Perbandingan Alternatif terhadap Tujuan Meningkatkan Laba Perusahaan

Lanjutan lampiran 3 3.3. Perbandingan Alternatif terhadap Tujuan Meningkatkan Manajemen Usaha Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu alternatif dengan alternatif lainnya dalam menentukan bobot prioritas besarnya pengaruh strategi terhadap Tujuan Meningkatkan Manajemen Usaha. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 S1 S2 S1 S3 S1 S4 S1 S5 S1 S6 S2 S3 S2 S4 S2 S5 S2 S6 S3 S4 S3 S5 S3 S6 S4 S5 S4 S6 S5 S6 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai- nilai diantaranya. S1 = Melakukan kegiatan promosi S2 = Melakukan perekrutan tenaga kerja dan menambah tenaga operasi S3 = Melakukan program kemitraan S4 = Merencanakan kegiatan budidaya dengan tepat S5 = Memperluas pangsa pasar S6 = Meningkatkan daya saing melalui kualitas produk Lampiran 4 Data responden untuk analisis No Nama Alamat Jabatan 1. Alowsius Tabela, S.Pi.,M.Si Kepulauan Aru Sekertaris DKP Kab. Kepulauan Aru 2. Pitjont Tomatala. S.Pi.,M.Si Maluku Tenggara Dosen Teknologi Budidaya Perikanan Politeknik Perikanan Negeri Tual 3. Henjerson Gaite, SE Kepulauan Aru Manajer Pemasaran PT. Dafin Mutiara 4. Muhamad Awal Kepulauan Aru Pengusaha 5. Freno Baulengi Kepulauan Aru Bagian Produksi PT. Dafin Mutiara Lampiran 5. Cash flow usaha tiram mutiara URAIAN TAHUN 2009 2010 2011 2012 INFLOW Penjualan Tiram Mutiara 9,575,826,300 9,684,318,250 10,842,076,100 9,458,324,100 TOTAL INFLOW 9,575,826,300 9,684,318,250 10,842,076,100 9,458,324,100 OUTFLOW Biaya Investasi Peralatan dan Inventarisasi 10,205,528,485 347,885,800 529,997,958 1,197,357,575 TOTAL BIAYA INVESTASI 10,205,528,485 347,885,800 529,997,958 1,197,357,575 Biaya Produksi Biaya Produksi 2,715,521,984 3,447,079,249 3,168,651,413 3,149,086,319 HPP 1,412,790,788 1,078,604,209 1,248,345,313 949,155,838 Total Biaya Produksi 4,128,312,772 4,525,683,458 4,416,996,726 4,098,242,158 Pembayaran Pinjaman 70,507,679 63,673,062 56,936,182 85,470,330 Pajak Penghasilan 41,300,840 42,504,375 50,430,750 53,388,500 TOTAL OUTFLOW 14,445,649,776 4,979,746,695 5,054,361,616 5,434,458,563 NET BENEFIT -4,869,823,476 4,704,571,555 5,787,714,484 4,023,865,537 DISCOUNT FACTOR 15 0.870 0.756 0.658 0.572 PVTAHUN -4,234,629,110 3,557,331,989 3,805,516,222 2,300,658,181 NPV 6,557,713,274 IRR

60.87 PV POSITIF

9,663,506,391 PV NEGATIF -4,234,629,110 NET BC 2.28 Lampiran 6. Hasil perhitungan analisis sensivitas, jika penjualan turun 10 URAIAN TAHUN 2009 2010 2011 2012 INFLOW Penjualan Tiram Mutiara 8,618,243,670 8,715,886,425 9,757,868,490 8,512,491,690 TOTAL INFLOW 8,618,243,670 8,715,886,425 9,757,868,490 8,512,491,690 OUTFLOW Biaya Investasi Peralatan dan Inventarisasi 10,205,528,485 347,885,800 529,997,958 1,197,357,575 TOTAL BIAYA INVESTASI 10,205,528,485 347,885,800 529,997,958 1,197,357,575 Biaya Produksi Biaya Produksi 2,715,521,984 3,133,708,408 3,168,651,413 3,149,086,319 HPP 1,412,790,788 1,078,604,209 1,248,345,313 949,155,838 Total Biaya Produksi 4,128,312,772 4,212,312,618 4,416,996,726 4,098,242,158 Pembayaran Pinjaman 70,507,679 63,673,062 56,936,182 85,470,330 Pajak Penghasilan 41,300,840 42,504,375.00 50,430,750.00 53,388,500.00 TOTAL OUTFLOW 14,445,649,776 4,666,375,855 5,054,361,616 5,434,458,563 NET BENEFIT -5,827,406,106 4,049,510,570 4,703,506,874 3,078,033,127 DISCOUNT FACTOR 15 0.870 0.756 0.658 0.572 PVTAHUN -5,067,309,657 3,062,011,773 3,092,632,119 1,759,875,430 NPV 3,685,213,408 IRR

28.77 PV POSITIF