Pemberian Bobot terhadap faktor-faktor Strategis Internal dan Eksternal

Lanjutan Lampiran 2 TABEL BOBOT FAKTOR STRTEGIS INTERNAL FAKTOR INTERNAL 1 2 3 4 5 6 7 Total Bobot Kekuatan 1. Lokasi Perusahaan yang strategis 2. Memiliki tenaga operasi yang terampil 3. Memiliki reputasi yang baik 4. Memiliki prospek usaha yang baik Kelemahan 5. Ketersediaan bahan baku yang fluktuatif 6. Minimnya program litbang 7. Kurangnya prmosi dari perusahaan TOTAL TABEL BOBOT FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL FAKTOR EKSTERNAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total Bobot Peluang 1. Merupakan komoditas unggulan 2. Memiliki image yang kuat 3. Tingginya kepercayaan pasar 4. Tingginya permintaan produk 5. Tersedianya sarana prasarana yang canggih 6. Mutu perairan tempat usaha yang baik Ancaman 7. Pemasok bahan baku yang berkurang 8. Keberadaan perusahaan dengan usaha yang sejenis 9. Kenaikan harga BBM 10. Kurs mata uang yang fluktuatif 11. Tingginya biaya perizinan 12. Cuaca yang tidak menentu 13. Gangguan keamanan TOTAL I. Pemberian Nilai PeringkatRating terhadap Faktor-faktor Strategis Internal Kekuatan dan Kelemahan Petunjuk pengisian : Tentukan nilai peringkatrating dari masing-masing faktor internal kekuatan dan kelemahan dan faktor eksternal peluang dan ancaman, berikut ini dengan memberi tanda check list  pada pilihan BapakIbu. Pilihan rating pada isian berikut terdiri dari : Nilai 4, jika faktor strategi tersebut sangat kuat. Nilai 3, jika faktor strategi tersebut kuat. Nilai 2, jika faktor strategi tersebut lemah. Nilai 1,jika faktor strategi tersebut sangat lemah. Lanjutan Lampiran 2 II . Pemberian nilai peringkatrating terhadap faktor-faktor strategik Eksternal Peluang dan Ancaman A. Petunjuk pengisian : 1. Pemberian nilai peringkat atau rating didasarkan pada kemampuan perusahaan dalam meraih peluang yang ada. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut : Nilai 4, jika faktor tersebut memiliki pengaruh sangat kuat Nilai 3, jika faktor tersebut memiliki pengaruh di atas rata-rata Nilai 2, jika faktor tersebut memiliki pengaruh rata-rata Nilai 1, jika faktor tersebut memiliki pengaruh di bawah rata-rata 3. Pengisian kolom penilaian peringkatrating menggunakan tanda check list  RATING 1 2 3 4 Peluang Merupakan komoditas unggulan Memiliki Image yang kuat Makin tingginya kepercayaan pasar luar negeri Tingginya permintaan produk Memiliki sarana prasarana yang canggih Mutu perairan tempat usaha yang cukup baik Ancaman Pemasok bahan baku yang semakin berkurang Keberadaan perusahaan dengan usaha yang sejenis Kenaikan harga BBM Kurs mata uang yang berfluktuasi Tingginya biaya perizinan usaha Cuaca yang tidak menentu Gangguan keamanan dari pencurian tiram mutiara RATING 4 3 2 1 Kekuatan Lokasi Perusahaan yang strategis Memiliki tenaga operasi yang terampil Memiliki reputasi yang baik dibidang budidaya Memiliki prospek usaha yang baik Kelemahan Ketersediaan bahan baku yang fluktuatif Kurang adanya program Litbang usaha budidaya Kurangnya promosi dari perusahaan Lampiran 3 Kuisioner AHP “Analisis Strategi Bisnis Usaha Tiram Mutiara” KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS USAHA TIRAM MUTIARA PADA PT. DAFIN MUTIARA DI KABUPATEN KEPULAUAN ARU Meyske Angel Rahantoknam Pengantar : Daftar pertanyaan ini digunakan untuk mengumpulkan datainformasi penelitian yang berjudul ‘Analisis Strategi Bisnis Usaha Tiram Mutiara pada PT. Dafin Mutiara di Kabupaten Kepulauan Aru’. Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis strategi bisnis usaha tiram mutiara yang dilakukan oleh PT. Dafin Mutiara. Kuesioner ini merupakan kuesioner analisis AHP Analytical Hierarchy Process , dimana akan dilakukan perbandingan menurut intensitas kepentingan pada setiap level dari struktur hirarki keputusannya. Saya sangat mengharapkan informasi yang benar dan akurat dari BapakIbuSdri demi keberlanjutan bisnis usaha tiram mutiara dari PT. Dafin Mutiara ini. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi informasi bagi pihak perusahaan dan rekomendasi bagi para calon investor. Informasi yang didapatkan dari 46elati ini akan dirahasiakan dan hanya digunakan untuk keperluan analisis penelitian. Atas kerjasamanya, saya ucapkan terima kasih. Identitas Responden : 1. Nama : ..................................................................................................... 2. Jabatan : ..................................................................................................... 3. Alamat : ..................................................................................................... 4 .No.TelpFax: ..................................................................................................... 5. Lama Bekerja: ..................................................................................................... 6. Jenis Kelamin: [ ] Laki-laki [ ] Perempuan 7. Pendidikan : [ ] SMUSMK [ ] D3D4 [ ] Sarjana [ ] Pasca Sarjana S2S3 Lanjutan Lampiran 3 Petunjuk Pengisian : 1. Landasan utama pengisian kuesioner ini adalah sebuah struktur hierarki yang disusun berdasarkan studi literatur, hasil observasi, dan pendapat pihak terkait. 2. Responden yang menjawab adalah orang yang ditunjuk perusahaan untuk menjawab. 3. Responden memberikan tanda x pada jawaban yang paling sesuai. 4. BapakIbuSdri dimohon untuk membandingkan tingkat kepentingan antar hierarki yang ada, berdasarkan pendapat dan kepentingan. BapakIbuSaudarai diharapkan memberikan penilaian terhadap pilihan tersebut 47elative terhadap pilihan yang lain. Perbandingan didasarkan pada tingkat kepentingan setiap strategi terhadap strategi lainnya dengan aturan pemberian nilai tersaji pada tabel berikut : Intensitas Kepentingan Defenisi Penjelasan 1 Equal Importance Kedua elemen memberikan pengaruh yang sama terhadap tujuan 3 Moderate Importance Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen yang lain 5 Strong Importance Elemen yang satu jelas lebih penting daripada yang lain 7 Very Strong Importance Elemen yang satu sangat jelas lebih penting daripada yang lain 9 Extreme Importance Elemen yang satu mutlak lebih penting daripada yang lainnya 2, 4, 6, 8 Penilaian kompromi terhadap dua nilai elemen yang berdekatan BpkIbuSdri diminta untuk membandingkan tingkat kepentingan antara ‘Elemen A1’ dan ‘Elemen A2’ 1. Jika BpkIbuSdri menganggap ‘Elemen A1’ sama penting dari ‘Elemen B1’ maka: A Nilai Perbandingan B A1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 B1 2. Jika BpkIbuSdri menganggap ‘Elemen B1’ lebih penting dari ‘Elemen A1’ maka : A Nilai Perbandingan B A1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 B1 Lanjutan Lampiran 3

