terciptanya disiplin yang baik bagi kinerja karyawan. Motivasi kerja yang tinggi tanpa diimbangi disiplin kerja yang
tinggi akan sulit bagi karyawan untuk bekerja dengan baik, hal ini akan menyebabkan karyawan bekerja dengan penuh semangat tetapi tidak
mempedulikan prosedur-prosedur yang ada di perusahaan. Sebaliknya, jika karyawan memiliki disiplin kerja yang tinggi tanpa
diimbangi motivasi yang tinggi akan menyebabkan karyawan hanya patuh pada peraturan dan prosedur dalam bekerja tetapi tidak memiliki
gairah untuk bekerja. Oleh karena itu, kinerja karyawan akan meningkat jika kedua faktor tersebut dimiliki oleh setiap karyawan di PT. Madubaru.
D. Paradigma Penelitian
Paradigma Penelitian secara sederhana:
H
1
H
3
H
2
Gambar 1. Paradigma Penelitian Keterangan:
H
1
: X
1
berpengaruh pada Y H
2
: X
2
berpengaruh pada Y H
3
: X
1
dan X
2
berpengaruh pada Y
E. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah yang telah dijabarkan diatas maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H
1
: Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Madubaru PGPS Madukismo.
H
2
: Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Madubaru PGPS Madukismo.
H
3
: Motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Madubaru PGPS Maduksimo.
DISIPLIN KERJA
X
2
MOTIVASI KERJA
X
1
KINERJA KARYAWAN Y
38
BAB III METODELOGI PENELITIAN
A. Desain Penelitian
Penelitian ini termasuk dalam kategori penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian asosiatif kausal adalah
penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini akan menjelaskan hubungan memengaruhi dan dipengaruhi
dari variabel-variabel yang akan diteliti, yaitu pengaruh variabel motivasi kerja dan variabel disiplin kerja terhadap variabel kinerja karyawan. Pendekatan
kuantitatif digunakan karena data yang akan digunakan untuk menganalisis pengaruh antar variabel dinyatakan dengan angka.
B. Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat
Penelitian ini dilaksanakan di PT. Madubaru PGPS Madukismo yang beralamat di Padokan, Kecamatan Kasihan, Kabupaten Bantul, Daerah
Istimewa Yogyakarta. 2.
Waktu Penelitian dilaksanakan pada bulan Mei 2016 – Juli 2016.
C. Definisi Operasional Variabel
Menurut Sekaran dan Bougie 2009:24, dalam hubungan antara satu variabel dengan variabel yang lain, macam-macam variabel penelitian dapat
dibedakan menjadi:
1. Variabel Dependen Y
Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Kinerja karyawan dalam penelitian ini adalah semua hasil pencapaian
kerja karyawan PT. Madubaru PGPS Madukismo dalam melaksanakan tugas. Kinerja karyawan dalam penelitian ini diukur dengan
menggunakan indikator dari Mangkunegara 2009 : 75 yaitu: 1.
Kualitas Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang karyawan
mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan. 2.
Kuantitas Seberapa lama seorang karyawan PT. Madubaru bekerja
dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap karyawan .
3. Pelaksanaan tugas
Seberapa jauh karyawan PT. Madubaru mampu melakukan pekerjaannya dengan akurat atau tidak ada
kesalahan. 2.
Variabel Independen X a.
MotivasiX
1
Motivasi dapat diartikan sebagai dorongan internal dan eksternal karyawan. Motivasi kerja pada penelitian ini diukur
menggunakan indikator Menurut Maslow dalam Robbins 2008:203, indikator dalam motivasi kerja yaitu :
1. Kebutuhan Fisiologis
Kebutuhan fisiologis merupakan hirarki kebutuhan manusia yang paling dasar yang merupakan kebutuhan untuk
dapat hidup seperti makan, minum, perumahan, oksigen, tidur dan sebagainya. Keinginan untuk memenuhi kebutuhan ini
merangsang seseorang berperilaku atau bekerja giat. 2.
Kebutuhan Rasa Aman Apabila kebutuhan fisiologis relatif sudah terpuaskan,
maka muncul kebutuhan yang kedua yaitu kebutuhan akan rasa aman. Kebutuhan akan rasa aman ini meliputi keamanan akan
perlindungan dari bahaya kecelakaan kerja, jaminan akan kelangsungan pekerjaannya dan jaminan akan hari tuanya pada
saat mereka tidak lagi bekerja. 3.
Kebutuhan Sosial Jika kebutuhan fisiologis dan rasa aman telah terpuaskan
secara minimal, maka akan muncul kebutuhan sosial, yaitu kebutuhan untuk persahabatan, afiliasi dan interaksi yang lebih
erat dengan orang lain. Dalam organisasi akan berkaitan dengan kebutuhan akan adanya kelompok kerja yang kompak,
supervisi yang baik, rekreasi bersama dan sebagainya.
4. Kebutuhan Harga Diri
Kebutuhan ini meliputi kebutuhan keinginan untuk dihormati, dihargai atas prestasi seseorang, pengakuan atas
kemampuan dan keahlian seseorang serta efektifitas kerja seseorang.
5. Kebutuhan Aktualisasi Diri
Aktualisasi diri merupakan hirarki kebutuhan dari Maslow yang paling tinggi. Aktualisasi diri berkaitan dengan proses
pengembangan potensi yang sesungguhnya dari seseorang. Kebutuhan untuk menunjukkan kemampuan, keahlian dan
potensi yang dimiliki seseorang. Malahan kebutuhan akan aktualisasi diri ada kecenderungan potensinya yang meningkat
karena orang mengaktualisasikan perilakunya. Seseorang yang didominasi oleh kebutuhan akan aktualisasi diri senang akan
tugas-tugas yang menantang kemampuan dan keahliannya. b.
Disiplin kerja X
2
Disiplin kerja yang dimaksudkan adalah suatu kepatuhan secara sadar akan peraturan dalam bekerja oleh karyawan PT.
Madubaru PGPS Madukismo. Disiplin kerja dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan indikator yang diadopsi dari Sinungan
1995:135 yaitu:
