Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Eksportir Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Akademisi

Lanjutan lampiran 3

3.5. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor DKP

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap Perusahaan. Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya. IV. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Pilihan Strategi S yang dapat dilakukan untuk mendukung pencapaian tujuan , yaitu: 1. Memperluas Jaringan Distribusi S1 2. Meningkatkan Laba Perusahaan S2 3. Meningkatkan Manajemen Usaha S3 4.1. Perbandingan Alternatif Strategi terhadap Tujuan Memperluas Jaringan Distribusi Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu alternatif dengan alternatif lainnya dalam menentukan bobot prioritas besarnya pengaruh strategi terhadap Tujuan Memperluas Jaringan Distribusi. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 S1 S2 S1 S3 S1 S4 S1 S5 S1 S6 S2 S3 S2 S4 S2 S5 S2 S6 S3 S4 S3 S5 S3 S6 S4 S5 S4 S6 S5 S6 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3 Lanjutan lampiran 3 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya. S1 = Melakukan kegiatan promosi S2 = Melakukan perekrutan tenaga kerja dan menambah tenaga operasi S3 = Melakukan program kemitraan S4 = Merencanakan kegiatan budidaya dengan tepat S5 = Memperluas pangsa pasar S6 = Meningkatkan daya saing melalui kualitas produk

4.2. Perbandingan Alternatif terhadap Tujuan Meningkatkan Laba Perusahaan

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu alternatif dengan alternatif lainnya dalam menentukan bobot prioritas besarnya pengaruh strategi terhadap Tujuan Meningkatkan Laba Perusahaan. Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 =mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya. S1 = Melakukan kegiatan promosi S2 = Melakukan perekrutan tenaga kerja dan menambah tenaga operasi S3 = Melakukan program kemitraan S4 = Merencanakan kegiatan budidaya dengan tepat S5 = Memperluas pangsa pasar S6 = Meningkatkan daya saing melalui kualitas produk Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 S1 S2 S1 S3 S1 S4 S1 S5 S1 S6 S2 S3 S2 S4 S2 S5 S2 S6 S3 S4 S3 S5 S3 S6 S4 S5 S4 S6 S5 S6