Pemberian Bobot terhadap faktor-faktor Strategis Internal dan Eksternal
Lanjutan Lampiran 2
TABEL BOBOT FAKTOR STRTEGIS INTERNAL
FAKTOR INTERNAL 1
2 3
4 5
6 7
Total Bobot
Kekuatan
1. Lokasi Perusahaan yang strategis
2. Memiliki tenaga operasi yang terampil
3. Memiliki reputasi yang baik
4. Memiliki prospek usaha yang baik
Kelemahan
5. Ketersediaan bahan baku yang
fluktuatif 6.
Minimnya program litbang 7.
Kurangnya prmosi dari perusahaan
TOTAL TABEL BOBOT FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL
FAKTOR EKSTERNAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total Bobot
Peluang
1. Merupakan komoditas
unggulan 2.
Memiliki image yang kuat 3.
Tingginya kepercayaan pasar 4.
Tingginya permintaan produk 5.
Tersedianya sarana prasarana yang canggih
6. Mutu perairan tempat usaha
yang baik
Ancaman
7. Pemasok bahan baku yang
berkurang 8.
Keberadaan perusahaan dengan usaha yang sejenis
9. Kenaikan harga BBM
10. Kurs mata uang yang fluktuatif
11. Tingginya biaya perizinan
12. Cuaca yang tidak menentu
13. Gangguan keamanan
TOTAL I.
Pemberian Nilai PeringkatRating terhadap Faktor-faktor Strategis Internal Kekuatan dan Kelemahan
Petunjuk pengisian :
Tentukan nilai peringkatrating dari masing-masing faktor internal kekuatan dan kelemahan dan faktor eksternal peluang dan ancaman, berikut ini dengan memberi
tanda check list pada pilihan BapakIbu. Pilihan rating pada isian berikut terdiri dari :
Nilai 4, jika faktor strategi tersebut sangat kuat. Nilai 3, jika faktor strategi tersebut kuat.
Nilai 2, jika faktor strategi tersebut lemah.
Nilai 1,jika faktor strategi tersebut sangat lemah.
Lanjutan Lampiran 2 II
. Pemberian nilai peringkatrating terhadap faktor-faktor strategik Eksternal Peluang dan Ancaman
A. Petunjuk pengisian : 1. Pemberian nilai peringkat atau rating didasarkan pada kemampuan
perusahaan dalam meraih peluang yang ada. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 4, jika faktor tersebut memiliki pengaruh sangat kuat Nilai 3, jika faktor tersebut memiliki pengaruh di atas rata-rata
Nilai 2, jika faktor tersebut memiliki pengaruh rata-rata Nilai 1, jika faktor tersebut memiliki pengaruh di bawah rata-rata
3. Pengisian kolom penilaian peringkatrating menggunakan tanda check list
RATING
1 2
3 4
Peluang
Merupakan komoditas unggulan Memiliki Image yang kuat
Makin tingginya kepercayaan pasar luar negeri Tingginya permintaan produk
Memiliki sarana prasarana yang canggih Mutu perairan tempat usaha yang cukup baik
Ancaman
Pemasok bahan baku yang semakin berkurang Keberadaan perusahaan dengan usaha yang
sejenis Kenaikan harga BBM
Kurs mata uang yang berfluktuasi Tingginya biaya perizinan usaha
Cuaca yang tidak menentu Gangguan keamanan dari pencurian tiram
mutiara
RATING 4
3 2
1 Kekuatan
Lokasi Perusahaan yang strategis Memiliki tenaga operasi yang terampil
Memiliki reputasi yang baik dibidang budidaya Memiliki prospek usaha yang baik
Kelemahan
Ketersediaan bahan baku yang fluktuatif Kurang adanya program Litbang usaha budidaya
Kurangnya promosi dari perusahaan
Lampiran 3 Kuisioner AHP “Analisis Strategi Bisnis Usaha Tiram Mutiara”
KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS USAHA TIRAM MUTIARA
PADA PT. DAFIN MUTIARA DI KABUPATEN KEPULAUAN ARU
Meyske Angel Rahantoknam
Pengantar : Daftar pertanyaan ini digunakan untuk mengumpulkan datainformasi penelitian
yang berjudul ‘Analisis Strategi Bisnis Usaha Tiram Mutiara pada PT. Dafin Mutiara di Kabupaten Kepulauan Aru’. Tujuan penelitian adalah untuk
menganalisis strategi bisnis usaha tiram mutiara yang dilakukan oleh PT. Dafin Mutiara. Kuesioner ini merupakan kuesioner analisis AHP Analytical Hierarchy
Process
, dimana akan dilakukan perbandingan menurut intensitas kepentingan pada setiap level dari struktur hirarki keputusannya.
