Penelitian yang Relevan KAJIAN PUSTAKA

Sebaliknya, jika karyawan memiliki disiplin yang rendah makan akan berdampak negatif pada perusahaan. Para karyawan akan bekerja tidak sesuai peraturan yang ada dan akan berdampak pada kinerja karyawan. Karyawan yang kurang atau tidak disiplin akan banyak melakukan kesalahan pada pekerjaannya. Kondisi di lapangan ternyata karyawan PT. Madubaru belum memilikidisiplin kerja yang tinggi, hal tersebut dapat dilihat dari masih ada karyawan yang datang terlambat masuk kerja dan pulang tidak sesuai waktu yang ditetapkan perusahaan. Banyaknya karyawan yang melanggar larangan merokok dan masih banyak karyawan bekerja tanpa menggunakan alat keamanan seperti sepatu dan helm juga merupakan masalah yang banyak ditemui di perusahaan ini. Bagi sebagian karyawan merokok merupakan hal yang dianggap wajar dan bukan suatu masalah, tetapi bagi beberapa karyawan, asap rokok merupakan suatu gangguan dalam menjalankan pekerjaan, Kepala HRD Human Research Development PT Madubaru menjelaskan bahwa perilaku karyawan seperti itu dikarenakan tidak adanya punishment yang tegas dan jelas dari perusahaan. Untuk pelanggaran ringan, karyawan hanya diberi teguran lisan dan sindiran saja. Untuk pelanggaran berat seperti sering bolos dan mangkir kerja hanya akan diberi surat peringatan tanpa ada hukuman berarti yang dapat membuat karyawan sadar akan pentingnya kedisiplinan. 3. Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Madubaru Motivasi kerja dan disiplin kerja merupakan faktor yang sangat berpengaruh pada kinerja karyawan. Seorang karyawan akan memiliki kedisiplinan yang tinggi jika di dalam dirinya mempunyai motivasi kerja yang tinggi pula, jika kedua faktor tersebut dapat dimiliki karyawan maka akan menaikkan kinerja mereka. Menurut Sajangbati 2013 pemberian motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan, motivasi yang tepat akan mendorong terciptanya disiplin yang baik bagi kinerja karyawan. Motivasi kerja yang tinggi tanpa diimbangi disiplin kerja yang tinggi akan sulit bagi karyawan untuk bekerja dengan baik, hal ini akan menyebabkan karyawan bekerja dengan penuh semangat tetapi tidak mempedulikan prosedur-prosedur yang ada di perusahaan. Sebaliknya, jika karyawan memiliki disiplin kerja yang tinggi tanpa diimbangi motivasi yang tinggi akan menyebabkan karyawan hanya patuh pada peraturan dan prosedur dalam bekerja tetapi tidak memiliki gairah untuk bekerja. Oleh karena itu, kinerja karyawan akan meningkat jika kedua faktor tersebut dimiliki oleh setiap karyawan di PT. Madubaru.

Dokumen yang terkait

FREKUENSI KEMUNCULAN TOKOH KARAKTER ANTAGONIS DAN PROTAGONIS PADA SINETRON (Analisis Isi Pada Sinetron Munajah Cinta di RCTI dan Sinetron Cinta Fitri di SCTV)

27 310 2

MANAJEMEN PEMROGRAMAN PADA STASIUN RADIO SWASTA (Studi Deskriptif Program Acara Garus di Radio VIS FM Banyuwangi)

29 282 2

APRESIASI IBU RUMAH TANGGA TERHADAP TAYANGAN CERIWIS DI TRANS TV (Studi Pada Ibu Rumah Tangga RW 6 Kelurahan Lemah Putro Sidoarjo)

8 209 2

FREKWENSI PESAN PEMELIHARAAN KESEHATAN DALAM IKLAN LAYANAN MASYARAKAT Analisis Isi pada Empat Versi ILM Televisi Tanggap Flu Burung Milik Komnas FBPI

10 189 3

SENSUALITAS DALAM FILM HOROR DI INDONESIA(Analisis Isi pada Film Tali Pocong Perawan karya Arie Azis)

33 290 2

PERANAN ELIT INFORMAL DALAM PENGEMBANGAN HOME INDUSTRI TAPE (Studi di Desa Sumber Kalong Kecamatan Wonosari Kabupaten Bondowoso)

38 240 2

Analisis Sistem Pengendalian Mutu dan Perencanaan Penugasan Audit pada Kantor Akuntan Publik. (Suatu Studi Kasus pada Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Aria, Sukimto dan Rekan)

136 695 18

PENERAPAN MEDIA LITERASI DI KALANGAN JURNALIS KAMPUS (Studi pada Jurnalis Unit Aktivitas Pers Kampus Mahasiswa (UKPM) Kavling 10, Koran Bestari, dan Unit Kegitan Pers Mahasiswa (UKPM) Civitas)

105 442 24

PEMAKNAAN BERITA PERKEMBANGAN KOMODITI BERJANGKA PADA PROGRAM ACARA KABAR PASAR DI TV ONE (Analisis Resepsi Pada Karyawan PT Victory International Futures Malang)

18 209 45

STRATEGI KOMUNIKASI POLITIK PARTAI POLITIK PADA PEMILIHAN KEPALA DAERAH TAHUN 2012 DI KOTA BATU (Studi Kasus Tim Pemenangan Pemilu Eddy Rumpoko-Punjul Santoso)

119 459 25