Perbandingan Aktor terhadap Faktor Modal Perbandingan Aktor terhadap Faktor Pemasaran Produk

Lanjutan Lampiran 3 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A1 A2 A1 A3 A1 A4 A1 A5 A2 A3 A2 A4 A2 A5 A3 A4 A3 A5 A4 A5 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.

2.4. Perbandingan Aktor terhadap Peningkatan Sarana Prasarana

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu aktor A dengan aktor lainnya besarnya pengaruh aktor terhadap faktor Peningkatan Sarana Prasarana Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A1 A2 A1 A3 A1 A4 A1 A5 A2 A3 A2 A4 A2 A5 A3 A4 A3 A5 A4 A5 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.

2.5. Perbandingan Aktor terhadap Faktor Promosi

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu aktor A dengan aktor lainnya besarnya pengaruh aktor terhadap faktor Promosi Lanjutan Lampiran 3 Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A1 A2 A1 A3 A1 A4 A1 A5 A2 A3 A2 A4 A2 A5 A3 A4 A3 A5 A4 A5 Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya. III. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Elemen tujuan terdiri dari :

1. Meningkatkan Laba Perusahaan T1 2. Memperluas Jaringan Distribusi T2

3. Meningkatkan Manajemen Usaha Perusahaan T3 3.1. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Konsumen Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap Konsumen. Keterangan : Nilai 1 = sama penting; 3 = sedikit lebih penting; 5 = jelas lebih penting; 7 = sangat jelas lebih penting; 9 = mutlak lebih penting; nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai-nilai diantaranya.

3.2. Perbandingan Tujuan terhadap Aktor Perusahaan

Bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganpengaruh relatif antara satu tujuan dengan tujuan lainnya besarnya pengaruh tujuan terhadap Perusahaan. Kolom Kiri Kolom Kiri Lebih Penting Sama Kolom Kanan Lebih Penting Kolom Kanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 T1 T2 T1 T3 T2 T3