Saya sangat mengharapkan informasi yang benar dan akurat dari BapakIbuSdri demi keberlanjutan bisnis usaha tiram mutiara dari PT. Dafin Mutiara ini. Hasil
penelitian ini diharapkan dapat menjadi informasi bagi pihak perusahaan dan rekomendasi bagi para calon investor. Informasi yang didapatkan dari 46elati ini
akan dirahasiakan dan hanya digunakan untuk keperluan analisis penelitian.
Atas kerjasamanya, saya ucapkan terima kasih.
Identitas Responden : 1. Nama
: ..................................................................................................... 2. Jabatan
: ..................................................................................................... 3. Alamat
: ..................................................................................................... 4 .No.TelpFax: .....................................................................................................
5. Lama Bekerja: ..................................................................................................... 6. Jenis Kelamin: [ ] Laki-laki [ ] Perempuan
7. Pendidikan : [ ] SMUSMK [ ] D3D4 [ ] Sarjana [ ] Pasca Sarjana S2S3
Lanjutan Lampiran 3 Petunjuk Pengisian :
1. Landasan utama pengisian kuesioner ini adalah sebuah struktur hierarki yang
disusun berdasarkan studi literatur, hasil observasi, dan pendapat pihak terkait. 2. Responden yang menjawab adalah orang yang ditunjuk perusahaan untuk
menjawab. 3. Responden memberikan tanda x pada jawaban yang paling sesuai.
4. BapakIbuSdri dimohon untuk membandingkan tingkat kepentingan antar hierarki yang ada, berdasarkan pendapat dan kepentingan. BapakIbuSaudarai
diharapkan memberikan penilaian terhadap pilihan tersebut 47elative terhadap pilihan yang lain. Perbandingan didasarkan pada tingkat kepentingan setiap
strategi terhadap strategi lainnya dengan aturan pemberian nilai tersaji pada tabel berikut :
Intensitas Kepentingan
Defenisi Penjelasan
1 Equal Importance
Kedua elemen memberikan
pengaruh yang sama terhadap tujuan
3 Moderate Importance
Elemen yang satu sedikit lebih penting
daripada elemen yang lain 5
Strong Importance Elemen yang satu jelas lebih
penting daripada yang lain
7 Very Strong Importance
Elemen yang satu sangat jelas lebih penting
daripada yang lain 9
Extreme Importance Elemen yang satu mutlak lebih
penting daripada yang lainnya
2, 4, 6, 8 Penilaian kompromi terhadap dua
nilai elemen yang berdekatan BpkIbuSdri diminta untuk membandingkan tingkat
kepentingan antara ‘Elemen A1’ dan ‘Elemen A2’
1.
Jika BpkIbuSdri menganggap ‘Elemen A1’ sama penting dari ‘Elemen
B1’ maka: A
Nilai Perbandingan B
A1 9 8 7 6 5
4 3 2 1
2 3 4 5 6 7 8 9 B1 2.
Jika BpkIbuSdri menganggap ‘Elemen B1’ lebih penting dari ‘Elemen
A1’ maka : A
Nilai Perbandingan B
A1 9 8 7 6 5 4 3 2 1
2 3
4 5
6 7 8 9
B1
Lanjutan Lampiran 3