I. Perbandingan antar Faktor terhadap Goal

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu faktor dengan faktor lainnya dalam menentukan bobot prioritas terhadap Strategi Pengembangan Usaha Tiram Mutiara pada PT. Dafin Mutiara. Faktor F dalam Penetapan Strategi Pengembangan Usaha Tiram Mutiara pada PT. Dafin Mutiara, yaitu : 1. Peningkatan SDM F1 2. Modal F2 3. Pemasaran Produk F3 4. Peningkatan Sarana Prasarana F4 5. Promosi F5 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 F1 F2 F1 F3 F1 F4 F1 F5 F2 F3 F2 F4 F2 F5 F3 F4 F3 F5 F4 F5 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya. II. Perbandingan antar Aktor terhadap Faktor Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu aktor A dengan aktor lainnya besarnya pengaruh aktor terhadap faktor peningkatan SDM.F

2.1. Perbandingan Aktor terhadap Faktor Peningkatan SDM 1. Konsumen A1

2. Perusahaan A2 3. Eksportir A3 4. Akademisi A4 5. Dinas Kelautan dan Perikanan A5 Lanjutan Lampiran 3 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A1 A2 A1 A3 A1 A4 A1 A5 A2 A3 A2 A4 A2 A5 A3 A4 A3 A5 A4 A5 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 =mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.

2.2. Perbandingan Aktor terhadap Faktor Modal

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu aktor A dengan aktor lainnya besarnya pengaruh aktor terhadap faktor Modal. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A1 A2 A1 A3 A1 A4 A1 A5 A2 A3 A2 A4 A2 A5 A3 A4 A3 A5 A4 A5 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 =mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.

2.3. Perbandingan Aktor terhadap Faktor Pemasaran Produk

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu aktor A dengan aktor lainnya besarnya pengaruh aktor terhadap faktor Pemasaran Produk